上海施贵宝-上海施贵宝制药官网

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年中国医药企业最新排名利润总额（千元）

1上海医药（集团）

2中国医药集团总公司

3广州医药集团

4天津市医药集团

5山东东阿阿胶集团有限责任公司

6哈药集团

7南京医药产业（集团）

8华北制药集团有限责任公司

9江苏扬子江药业集团公司

10太极集团

11新华鲁抗药业集团

12南京医药股份

13重庆医药股份

14天津药业集团

15杭州华东医药集团

16江西省医药集团公司

17石家庄制药集团

18东北制药集团有限责任公司

19西安杨森制药

20上海雷允上药业

21深圳海王集团股份

22天津太平（集团）

23天津中新药业集团股份

24广州白云山制药股份

25上海新先锋药业

26北京同仁堂集团有限责任公司

27汇仁集团

28上海复兴实业股份

29浙江海正集团

30丽珠医药集团股份

31山东鲁抗医药集团

32健康元药业集团股份

33东北制药总厂

34吉林修正药业集团

35中国（杭州）青春宝集团

36深圳万基药业

37河北省高营企业集团公司

38横店集团康裕药业

39利君集团有限责任公司

40山东淮坊海王医药

41金花企业（集团）股份

42珠海联邦制药股份

43四川科伦实业集团

44成都地奥集团

45正大青春宝药业

46陕西东盛集团

47天士力制药股份

48中美上海施贵宝制药

49江苏恒瑞医药股份

50福建同□业股份

51东港工贸集团

52湖南九芝堂股份

53上海罗氏制药

54阿斯利康制药

55常州药业股份

56浙江新和成股份

57江中药业股份

58浙江医药股份新昌制药厂

59东药集团供销公司

60深圳中联广深医药（集团）股份

61中美天津史克制药

62鲁南制药股份

63浙江尖峰药业

64新疆新特药民族药业有限责任公司

65葛兰素史克制药（苏州）

66昆明制药集团股份

67福建三明医药股份

68江苏宏宝集团

69广州中山医医药

70杭州默沙东制药

71无锡健特药业

72江苏江山制药

73武汉新琪安药业有限责任公司

74桂林三金集团股份

75杭州民生药业集团

76大连辉瑞制药

77山东威高集团

78浙江仙琚制药股份

79泰皇岛骊骅淀粉股份

80齐鲁制药

81吉林敖乐药业集团股份

82重庆时珍阁实业（集团）

83浙江震元股份

84石家庄神威药业股份

85山东凤凰制药股份

86张家口制药集团有限责任公司

87浙江中贝九洲集团

88武汉中联药业集团股份

89浙江海力生集团

90浙江震元股份

91云南医药工业股份

92华瑞制药

93福建省福抗药业股份

94深圳市制药厂

95广西金嗓子有限责任公司

96苏州东瑞制药

97江苏正大天晴药业股份

98厦门星鲨实业总公司

99江苏康缘药业股份

100北京紫竹药业

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1．保护资产的安全

完善的内部控制措施，可以对财产物资各流通环节实施有效的控制，以便事前防止差错和弊端的产生，事后查明案情和过失人，提高资产的使用效率，制止损失浪费、防止不法行为。

2．准确反映企业财务状况

内部控制制度能够提高会计记录的真实性、正确性和可靠性，保证会计核算的质量，为决策者提供有用的信息。企业管理当局、投资和债权人等利害关系人，其决策所需信息主要来源于会计信息、。完善的内部控制措施能够保证企业会计活动，理财活动和各项管理活动都在严格的相互监督和制约下进行，以有效避免和纠正各种差错和舞弊行为的产生，从而向有关信息使用者反映企业真实的财务状况。

3．保证政策规章和法规被遵守

企业在其运转过程中，必须自觉遵循国家相关法律和法规。同时，完善的内控制度可以使企业根据自身经营管理目标所制定的各项规章制度得以遵守。

4．提高管理效率

内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作能相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织内各职能部门明确工作范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职、各尽其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请示和报告的环节，也可避免相互推接的情况。当业务出现不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，可大大提高经营管理效率。相应的，百时美施贵宝设计了以下的内部控制结构：

二、内部控制的基本原则

中美上海施贵宝制药在设立内部控制制度时，遵循了以下基本原则：

1．适当的职责分离

这里的职责分离是指遵循不相容职务相分离的原则，实现合理的组织分工。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人担任，既可能弄虚作假，又能够掩盖其错弊行为的职务，不相容职务分离就是要求把不相容职务由不同的人担任，在这种制度下，一名或一组雇员的工作必须与其他雇员的工作相一致或与其他雇员的工作相联系，以资互相监督。中美上海施贵宝制药的内部控制制度正是通过对授权、签发、核准、执行、记录五个环节合理的分工，实现了不相容职务的分离，保证了内部控制作用的发挥。

2．合理的授权制度

授权制度指企业在处理经济业务时，经过授权批准进行控制，即规定每一类经济业务的审批程序，以便按程序办理审批，避免越级审批和违规审批的情况发生。这项控制的目的在干对各类经济业务在其发生时就加以控制，使企业各级人员按所批准的权限办事，并强化信息反馈，实施事前、事中、事后控制。

3．适当的信息记录

适当的信息记录是企业内部控制的重要方面，它既是其他控制有效性的保证，又是企业保持高效率经营和高质量信息的手段。信。巨记录可分为管理文件和会计记录。其中会计记录控制的主要方式有：凭证编号、控制账户、分批控制等。

4．可靠的资产安全

指对实物资产的直接保护，其主要内容有：限制接近、定期盘点、记录保护、财产保险、财产记录监控，控制目的在于保证财产物资的安全，检查资产的使用是否经济有效，有无损失浪费、盲目投资的问题。

5．健全的内部审计

内部审计既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。一言以蔽之，内部审计是在组织内部对各种经济活动、管理制度是否合规、合理及有效所进行的独立评价，以确定既定的政策和程序是否贯彻，建立的标准是否遵循，资源的利用是否合理有效，以及单位的目标是否达到。从某种意义上说，内部审计是对其他内部控制的再控制，其内容有财务审计、经营审计与管理审计。