企业供应链管理-知名企业供应链管理

面对严峻的市场挑战，中小外贸企业想在国际市场占有一席之地而不被淘汰，需具备竞争力强的供应链管理。中小企业在自有资金以及融资等方面无法和大企业相比，这是多数中小企业不能独立做好供应链管理的最直接原因。做好供应链管理的关键：

1、市场预测，代表企业对市场的掌握度有多少，市场预测是第一步，源头做得不好，供应链也难以做好。

2、供应链的速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。

大哥啊！我做物流3年了，说，我到愿意。让我写的话，伱杀了我吧还字

企业供应链的优化

作者：徐章一作译者介绍

出版社：清华大学出版社

出版日期：年8月

企业供应链物流管理

书籍作者：胡松评

图书出版社：北京大学出版社

出版时间：

《科技传播》杂志

国家级科技学术期刊

国内的话可以考虑SRS赛润思，也可以考虑比较知名的美国甲骨文。前者专攻供应链管理，后者比较全面，看你的需求了。

企业供应链协同物流管理的意义及存在的问题

答：

（一）企业供应链协同物流管理的意义 

21世纪已经进入信息化时代，随着科学技术的快速发展，信息化已经进入到了各个领域，并在各个领域中发挥着不可替代的作用。在信息化背景下，供应链协同管理逐渐实现了信息化，在采用计算机网络技术的基础上，使信息和知识实现了实时共享，并且将供应链中的各个环节协同起来，对促进物流管理起到了推动作用。一是可以实现数据的同步传输和更新，加快了信息传达的速度，节约了信息交流的成本。

信息传递是否畅通在很当程度上决定着企业的发展，信息共享保证了信息在分享过程中的及时性和准确性，提高了整个供应链的运作效率，使物流成本得以降低，提高了物流信息管理的效率与效益。二是保障生产线正常运转，通过供应链协同物流管理的模式，企业可以通过网络与供应商进行信息的传递，这样就会避免出现信息传递不及时和信息传递遗漏或缺失的现象，保障了企业生产线的正常运转。

三是提高了供应商的服务质量，通过供应链协同物流管理，可以更好地将询报价子系统、供应商评估子系统和协同采购子系统串联起来。四是促进了管理理念和管理方法的提升，企业通过对这种先进的管理理念和管理方法的运用，能够创新形成一套具有自己企业特色的、先进高效的管理模式。 。

（二）企业供应链协同物流管理存在的问题 

1业务流程的连接性差 

当前，越来越多的企业都有了初步的信息化建设用于供应链管理，但是，由于企业自身的局限性，使得系统需要耗费时间去处理这些混乱的信息，这就极大地降低了企业内部的管理效率。 

2企业之间的业务流程难以协同 

供应链协同物流管理的重点难点主要体现在两个方面：一是企业内部之间的协同管理，二是各企业之间的协同管理。处在同一条供应链上的企业相互之间需要支持和帮助，但由于不同企业的利益需求以及经营理念不同，各个企业之间在业务流程上的对接很难进行4。 

3整体信息化水平不高 

制造企业在整个供应链协同物流管理的过程，由于一些实际问题的存在，造成部分管理业务不能实现信息化。还有就是处于同一供应链上的各个企业之间也存在着不同信息化水平，由于“短板效应”的存在，使得整个管理系统的效率得不到提高。