护理部主任-护理部主任官大吗

1经常与同级公立医院护理部主任交流，取长补短

2业务技术熟练，节假日能帮同事临时顶班能服众

3督促护士加强业务学习，减少差错概率

4严管事情，粗管人。对上级敢于承担责任，对下级率先垂范

5与来往密集科室做好沟通，听取意见，及时整改。

6向主管领导为自己的下级多争取待遇。

嘿嘿，偶就这么些想法啦

随着服务需求的不断变化，医院体制经营思想、服务方向、服务范围、护理工作模式及工作内容相应也发出了重大变化，护理管理者思考并加强护理质量管理，满足病人的健康需要，改进质量，争取差错事故为零，显得尤为重要。1护理质量标准

11护理技术操作质量总标准（1）实施以病人为中心的整体护理，操作者必须有责任感、同情心。（2）严格执行“三查七对”。（3）操作正确、及时、安全、节时、省时、省物。（4）严格执行无菌操作原则的操作程序，操作熟练。

12护理部工作质量标准

121管理目标明确做到有年计划、季计划、月计划、周计划，并及时总结，有达标措施。

122护理管理制度健全有全院统一的管理制度。

123定期组织考核有科护士长、各级人员（主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士）及各班护士岗位职责、考核标准、并定期组织考核。

124完备护理常规各科疾病护理常规完备。

125制定质量监控制度全院病房、门诊、急诊、注射室、换药室等部门有质量监控制度。1有查岗查房制度。2对有关护理工作情况有登记制度。3护理会议制度健全。

13病房管理质量标准1护士长工作职责。2病房管理质量标准。3基础护理与一级护理质量标准。4安全生产与消毒隔离质量标准。

14其他各部门管理质量评价标准急诊科、手术室、分娩室、供应室等科室有相应工作质量标准。

15护理文件书写的质量总标准1书写应当客观、真实、准确、及时、完整、体现以病人为中心。2使用碳素或蓝黑墨水笔书写，字迹端正、清晰、无错别字、不得用刮、涂、粘等方法掩盖或去除原字迹。3体温单绘制准确，点圆线直、叉规整、无漏项。4动态反映病情变化、病情描述确切简要、重点突出，运用医学术语。5执行医嘱时间准确、转录无误。6医院有护理文件书写的规范、病历统一归档管理。

16整体护理质量总标准护士运用护理程序开展工作，病人健康需求得到满足。

17整体护理模式病房建设标准及要求1整体护理开展率应达100。2严谨的组织管理体系：病区人员结构合理，分工、职责明确。3给病人做好详细的入院介绍、出院指导，健康宣教覆盖率达100。4负责护士对病人的了解做到十知道（床号、姓名、职业、文化程度、诊断、病情、治疗、护理、心理、饮食）。5负责护士应有计划地参加医生查房、提供资料、反馈信息，使治疗、护理更有效地进行。

18基础护理质量总标准使病人达到清洁、整齐、舒适、安全，无并发症。

19特护、一级护理质量总标准密切观察病情变化，做好监护、抢救及护理记录，落实基础护理和专科护理，有效地预防并发症。

110安全生产质量总标准配备好的急救物品及药品，完整无缺，固定放置，处于备用状态，做到两及时（及时检修、及时补充）、五定（定专人保管、定时检查、定点放置、定量供应、定期消毒），病房无护理过失。

111消毒隔离质量总标准建立预防院内感染的监督机构、制度及措施，有监测消毒、灭菌效果的手段。

112压疮发生率总标准压疮发生率应为0，必须采用各种有效措施防止压疮的发生。

113病人对护理工作满意总目标病人满意是最高标准。

2检查方式1护理部单向检查，采用随机抽查、不定时间、不定方法、重点查节假日及夜间值班时的工作质量。2建立全员参与，多方位的护理质量检查。如：个人评价、科室评价、科室与科室之间的评价、病人评价、护理部评价。

3及时总结护理检查结果检查结束后，须将检查内容及发现问题详细记录，逐一对科护士长进行反馈；普遍存在的问题组织护理会议进行讲评；反复出现的问题，及时组织护士长认真讨论，找出问题症结所在，明确一下阶段工作目标，订出整改措施，不断总结护理新经验，最大限度地发挥护理人员的潜能和满足病人的需要，以保证护理质量的稳步提高，护理质量体系的不断完善。作者单位：新疆吐鲁番，吐鲁番市人民医院

新上任的护理部主任如何“烧三把火”，这是一位新上任的护理部主任请教我的问题，我感觉很直率也很实用的一个话题，我来谈谈关于这个话题，可能对于很多新上任的人可借鉴。关于护理部主任我很多次说过，护理部主任是医院最有实力的中层干部，是工作效果对于所辖队伍影响最大的职能科室，所以护理部主任的人选要非常慎重的选拔。

如果您能荣幸的担任这个职务，您一定要认真解读这个职务应当具备和承担的一切素质、能力、专业知识、掌握国内的最新管理摸式、本院护理整体状况，本地区的整体护理状态，你医院护理应当提升发展的空间，从而找出自己应当在上任之初和各阶段的发展目标，也就是在充分了解和知晓的状况下，才能点燃你的新官上任的三把火。

护里部主任素质的一把火无论你原来是什么样的职业形象，只要成为了护理部主任，你的形象和地位就发生了变化，从你的着装举止，到行为语言，都要考虑对全体护士的影响，都要考虑护士队伍在全院各专业中的影响，你代表着医院全体护士的最高水准，在这一点上护理部主任不同与其它中层，无论是在本院还是卫生系统，你就能代表医院的整体护士形象。

所以当你上任的第一天，你的着装就应当非常规范，在机关里医务科和护理部是着工作装的，无论是否工作装，你的着装和行为都应该是非常规范严谨的，再不能像普通的护士长那样以管理为主了，而应当以影响力加管理。新上任的护理部主任良好的个人素质，具有最好的影响力。

第一次的会议发言新担任的护理部主任，一定要在上任之初突击的更新自己的专业信息，前沿管理理念，训练自己良好的语言表达能力，精炼的语言陈述方式，了解医院和外院的专业动态，使你在医院中层会议上的发言中，在观念、信息前沿、表达能力、团队合作意识能在短暂的时间里，得到最完美的展示，让所有比你资格老的管理者，了解一个全新的有水平的你。

第一次的护士长例会中，要谦虚的感谢大家的信任和前任的培养，和与大家团结合作的愿望，将目前全国的最新护理信息和需要大家共同努力实现的目标告诉大家，让大家感受到会在前任主任的基础上，一个全新的，变化的，护理管理新纪元就要开始。让全体护士长感受到一位礼貌、虚心、尊重、具有良好新思想的、朝气蓬勃的护理部主任。

以你的讲话能增加你的亲和力，股鼓舞大家的合作激情，感受到时代的改革的脉搏为目标，会议之后与会者得到一种轻松和温馨的感觉，禁忌在首次会议上建立你的管理权威。