辽宁忠旺集团-辽宁忠旺集团现状

辽宁忠旺集团现拥有93条铝型材挤压生产线、6条氧化线、4条日本电泳涂漆生产线、7条意大利ABB公司聚酯粉末静电喷涂立式生产线、1条意大利氟碳漆喷涂生产线、1条日本卧式高压静电氟碳喷涂生产线、2条瑞士金马聚酯粉末静电喷涂卧式生产线及5条瑞士隔热型材生产线、3条意大利木纹生产线、2台西班牙抛光机、5台机械喷砂机。

挤压机吨位有：5MN、6MN、8MN、125MN、20MN，在熔铸、挤压加工、表面处理及检查包装方面均采用进口设备及仪器。其中热固性聚酯粉末静电喷涂生产线和氟碳漆喷涂生产线，年生产能力可达15万吨，从日本引进的电泳涂漆生产线年生产能力达4万吨。民用建材总生产能力达30万吨。

辽宁忠旺集团是以铝型材生产为龙头，兼营塑料型材、塑编、模具、化工及铝塑门窗的制作安装等。

管理是否人性化这个不敢在这里评论但是我听说管理的制度很严格似乎不是员工想出工厂就能出的好象属于封闭式管理吧如果你不是本地的人如果不愿意封闭式工作可能忠旺不太适合你但是听说待遇都是很好的

祝你好运

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一、强化内部管理，适应市场竞争

进一步调整内部机构，初步建立了适应市场经济的管理机制，明确部门分工，把南铝年经济责任制落实分解到各部门。设立计划协调组，专门负责协调、沟通销售公司与生产部门之间的事务，为保证生产计划的有序性和交货的及时性尽心尽力。在合同管理和货款回笼上，认真做好每批订单的业务洽谈，认真对待每份合同的起草、修改与签订工作，特别涉及垫资的协议、合同，均经过专业法律人员审查、公司领导审核的严格程序。

严格执行超信用额度审批制度，确保资金回笼。建立并逐步完善了客户资金管理系统，初步建立了客户资信评价管理体系，较好地控制了资金风险，全年无较大的呆坏帐发生。通过法律途径、起诉等手段追回历年拖欠货款金额168万元。

在仓库管理方面，进一步完善仓库微机管理系统，对仓管员进行岗位培训保证进出库数据的准确性，使库存更加合理，产品堆放更加规范，制定规章制度以保证入库和出库数据的准确针对搬运工工作量大、工作时间长、人员流动性大等特点，组织搬运工认真完成型材的进出库工作，对搬运工进行安全意识教育，定期检查仓库的不安全因素，及时处理安全隐患，确保全年无安全事故发生。

二、用营销策略，确保销量的提高

公司全体员工认清市场形势，真正树立“以顾客为中心”的经营理念，真诚为每一位顾客服务，为客户提供强有力的各项服务。加强销售区域和销售网络管理，对传统片区的销售区域和售价严格监控，及时处理区域串货问题，使市场运作更为规范。在价格策略上，每天掌握铝锭的现货市场行情，了解市场信息，掌握竞争对手状况，有针对性采取灵活的价格策略，使型材的销量比上年增加了吨。

铝杆在确保利润的情况下，不断采取有效措施扩大销量，也超额完成年计划。加强新产品、新窗型的开发和推广力度，并根据市场的需求开发了D55、D58、D60系列隔热材，隔热材、彩色消光电泳材、木纹材等高档产品销量也取得较大进展。同时根据国家对建筑节能的要求，组织开发了适应夏热冬冷和夏热暖地区的经济型隔热门窗。年共申请专利45项，比去年增加31项。

在工业材开发方面，进一步与上海、扬州等地的集装箱用料客户合作，开发了使用量大的梯料客户，全年工业材销量达占型材总销量的31％。在幕墙型材方面，加强了与凌云、远大等大公司的合作，承接了影响力大、工程用量较大的工程，如：广州天河区商务中心、北京摩托罗拉大厦、上海恒隆广场、杭州新闻中心等。增加了隔热幕墙品种全年预计销售幕墙型材余吨。

在广告策略上，利用路牌、图册和人员进行宣传，认真组织好在广州、上海、北京、青岛、武汉、福州等地的专业产品展览会，以加强“闽铝”型材的宣传力度，扩大“闽铝”型材的知名度。采取增派业务员协助经销商参加工程投标、承接工程定单、提供技术服务等方式保住传统片区销量。积极发挥各驻外办事处的积极性，不断开拓市场，全年订单数量充足，出现了近年来少有的景象。

在开展利用型材外观专利维权方面，对辽宁忠旺的侵权行为进行法律诉讼取得决定性的胜利。

三、做好铝锭采购业务

在铝锭采购方面，根据公司总部的安排，担负了公司本部、铸轧公司、华银公司的铝锭采购任务，通过与厂家签订长期的供货合同，并以一票制到南平南站，降低了采购成本，保证了生产的顺利进行。

商海搏击犹如逆水行舟，不进则退。在业绩面前，销售人踌躇满志，满怀百尺竿头更进一步的豪情，力争在年书写更加亮丽的篇章。