中国整形美容医院-百嘉丽候亚杰失败案例

对于中国最好的整形美容医院的问题你一定要重视，你提到中国最好的整形美容医院为你解答如下。轻微疼痛只要不影响行走，尽快的恢复性训练可以加快康复，一般的大型医院都有康复科室，可以去那里去找大夫咨询，进行训练。

指导意见：进行锻炼，可以加快血液流速，使腿部组织充血，更有利于恢复，但不要动作过于剧烈，间歇性的进行训练、

图片来自“123RF图库”

年开始，整形O2O市场在经过了3年的烧钱后，开始了大洗牌，一些玩家们烧掉了钱，被资本抛弃后，悄声无息的消失了。剩下的则在新的融资后，重新进行业务调整，虎视眈眈地布局线下业务。

老牌整形O2O悦美网就宣布，将建立线下的手术中心，对于线下手术中心的规划，悦美CEO向小琴表示希望在年在全国拥有10家日间手术及微整中心，以冲击15亿人民币的营业额新氧则要打造自己的云诊所美丽神器也在利用投资方的资源积极布局线下业务。这些再次融资后的整形O2O开始了以建立线下诊所形式的新一轮竞争，我称之为：“农村包围城市。”

人们都知道，做整形医院的模式是：先建立一家医院，招聘医院，进行推广，吸引顾客，而这些整形O2O平台完全相反，先吸引顾客，再招聘医生，建立医院。

早先，市场上出现的众多的医疗美容O2O，无论是新氧、悦美、还是美黛拉、美丽神器。其本质都是一样的：在网络上建立一个平台。吸引顾客之后，再往整形医院导流，靠交易中抽取服务费盈利。现在，这些整形O2O平台，为什么开始建立线下的医院呢？

这源自它们这几年来的深刻教训，多年的运营让这些整形O2O平台体会到了受制于整形医院的痛苦。就像我在多篇文章中强调的，如果这些平台只是为整形医院提供顾客，而没有自有线下资源的支撑，只能是为他人做嫁衣裳。于是各家都缓过神来，开始进行线下资源的抢占：高质量的机构、高水平的医生。

但是，布局线下医院，不论是新建、收购，参股还是合作。整形O2O平台介入线下医院，真的那么美吗？

目前，所有整形O2O平台，都没有医疗美容医院经营的人才，几乎清一色的互联网出身，谈到互联网，头头是道，可是一涉及整形医院的经营，却是门外汉，尽管他们看到过整形医院的运营，可是，看是一回事，真正要自己做，又是一回事，到底能不能变成医院经营的内行，这里面的问号很大。

实体经营和互联网运营不同的是，医院经营需要脚踏实地，一步一个脚印，不可能出现跨越式的发展，而资本想要上市，需要的每年成倍的增长率，吹出的泡泡一旦落在了实体上，就需要一个个到诊顾客真的业绩支撑，容不得半点虚假。有人会说，我们可以规模化经营。看一些整形O2O平台，也是信誓旦旦的说：已经入住了几千名医生，入驻了上千家医院，牛皮吹得笑掉了大牙。

且不说这些数据的水分有多大，单说运营这些医院所需的人才，就连现在最成熟的整形医院集团美莱、伊美尔都不敢说有十几位合格的院长，即使这些整形平台真正的收购了几百家整形机构，到哪里找人才运营呢？。

有人会说，我们这些整形平台开设的医院有顾客导流，根本不需要什么运营，可是，O2O模式，互联网思维，看重的是轻资产，规模化运作，当你真正变成一个重资产、实体经济的时候，各种人力成本、营销成本，还有你的低价格成本，医疗成本，一个导流的整形O2O平台又如何支撑得起来？

目前各个地区有实力的整形医院都在纷纷强占线上资源，进行社群化的营销，也在进行顾客的维护和拓展，整形O2O平台则布局实体医院，客观上造成了你中有我，我中有你的局面，这种线上线下的资源融合或许说明了更深的商业逻辑：无论什么行业，只有脚踏实地，贯穿产业链上所有资源，才能持续的经营下去，从这一点上看，整形O2O的“农村包围城市”，也算是一种另类的回归。

我在百嘉丽做的～侯主任给做的，现在已经半年了，有点大小眼，准备修复呢！我做的时候双眼皮！没开眼角。孟强他家人气好高，贴吧里也有好多他家的帖子，个人认为地方大小无所谓，手艺到位才行啊

建议你可以去忆美网看下，有当地医院的相关信息资料呢，案例效果图也可以查到，你先去做做功课再说吧