市场总监职责-区域市场总监岗位职责

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点业务经理主任、副经理人选

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面发展规划

4、组织拟订营销业务管理各种规定、制度和内部机构设置

5、负责组织编制范围内对所属部门营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准

7、组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其部门工作协作关系

10、组织对营销业务员业绩档案建立定期组织对营销人员业绩考核和专业培训

11、负责审批营销人员借款单、差旅费、差假等

12、负责研究和拟定营销线新项目开发

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户反馈信息等

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作规范管理工作

15、组织开展市场统计分析和预测工作

16、按时完成总经理交办其临时性工作

各单位不一样，有的需要负责人力资源，有的需要负责总裁办公室的工作，大一些（人以上）的企业一般行政总监就只负责行政后勤工作了。如：

负责建立顺畅的公司行政管理体系，组织编制、优化部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行；

负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护；

负责公司消防、交通、安全保卫工作；

负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理；

负责物业公司的管理，指导物业公司做好物业服务；

负责餐厅运行、员工宿舍管理、车辆管理（含租用班车）等后勤保障工作；

负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作；

负责协调内部各子公司、办事处、部门及相关机构的外部联络工作；

“财务总监”职务描述

职务名称财务总监

直接上级总经理

直接下级财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

1、参与讨论公司部门级以上组织结构

2、确定下级部门的组织结构

3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

1、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认

2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。

B、面试

1、进行直接下级岗位的初试

2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定

3、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认

2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

1、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认

2、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

1、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认

2、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法

3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

1、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级

2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级

3、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

1、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认

2、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

1、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性

2、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作

2、有办法提升下级的工作效果和工作效率

3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。