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研发项目管理-研发项目管理工作职责

2020-03-25 04:57作者:堆糖网 274人阅读

简介一、研发项目管理刚去肯定是打杂的，主要是考察你的学习能力和专业知识，以便接下来具体分工。不过还是不建议刚出来就做研发。可以先去接触一下市场，知道市场的需求是什么？

一、研发项目管理

刚去肯定是打杂的，主要是考察你的学习能力和专业知识，以便接下来具体分工。不过还是不建议刚出来就做研发。可以先去接触一下市场，知道市场的需求是什么？为什么有的车热卖，有的车却不行？那些口碑好的车好在哪里？那些不好的车又通常有那些毛病？为做研发打好基础。比什么都不懂直接做研发要强吧。新产品开发项目管理制度 1目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2管理职责 21统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 22技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 23物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作必须在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 31调查研究 311调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求 312以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象调查同类产品的质量、价格及使用情况。 313广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究 32可行性分析 321论证该产品的技术发展方向和动向 322论证市场动态及发展该产品具备的技术优势 323论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等。 324初步论证技术经济效益。 325写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理是产品开发的重要环节必须严格遵循"三段设计"程序 41技术任务书技术任务书市产品在初步设计阶段内由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件经上级批准后作为产品技术设计的依据其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定。现对其编写内容和程序作如下规定 411设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容 a国内外技术情报在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或在产品品种方面填补国内"空白" b市场经济情报在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 412产品用途及使用范围 413对计划任务书提出有关方面的改进意见 414基本参数和主要性能指标 415总体布局及主要构件结构叙述 416产品工作原理及系统需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。 417国内外同类产品的水平分析比较。 418标准化要求 a应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。 b新产品预期达到的标准化系数列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。 c对材料和元器件的标准化要求列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。 d与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。 419关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。对新产品设计方案进行比较运用价值工程着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能并通过不同结构原理和系统的比较分析从中选出最佳方案根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况A评价共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要叙述产品既满足用户需要又适应本企业发展要求的情况新产品设计实施、试调周期和经费估算。 42技术设计技术设计的目的是在已批准的技术任务书的基础上完成产品的主要计算和主要零件设计 421完成设计过程中必需的实验研究原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验，并写出实验研究大纲和实验研究报告。 422做出产品设计核算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算。 423画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。 424运用价值工程原理编制技术、经济分析报告。 425绘制系统工作原理图并作简要说明 426提出特殊原件、外购件，材料清单。 427对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正 428对产品进行可靠性、可维修性分析。 