万科股份有限公司-万科集团股份有限公司简介

北京住总万科建筑工业化科技股份是在北京市顺义区注册成立的其他股份非上市，注册地址位于北京市顺义区李天路17号院。

北京住总万科建筑工业化科技股份的统一社会信用代码注册号是F，企业法人冯晓科，目前企业处于开业状态。

北京住总万科建筑工业化科技股份的经营范围是：混凝土结构构件体系的研发和试产；施工总承包、专业承包、劳务分包；技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询；销售建筑材料（不含砂石及其制品）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为万元，主要资本集中在万以上规模的企业中，共家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

北京住总万科建筑工业化科技股份对外投资0家公司，具有1处分支机构。

通过百度企业信用查看北京住总万科建筑工业化科技股份更多信息和资讯。

1、万科和中粮万科是不一样的公司，万科一般是指万科集团，而中粮万科是由中粮地产控股的。2、万科企业

目前我没听说过

简介：天津世纪天源集团股份于年成立，。总部位于天津东丽湖，是专业从事地热资源开发利用研究和工程专业化技术服务设计、生产施工、投资运营管理、环保工程等综合性企业。公司多年来注重吸收国内外地热温泉资源研发应用的先进理论和经验，与多家科研院所、设计单位密切合作。向全国推广地热能源梯级利用。

地热能：资源开发、梯级利用、防腐防垢、科学回灌、水（地）源热泵利用等关键工艺，并具有地热温泉专用各型管材、相关设备、自控设备的设计、生产、安装能力，以及专业的供热、供冷运营管理服务。温泉景观：策划、规划、专项设计、管网设计及施工、温泉机房设计及施工。环保科技：从事水处理、大气污染治理及空气净化过滤三大系列产品的设计制造、安装、调试、运行管理。

法定代表人：魏利岩

注册资本：万人民币

联系方式：

官网地址：

地址：东丽区东丽湖万科城教育综合体科技楼室

简介：      万科企业股份成立于年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

王石：万科发展20周年新战略目标

“实际上，我领导的万科走了很多弯路。一个企业的核心价值观和企业理念我认为是没有差错的，不行贿、讲诚信、有社会责任感。但是在行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科在相当长时间里，名声比市场表现能力要大。从这个角度上讲，我对过去我做的不满意，但是现在对经理人接班很满意”

在深圳见到王石的时候，他正在万科建筑研究中心准备自己的一个新探险活动，即分别在今年的4月初和12月，进行北极和南极的登顶行动。王石说，这一回又要出去两个月左右。与以往相比，这一次出行，王石显然多了一份对万科的牵挂：“我牵挂最多的是关于万科的十年发展规划、如何做好企业公民，以及国际化等问题。”

几个月来，关于万科十年发展规划的制订与论证工作就一直没有停止过。这项工作早在去年3月就开始着手进行，并牵涉到公司的企划部、人力资源部、财务部等多个部门。预计到今年的五六月，第一阶段的工作才能完成。王石说他自己很关心这项工作的进展情况，因为这事关万科已经发展20周年之后的新战略目标：做持续的“领跑者”。

万科的“企业公民”观

一谈到“领跑者”，人们往往就会把做行业的第一、做行业的老大与之联系在一起。王石很显然不同意这样的观点。他说：“这不是万科的理解。我们理解‘领跑者’，最重要的是，你把行业领到什么地方去？”王石的理想是，万科应该在倡导建立行业规则和探索商业模式方面一直有所作为，“应该是可以持续的、让参与者都能够和谐共处的模式，而不是让自己在短期内获得规模扩张或者暴利的模式”。

按照万科的十年发展规划，万科要在十年后将规模扩大到亿元。在王石的心目中，他所关心的并不是这个单纯的数字，而是万科能否在后续的十年发展历程中做好“企业公民”。王石说：“万科第一次将‘企业公民’四个字写进公司的发展规划中，而这也恰恰是万科所面临的一个新课题。”。

