企望erp-企望erp系统

曾经有人说过，ERP是个持续改善的过程。这句话的意思是：成功上线ERP后，并不等于就是为企业“ERP”划上了句号。其实，ERP系统成功上线只是一个分号，可以让你暂时休息一下；休息完后，起来还是要继续战斗的。ERP上线后企业还需要做什么？伟创软件的运营主管对小编详细分析，主要分为三大块：

第一、在后续阶段要的内容

1、数据的准确性问题

保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP系统上线后，很多情况会导致基础数据的不准确。其主要原因包括：思想上的麻痹、人员的调动、培训不足等。所以，在企业后续改善时，要不定时的抽查数据，核查数据。

2、流程的巩固

万事万物都有惯性，人也不例外。新的流程对员工来说，还是个新的事物，员工还没有养成习惯。所以，要防止员工“死灰复燃”，“旧病复发”。

3、新进人员的培训

随着企业的发展，人员的流动是非常正常的事情。每年，企业会从市场上召一大批新人进来，又会有一大批旧人离去。如何让新人能够非常快的进入角色，熟悉ERP系统的理念和操作，是一个大问题。

第二、在后续阶段，可以采取的一些策略

首先，要深入培训。这里的培训分为两部分，一是新员工的培训，二是老员工的培训。

然后，采取“上岗证”制度，进一步完善ERP的操作规范

最后，要留有“储备人才”。有时候，员工的流动的是不可避免的，“天要下雨，娘要嫁人”，企业没法控制。所以，企业要注意，存储一些“储备人才”。

第三、树立正确的观念

1、不要追求时髦，随意扩大功能模块。有些企业看前期的实施效果比较好，ERP系统刚上线不久，就要上客户关系管理，上电子商务。员工对ERP系统还没有全部消化，就让他们去了解、学习新的实物，这是对员工耐性的一个挑战。

2、不要削减人员。ERP上线后，由于效率提高，有可能会产生人浮于事的情况。这时，企业不能削减员工，否则，容易造成员工对ERP系统的排斥，可以安排其他岗位。

3、不要不坚持“一把手工程”。ERP系统实施时，“一把手”是促进项目成功的非常关键的因素，企业上线成功后，“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定时的查询系统资料，有利于促进员工对ERP责任心。

你是哪家的ERP，金蝶用友还是其他，这个情况可能性很多，就金蝶来说有可能是服务器的连接方式是交互式，那样就必须在服务器的用户里新增个与你所在的PC机同名同密码的管理员用户，那样你就可以用远程配置组件拼通了。

关于杭州ERP管理系统学习哪个网站比较靠谱，我知道杭州有一家的，在文一路那边，杭州集控软件公司，里面的信息比较多的，对学习erp，了解erp对很有帮助的，希望我的回答对你有帮助

ERP是企业资源管理计划简称，是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实际上这是一个理念，需要众多的技术支持，如信息技术、管理技术等等。

现代社会是个玩概念的社会，ERP就是一个玩概念的产物。

是个电子表格，不是操作系统。不过确实有人提出过操作系统，说白了也是一个玩概念的产物。

以上只是我个人的观点。