43工作图设计工作图设计的目的是在设计基础上完成试制生产及随机出厂用的全部工作图样和设计文件 5新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的是正式投入批量生产的前期工作试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段 51样品试制是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。 52小批试制在样品试制的基础上进行小批试产其主要目的是考核产品的工艺性检验全部工艺文件和工艺设备并进一步校正和审验设计图纸此阶段以研究所为主由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成部分试制工作扩散到生产车间进行 53编制技术文件在样品试制和小批试制结束后应分别对考核情况进行总结并编制下列文件 531进行新产品概略工艺设计根据新产品任务书安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。 532进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。 533产品工作图的工艺性审查 534编制试制用工艺卡片 535设计产品试验的工装 536计算试制用材料消耗和加工工时 537编写试制记录 538编写试制总结着重总结图样和设计文件验证情况以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。 539编写定型实验报告定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。编写试用运行报告。试用运行报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用运行试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。 6新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。 61鉴定工作需准备的文件 611鉴定应具备的图样及设计文件供鉴定委员会用的成套资料。 612正常生产应具备的图样及设计文件供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档。 613随产品出厂应具备的图样及设计文件随产品提交给用户的必备文件。 62组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是 621样品鉴定结论的内容审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。明确样品应改进的事项，搞好试制评价B评价 622小批试制鉴定结论的内容审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价C评价。 623各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。 7新产品移交投产的管理 71新产品移交投产应具备的文件 711新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。 712产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。 713每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。 714新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。 715批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 716移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。 72技术资料验收 721图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。 722成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。 723产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。 724验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。 725技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。
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二、研发项目管理工作职责

给个制度的范例吧。具体的模板网上一搜一大把。目录 1目的3 2适用范围3 3角色和职责3 4名词解释4 5参考资料4 6过程总述4 7过程活动5 71质量保证过程5 711入口准则7 712输入7 713任务7 714出口准则7 715输出7 72QA在各个阶段中对流程的检查8 721输入8 722任务8 723输出8 73阶段预警8 731输入8 732任务8 733输出8 74质量目标本目标可以根据中心能力基线变化进行变更9 75质量控制9 751实施测试控制9 752实施过程控制10 753实施bug控制11 754实施文档控制11 8表单和记录12 9修订记录13 1目的通过检查、监督项目的各个阶段，通过对项目各个阶段的判定，确保项目质量达到阶段目标和客户的要求通过检查、监控项目过程，确保具体的项目质量管理活动，符合质量管理体系要求。 2适用范围产品类项目、定制类项目、平台类项目过程符合性适合于中心所有项目。 3角色和职责 QA l在项目决策阶段制定《质量保证计划》，并维护和管理《质量保证计划》 l发布质量标准以及相关的流程要求。 l跟踪、监控各项目的检测评价的结果，进行再判定，将结果发给项目组成员，同时提交问题列表，监督各项目团队建立问题列表，追踪各负责人的问题管理情况，确保问题及时解决 l对项目研发的各个过程进行检查，确保项目研发过程符合质量管理体系相关流程的要求。 