在王石看来，万科从创办之初，就给自己设定了两个最低标准：一是为股东盈利，向政府纳税；二是尊重人，在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则，比如不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目、不能不尊重员工个人的生活等等。

比照世界经济论坛曾就“企业公民”所设的标准，即包括好的公司治理和道德评价、对人的责任、对环境的责任，以及对社会发展的广义贡献等，王石说，万科这20年的表现，“60分是有的”，但“60分并不值得骄傲”。

承担更多社会责任

王石笑着说，在过去，万科的能力有限，能做到的主要是约束自己的行为，遵守公司治理和道德价值，并体现对人的尊重。但“现在，万科应该考虑如何做更多的事情了”。目前，万科正有一个专门的部门做这方面的研究，包括万科每年可以从利润中拿出多少钱来投入“企业公民”的行为，在对环境的责任、对社会发展的广义贡献方面，有哪些可以发挥万科的优势，怎样提高做事情的效率等等。王石深有感触地说：“与个人相比，其实企业掌握着更多的资源，与其他成员有着更为复杂的关系，所以，企业比个人更有尽社会责任的基础条件。”

王石给记者举了一个例子：万科开发住宅小区的理念也是非常强调水，但开发的却是湿地。而房地产开发商通常的做法，就是简单地挖一个坑，并往里面注水。但在万科看来，搞湿地却能打造一个生态链。万科的理由是，中国缺水，东部城市缺水，西部城市更缺水，而挖一个湖，水就不可避免地蒸发。湿地可以栽很多水生植物，这样水的蒸发量仅仅是湖地蒸发量的四分之一。

万科看重的另一个就是生态链，因为水上植物有生态链，而且湿地补充的水则更多的是小区的雨水。难怪王石感慨地说：“表面上看不出什么，实际上仔细看万科跟其他企业相差特别大。比如我们非常明确地提出节能、环保住宅的要求。这其实就是万科对社会负责任的一种表现。”。

王石进一步说，万科将从今年开始，要求新开发的房地产项目一定全部要打造环保与节能的标准，“而且一定要100达到，绝不含糊。”王石的手臂强有力地在记者的眼前挥动，语气坚定。

新十年，新开始

事实上，万科向更高的目标冲击与王石的积极推动是分不开的。王石向记者承认，将“企业公民”写入万科的新十年发展规划中去，是他一手提议与推动的，而企业上下也是赞成的。王石坦言自己正在向社会活动家转型，“到了新的世纪，我觉得现在应该向更高层次发展。原来我定位企业家，辞去总经理职务后，逐步搞一些活动，彰显个人的活动，所以，我不仅仅是一个企业家了，也是一个登山家。

因为，登山家非常彰显自己的性格，我可以做我自己想做的事情。当然，现在仅仅这两个层面是不够的。因为既然是企业家，就应该在社会上有一种号召力，应更多地对社会尽一点责任。”王石讲自己今年不仅要关心指导万科十年规划的事情，而且从个人层面上要发挥一个有影响力的企业家应该发挥的作用，将更多的精力投入到一些关心环保、生态这样的活动中去。

此前，王石每年都到大学与、MBA的学生交流，而且与刘晓光等人共同发起成立了阿拉善SEE生态基金会。

与此同时，万科正在积极地谋划着国际化战略。王石说，万科的国际化将主要体现在三个方面：信息的国际化、人才的国际化，以及整个开发产品组合的国际化。

“实际上，我领导的万科走了很多弯路。一个企业的核心价值观和企业理念我认为是没有差错的，不行贿、讲诚信、有社会责任感，但是在行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科在相当长时间里，名声比市场表现能力要大。从这个角度上讲，我对过去我做的不满意，但是现在对经理人接班很满意。”

“无论是我，还是万科，今年都将是一个新的开始，因为我们‘减法’已经完成，万科发力才刚刚开始。”王石爽朗地笑着，一只手轻轻地叩击案头。案头上摆放着他新创作的一本书：《生命在高处》。