海尔公司-海尔集团简介

现任董事局主席、首席执行官张瑞敏

企业组织结构属于内部控制框架中的控制环境范畴，它直接影响到企业内部控制的贯彻与执行。企业经营规模扩大或实施多元化经营战略时，出于效率经营的需要，调整组织结构，从而促进内部控制变革。从某种程度上说，企业组织结构的变迁推动了内部控制的健全与发展。

在海尔发展的23年中，为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，其组织结构经过了一系列动态的调整。

起初，海尔实行直线职能制。随着海尔销售额的日益扩大，这种职能型组织结构使得公司高层领导者工作繁杂，无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题。

从年开始，海尔开始采用事业部制的组织结构。然而，对于各个事业部来说，事业部制组织结构仍是集权式，不利于事业部的长远发展。

于是，海尔再次对事业部制进行了调整，建立了事业本部制组织结构，即在事业部的基础上成立了两级利润中心，一级成本中心。集团总部下设集团本部一级利润中心，本部下设事业部二级利润中心，工厂为成本中心。在两级利润中心，集团本部是很重要的协调部门，重要的利润职能在二级利润中心。

随着企业外部环境由卖方市场向买方市场转变，海尔再次调整组织结构即业务流程再造，将事业部下面的职能部门合并。增设海外推进事业总部、海外销售事业总部等；由集团总部配送财务人员管理各本部财务。

经过业务流程再造后，海尔的每一个本部都是利润中心，部门与部门之间、上下流程之间、上下公司之间都是市场关系，把海尔的外部市场压力转化为内部市场压力，解决了海尔集团规模扩大后如何继续保持创新能力的矛盾，并为每个员工提供了个性化创新空间，以满足客户个性化需要。

ps因为图不能发，在我空间里有海尔的组织结构图，和相关文章，你可以去看一下，希望能帮助你。

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昏，怎么有你这样的懒人，你就不能把你的问题从百度知道，调换到百度网页，或者百度百科吗？网上的简介铺天盖地。

算了，不多说了，此人非懒即笨。

建议到百度百科，一查便知……

你好，我是财经类大学毕业的，我在做毕业论文的时候也需大量的查阅企业的会计报表，把我的经验告诉你：）

一般上市公司的财务资料可以在新浪财经里查找，那里比较全，还有证监会的网站、证券之星。这3个网站是比较权威资料全的。不过证监会上的数据好像不太齐全（个人经验）

你可以先查询你想找的企业的代码（如青岛啤酒的为），然后你就能比较方便的查找啦。

还可以到那个企业的官方网站上查询，一般上市公司会在它的官方网站上把近3年左右的财务报表登在上面的。