l参加项目各阶段的技术评审会。研发人员 l依据设计程序进行设计，组织进行设计评审，确保设计结果通过评审。 l确认、分析QA发出的各项项目质量数据，对进行数据库输入、原因分析，针对原因提出改进和预防对策，并确保改进和预防对策的有效性。 l对第三方公司提出的测试报告进行检查和判断，确保其有效性。测试人员 l依据研发制的测试规范，确定有效的测试计划，并进行测试及时提交所发现的Bug，并将测试报告发给项目组成员。 l依据QA的要求进行再现性和模拟性的重复性测试。 4名词解释 5参考资料 IPD、管理理论相关的一些信息的要求和原则。 6过程总述质量保证规定分为三个过程质量规划、质量保证和质量控制三个过程。 i质量规划质量规划是识别项目及其产品的质量高要求和或标准，并署名描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。质量规划在项目立项阶段着手准备，并在立项后完成质量规划所要求《质量保证计划》。 ii质量保证实施保证过程是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义过程，实施质量保证是一个执行过程，它是使用实施质量控制过程。实施质量保证为持续过程改进创造条件。 iii质量控制实施质量控制是监测记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程，主要进行bug监控，过程监控，文档监控和测试控制。流程图 7过程活动 71质量保证过程阶段 NO 过程作业内容职责输出设计实现项目计划项目组生成项目计划项目经理项目计划测试计划测试项，地点，计划，费用，负责人依据该项目的质量标准和项目计划初版，和研发人员确定项目测试类别单元、离线、集成、可靠性、压力、特殊测试等项目负责人、QA 不同单元的测试计划项目计划检查检查项目计划是否合理是否有立项评审时间、阶段是否完整、时间是否合理、各级计划是否合理 PM 检查结果项目质量计划依据该项目的质量标准、项目特性和项目计划包括测试计划，制定项目质量计划，并评审通过。项目质量计划要求 l产品需求规格 l关键过程的检查 l文件的发放计划 l成熟度可选 l质量的风险和经验教训的总结 QA 项目质量保证计划过程监控参与项目例会，识别例会是否有效，包括人员、重大问题、需求、风险等。项目经理周报里程碑预警 PM应对设计阶段进行里程碑评审，QA依据项目质量保证计划，本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作 QA 里程碑预警信息设计验证项目质量保证计划更新质量计划，并经过再次评审后发布完善质量标准及质量审计流程 QA 更新后的PQP 里程碑预警 PM应对设计阶段进行里程碑评审，QA依据项目质量保证计划，对本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作 QA 里程碑预警信息测试更新、维护项目质量保证计划根椐项目质量计划开展质量管理活动，更新、维护项目质量保证计划 QA 项目质量计划 10 阶段检查同设计阶段 QA 检查报告收尾 11 软件版本发布检查 1、软件版本发布，发布之前，所有的程序被冻结，由测试人员进行测试，检查bug库中所有bug的状态，如果有一二级bug，产品将不能发布程序打包之前对未解决的bug可以做专项测试 2、测试人员编写版本发布质量报告进行质量分析总结 3、源码，文档入库源码包括数据库编译脚本含静态数据、编译构建脚本和所有源代码文档包括设计需求、详细概要设计报告、设计和测试文档、各种手册、产品介绍等 4、CM进行编码打基线，文档版本入库进行基线标记 QA 产品发布总结报告 12 软件版本发布批准 1、建立产品发布计划 2、编写发布说明包括产品的版本说明产品概要设计，本次产品发布的文件包，本次发布和新增特性说明，遗留问题及影响说明，版权声明以及其他需要说明事项，客户手册、产品介绍等 3、正式发布通知项目经理 13 结项项目经理负责组织进行结项资料编写，QA对项目的质量问题进行总结归档项目文件项目经理结项总结报告 14 结项评审 PM组织对结项资料进行预审核，收集干系人意见，发给项目经理进行结项总结，QA反馈质量部分意见经过修改后会议评审，经由批准后发布项目经理结项评审报告 711入口准则项目立项完成 712输入立项材料及立项评审报告 713任务完成质量规划完成质量保证计划进行各阶段质量目标及过程保证 714出口准则《质量保证计划》 715输出《质量保证计划》 72QA在各个阶段中对流程的检查 721输入《质量保证计划》完成 722任务 QA依据《质量检查单》中的要求，对各个阶段的项目组输出进行检查，不符合流程时向项目组成员提醒。并留记录，为里程碑评审和项目质量总结提供依据。在流程执行方面有反复性问题时，要向中心各部门主管以上人输出。 723输出《质量检查报告》 73阶段预警依据《项目计划》要求，对各个阶段进行判定，提出里程碑预警，发给项目成员、分管领导、管理部的领导及。 731输入项目立项完成 732任务项目过程中发现质量异常、或风险时QA人员提前向项目组与相关各部门主管提出预警。问题严重时报告相关部门经理或者总经理以上级别领导，并与跟踪分析与改进结果当问题涉及客户需求或客户的内容时提前向客户提出，并进行有效沟通。 733输出项目阶段预警通知
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三、研发项目管理制度

