企业文体活动策划-企业文化月活动方案

你的问题看似普通，要准确回答不容易，在“总裁学习网”上总算找到了比较全面的，应该可以解决你的问题了。

一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

建设企业文化的基本步骤

如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。

第一阶段调研分析

没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。

第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计

这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。

1企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

2一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3研讨论证

4传播推广

5评估调整

关键还是要看活动的时间限制，如果是一天两天的话那有很多选择，如果只有几个小时就没有什么意义，也不会有什么效果。

可以拿出一个周末，组织大家参加拓展活动，有很多可以促进团队和谐，凝聚员工思想的项目。

给你举个例子，是一个可以增强彼此信任度，增强了解，增强自信心的游戏。

把参与人员划分成两组，每组人数相同，其中一组人带上眼罩，另外一组人不需做任何改变。没带眼罩的一组，从另外一组随意挑选一位同事，和自己成为搭档小组，然后游戏就可以开始了。队伍前有专人指路，N组搭档就要跟着指路人走特定路线（最好是陌生的野外），路上有很多曲折坎坷，看得见的同事要想方设法，带着看不见的同事安全抵达终点。需要注意的是，途中不许用语言交流，只能凭借肢体接触来达到目的。

如果游戏时间是在晚上，更能增加其刺激性，效果会更好。当然首先一点就是要注意安全。

诸如此类的游戏还有很多，几个下来，团队的默契度会有所提升，祝你们开心！

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谢了，刚知道，我等会问问他们

软件推广最重要的就是找对客户，不能盲目地推销。做网络推广也要找对合作者，要说专业点的网络推广公司呀，我觉得没几个能像怒蛙网络那么有实力啦，他们写手众多，见解独特，曾经策划过很多网络活动，你可以找他们问一下，看他们做的方案还不好再决定合作部合作，反正主动权在你。