财务经理人-财务经理论坛

其实不是，从高顿财务了解到，他们公司成立π财税俱乐部的初衷是为了服务于财税经理人，并最终满足企业会员的财务发展需要，由于财务管理功能的不断深化，企业决策层对于战略制定上的财务考虑也越来越强，财务与业务间的关系正密不可分，企业决策层包括非财务人员参与到财务中来，必将大大提高企业的运营效率。

财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！

合同审核主要注意事项：

一、合同主体

关于合同主体是个很关键的部分。一个公司的法定代表人来签合同的话是最好的，省了很多步骤，而如果是代理人来签合同的话，那就要看代理人的代理权限、行为能力、是否是表见代理。其他问题一般只要注意是否合法就行，主要的营业执照是否通过年审。

二、合同标的

合同标的要合法，如一般的公司交易不能进行黄金交易。还有就是要注意对方对标的所有权。

三、数量

只有公司同意，买多少对我们法律顾问来说都没什么关系。

四、质量

质量是我最关心的问题，也是采购合同出现问题最多的地方。我审核合同时，最多的地方也就是质量问题。因为公司采购部门一般是独立的即先由申请部门向上一级申请采购，待批下来后由采购部门统一采购因此采购部门给过来的合同对标的质量只是一笔带过，而且连验收标准也是模糊不清。

对于采购合同来说，一般都应该由申请采购部门提出质量要求以及详细的验收标准。

五、价款

价款并不是法律顾问应该关心的问题，但是合同上我们应该记得价款得大写。

六、履行期限、地点和方式

这部分只要注意到合约里面有规定就可以了，一般采购部门会提供。

七、合同解除、中止、终止

这里面主要是注意在什么情况下公司可以单方解除合同、以及双方在什么情况下可以中止或终止合同。

八、违约责任

采购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必须清楚，可操作性强。如对方没有在规定的时间里完成送货就得赔偿总货款的1，违约责任里面最怕的就是写上一句"如果没有在合同规定的时间里送货，所有责任由对方承担"这样虽然规定了违约责任，但是没有一个具体可行的方案，万一以后合同出事，还得找很多的证据证明自己的损失，操作性太差。

九、争议解决方法

这里面只要注意管辖法院，采购合约，如果是采购方一般都会要求在自己公司所在地法院管辖，这个主要是看自己在合同中的地位而定。当然绝对不能既选择仲裁又选择法院，也不能在选择仲裁时所选择的仲裁不是唯一的。

除了帐，公司的财务还有很多要承担的问题，比如，规避税务风险，了解国家财税政策变化。相应调整公司财务制度，向管理者提供正确的营运方式和方向。

建立工作基础1了解项目情况及工作任务项目经理着手进行工作，首先要了解项目情况及工作任务，将问题研究透彻，拟定初步的工作思路。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，并根据工作结构分解的最后结果进一步理顺工作思路，为下一步的工作计划做准备。2分析项目相关人员项目经理的另一项基础性工作就是要对项目相关人员进行分析。

项目相关人员分析的目的一是为了使项目经理对项目所涉及的各方面的关系做到心中有数，以利于今后的协调工作另一方面是有利于确定项目团队成员，项目经理可以从其中选定合适的项目团队成员。从广义上说与项目相关的群体与个体很多，其中包括项目的投资方、项目的运作者、项目产品的客户及项目可能影响的群体等。在项目团队组建时对这些群体要进行识别与分析，以确定项目团队的成员及相关关键人员。对相关人员进行分析。

与项目相关人员可以按以下分类进行分析：①公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理为项目出主意的人，和为项目所有传递要求的人对项目负有全责的上层领导参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员参与和组织项目相关工作的其他部门群体，如人力资源部门、财务部门、合同管理、行政部门、法律顾问部门等拥有与该项目相关专业知识的群体或个人。

②公司外部：客户或顾客：项目的委托方或项目产品的购买、使用者合作者：可能与项目合作的团体、个人或组织卖主、供应商、立约者：为项目提供各种资源，帮助项目工作的团体、个人或组织规定者：制定用于项目管理规定、法规、方针等的管理机构专业团体：可能对项目产生影响，或对项目有兴趣的专业人群公众：可能受项目影响或对项目感兴趣的本地、本国或国际群体。

③其他相关群体：其他相关群体是指：为项目提供服务的其他人群，如将来为项目产品提供维护的人群、为项目提供社会保障的团体等项目的最终使用者：项目产品的顾客可能并不是最终使用者，产品的最终使用可能是另外的人群所有支持群体：由于项目的出现与建成，可能使一批人在就业、生活、教育等不同方面受益，成为项目的支持者抵制项目的群体：由于项目产品的出现或完成，对一部分人可能在就业。居住、生活等方面产生不利的影响。

通过对项目相关人群的分析，就是要在上述人群中识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的权威者。在此基础上更好确定项目的方向，确定项目团队成员，识别项目团队及团队内每个成员的工作任务。分析方法： ①将相关人员按上述分类逐一列在项目相关成员表上。②对完成的表要进行完整性核对，使每一部分的人员都能进行职位描述，落实到职位和姓名。③在范围交流，保证项目人员相关表格的完整性。

④对上述表格中的人员进行分析、识别，确定其中的项目驱动者，项目的支持者、项目的观察者。⑤决定让不同项目相关人参与项目的阶段时间。⑥决定不同人群的参与方式。3编制项目工作大纲项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一。在实际工作中项目工作大纲的有关内容往往是在项目正式确定之前就明确下来了，项目经理往往是项目工作大纲准备者之一。

在项目正式确定后，项目经理应尽快组织完成工作大纲的正式文件，并与项目委托方取得一致意见。项目工作大纲主要包括以下几方面的内容：1项目的名称。项目的名称应基本涵盖项目的主要工作内容，让人一目了然。2项目基本情况。项目的基本情况中应对项目的主要背景，包括项目委托方的基本情况，国内外同类项目行业的基本情况，等等。3项目团队工作目标与任务。

对于被委托方的工作目标与工作任务，委托方与被委托方在签订委托合同时有一个明确的要求。在工作大纲中，对于工作目标工作任务的理解与阐述应做到准确、具体，逐一列出来，以便工作当中对照检查。团队的工作目标应注意包括工作质量目标的内容。4项目工作进度计划。按照与委托方达成的协议，被委托方应在指定工作日内完成委托工作。项目经理要根据这一要求，结合以往的工作经验，对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划。

对于大中型项目应绘制进度横道图，以便进行检查。5项目团队组成与分工。为完成项目工作任务，项目经理应拟定项目团队的名单、确定团队成员，并根据任务和团队成员各自特点进行分工。当然，工作大纲中的名单与分工，只是初步的，随着项目工作的深入，可能会进行一定的调整。6项目费用预算计划。项目经理对项目的费用要有一个合理的估计，根据以往同类项目的工作经验和本项目的具体情况，结合有关规定完成费用预算计划。

费用主要包括：旅费、人工费含内部人员与外部人员、办公费用等各项杂费，以及备用金等等。在进行费用计划的制定中，既要注意费用估算充足、全面、合理，又不能估算过高，造成浪费或计划与实际严重偏离。7咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式。咨询工作完成后，被委托方以什么形式体现或交付给委托方，委托方以何种形式接收等都要在大纲中明确。这一内容在双方的合同中应当清楚地载明。8项目费用的来源。

项目费用是由委托方直接支付给项目团队，还是支付给被委托方，由被委托方支付给项目团队，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源，以保证项目工作的正常开展。