给个制度的范例吧。具体的模板网上一搜一大把。目录 1目的3 2适用范围3 3角色和职责3 4名词解释4 5参考资料4 6过程总述4 7过程活动5 71质量保证过程5 711入口准则7 712输入7 713任务7 714出口准则7 715输出7 72QA在各个阶段中对流程的检查8 721输入8 722任务8 723输出8 73阶段预警8 731输入8 732任务8 733输出8 74质量目标本目标可以根据中心能力基线变化进行变更9 75质量控制9 751实施测试控制9 752实施过程控制10 753实施bug控制11 754实施文档控制11 8表单和记录12 9修订记录13 1目的通过检查、监督项目的各个阶段，通过对项目各个阶段的判定，确保项目质量达到阶段目标和客户的要求通过检查、监控项目过程，确保具体的项目质量管理活动，符合质量管理体系要求。 2适用范围产品类项目、定制类项目、平台类项目过程符合性适合于中心所有项目。 3角色和职责 QA l在项目决策阶段制定《质量保证计划》，并维护和管理《质量保证计划》 l发布质量标准以及相关的流程要求。 l跟踪、监控各项目的检测评价的结果，进行再判定，将结果发给项目组成员，同时提交问题列表，监督各项目团队建立问题列表，追踪各负责人的问题管理情况，确保问题及时解决 l对项目研发的各个过程进行检查，确保项目研发过程符合质量管理体系相关流程的要求。 l参加项目各阶段的技术评审会。研发人员 l依据设计程序进行设计，组织进行设计评审，确保设计结果通过评审。 l确认、分析QA发出的各项项目质量数据，对进行数据库输入、原因分析，针对原因提出改进和预防对策，并确保改进和预防对策的有效性。 l对第三方公司提出的测试报告进行检查和判断，确保其有效性。测试人员 l依据研发制的测试规范，确定有效的测试计划，并进行测试及时提交所发现的Bug，并将测试报告发给项目组成员。 l依据QA的要求进行再现性和模拟性的重复性测试。 4名词解释 5参考资料 IPD、管理理论相关的一些信息的要求和原则。 6过程总述质量保证规定分为三个过程质量规划、质量保证和质量控制三个过程。 i质量规划质量规划是识别项目及其产品的质量高要求和或标准，并署名描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。质量规划在项目立项阶段着手准备，并在立项后完成质量规划所要求《质量保证计划》。 ii质量保证实施保证过程是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义过程，实施质量保证是一个执行过程，它是使用实施质量控制过程。实施质量保证为持续过程改进创造条件。 iii质量控制实施质量控制是监测记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程，主要进行bug监控，过程监控，文档监控和测试控制。流程图 7过程活动 71质量保证过程阶段 NO 过程作业内容职责输出设计实现项目计划项目组生成项目计划项目经理项目计划测试计划测试项，地点，计划，费用，负责人依据该项目的质量标准和项目计划初版，和研发人员确定项目测试类别单元、离线、集成、可靠性、压力、特殊测试等项目负责人、QA 不同单元的测试计划项目计划检查检查项目计划是否合理是否有立项评审时间、阶段是否完整、时间是否合理、各级计划是否合理 PM 检查结果项目质量计划依据该项目的质量标准、项目特性和项目计划包括测试计划，制定项目质量计划，并评审通过。项目质量计划要求 l产品需求规格 l关键过程的检查 l文件的发放计划 l成熟度可选 l质量的风险和经验教训的总结 QA 项目质量保证计划过程监控参与项目例会，识别例会是否有效，包括人员、重大问题、需求、风险等。项目经理周报里程碑预警 PM应对设计阶段进行里程碑评审，QA依据项目质量保证计划，本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作 QA 里程碑预警信息设计验证项目质量保证计划更新质量计划，并经过再次评审后发布完善质量标准及质量审计流程 QA 更新后的PQP 里程碑预警 PM应对设计阶段进行里程碑评审，QA依据项目质量保证计划，对本阶段流程进行检查，确定是否可以启动里程碑评审会议，并及时进行里程碑预警工作 QA 里程碑预警信息测试更新、维护项目质量保证计划根椐项目质量计划开展质量管理活动，更新、维护项目质量保证计划 QA 项目质量计划 10 阶段检查同设计阶段 QA 检查报告收尾 11 软件版本发布检查 1、软件版本发布，发布之前，所有的程序被冻结，由测试人员进行测试，检查bug库中所有bug的状态，如果有一二级bug，产品将不能发布程序打包之前对未解决的bug可以做专项测试 2、测试人员编写版本发布质量报告进行质量分析总结 3、源码，文档入库源码包括数据库编译脚本含静态数据、编译构建脚本和所有源代码文档包括设计需求、详细概要设计报告、设计和测试文档、各种手册、产品介绍等 4、CM进行编码打基线，文档版本入库进行基线标记 QA 产品发布总结报告 12 软件版本发布批准 1、建立产品发布计划 2、编写发布说明包括产品的版本说明产品概要设计，本次产品发布的文件包，本次发布和新增特性说明，遗留问题及影响说明，版权声明以及其他需要说明事项，客户手册、产品介绍等 3、正式发布通知项目经理 13 结项项目经理负责组织进行结项资料编写，QA对项目的质量问题进行总结归档项目文件项目经理结项总结报告 14 结项评审 PM组织对结项资料进行预审核，收集干系人意见，发给项目经理进行结项总结，QA反馈质量部分意见经过修改后会议评审，经由批准后发布项目经理结项评审报告 711入口准则项目立项完成 712输入立项材料及立项评审报告 713任务完成质量规划完成质量保证计划进行各阶段质量目标及过程保证 714出口准则《质量保证计划》 715输出《质量保证计划》 72QA在各个阶段中对流程的检查 721输入《质量保证计划》完成 722任务 QA依据《质量检查单》中的要求，对各个阶段的项目组输出进行检查，不符合流程时向项目组成员提醒。并留记录，为里程碑评审和项目质量总结提供依据。在流程执行方面有反复性问题时，要向中心各部门主管以上人输出。 723输出《质量检查报告》 73阶段预警依据《项目计划》要求，对各个阶段进行判定，提出里程碑预警，发给项目成员、分管领导、管理部的领导及。 731输入项目立项完成 732任务项目过程中发现质量异常、或风险时QA人员提前向项目组与相关各部门主管提出预警。问题严重时报告相关部门经理或者总经理以上级别领导，并与跟踪分析与改进结果当问题涉及客户需求或客户的内容时提前向客户提出，并进行有效沟通。 733输出项目阶段预警通知
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