持续改进-持续改善口号

持续改进，说白了就是不断的改进。它常用于ISO质量管理中的熟语，就是质量管理八项原则中的第六项。

持续改进的主要内容就是：

◆把持续改进明确成为企业和每一位员工的目标。

◆将理论方法进行改进。

◆高标准，严要求，总结发现问题，不断改进。

◆不断改进管理方法和管理制度。

◆预防为主。

◆向每一位员工进行教育和培训

◆制订措施和目标

魔法小组

5s管理口号——立正5S管理网提供，仅供参考 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

素养：养成良好习惯，提高整体素质

决心、用心、信心，5S活动有保证

5S效果很全面，持之永恒是关键

5S不只是全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

分工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差；市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质

5S始于素养，终于素养

5S做好了，才算做了

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5S是改善企业体质的秘方

5S是一切改善活动的前提

5S是标准化的基础

5S是做好的第一步

5S是企业管理的基础

5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者

5S是节约能手

5S是交货期的保证

5S是高效率的前提

5S是安全的软件设备

5S是标准化的推动者

5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，5S离不开现场

坚持可视化和激励化的5S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存：魔方130作战

建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

持续改善活动的“创意提案”

改善活动具体要全员参加，问题是你要的所谓“创意提案”我没有搞明白。难道是你们公司的员工对于改善提案都很支持，而且每个人都在积极的提出自己想改善的提案。

我是这样看待工厂车间全员持续改善活动的。

首先我们要对自己车间的KPI要有所了解和清楚，也就是说对已车间的考核指标要理解

其次对于KPI里面的薄弱环节要格外专注一点，也就是说对于好几个月没有达标的考核指标进行重点改善也就是“选材”选一个需要改进的点

然后组织一切与此“点”有关联的人员部门进行现状分析，可以用价值流图、动作分析、时间分析等方法进行现状分析现状分析是为了找出改善点

接下来把你可以调配的资源人力、物力、信息等进行系统分配，对于找的的改善点进行改善改善点也许很多很零散，但是作为项目负责人的你需要合理安排，优先顺序分清，这样才会在短期时间用有限的资源干出意想不到的成绩。

最后你要把你所改善的项目进行总结、对比、收益计算等事项，最好用PPT作图片、数据、表格。

哈哈，说的没有老师讲的全面，但愿能帮到你