中软冠群-华宇金信

东风汽车库存管理解决方案东风汽车股份以下简称东风是一家高新科技企业，主要从事东风系列轻型汽车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。来自运营管理的挑战汽车生产所面对的最大挑战来自运营管理，每辆商品车的价值都比较高，合理减低车辆的库存水平、减少库存资金的积压就变得非常必要。企业要求信息系统的建设要有助于生产的合理性，能够对生产过程、车辆流动进行全程监控。

端到端物流管理为满足实际需求，东风汽车选用中软冠群ES方案。方案基于其端对端物流管理，主要功能如下。全程监控功能。ES能对所有车辆全程进行监控，包括从车架总装上线、发动机合装、车辆下线、下线检测、入临时库、入中心库、销售出库、运输在途、经销商收车、直到最终客户的全程跟踪。

可通过VIN码、底盘号、发动机号、最终客户等信息追踪车辆的来龙去脉，车辆来源的生产序、生产日期、检测人员、调整司机信息，车辆当前所在的状态，车辆去向的客户编码、客户地区等。条形码功能。ES能通过条形码扫描管理所有车辆，车辆条码扫描涵盖了从车架装配上线到销售出库的整个厂内物流全过程。

总装线上通过条码扫描，记录各状态的执行时间，自动关联底盘号、VIN码、发动机号、调整司机、终检人员、发交司机等，并实现各大总成的自动扣料。车辆入库扫描依据系统设定的规则，自动产生和打印入库建议单。车辆出库扫描，保证符合条件的车辆才允许出库。简化了系统操作步骤，加快了车辆物流的效率。生产计划管理。采用ES，东风汽车能够由年度计划分解到月计划、日计划。

系统允许随时调整计划，并可进行计划模拟，保证计划的可行性。月计划、日计划可分配为装配进度计划、产品车入库计划、三大总成等半成品的生产计划、原料供应计划等。JIT生产模式。东风采用ES中最适合汽车行业的JIT模式来管理生产作业的进度计划，并通过看板管理和条码扫描自动扣料的方式确保生产的准时化。采购管理。

采用ES，东风汽车实现了根据已确认的生产计划自动生成采购计划，根据采购计划和供应商情况自动生成采购订单，实现了采购与生产的集成。库存管理。采用ES，除了能够监控所有本地的仓库外，还能够监控所有异地仓库，可通过灵活设置库存管理规则，实现车辆存放的同色同列、先进先出。入库建议也根据车长和库位长度计算库位容量，使仓库空间利用率达到最大。智能的运输分配和运输跟踪管理。

采用ES，东风汽车实现了通过预先设定的规则，进行运输路径优化和车辆编组优化，也可根据承运商的运输情况和考核情况进行承运商运费的平衡。营销管理。采用ES，解决了东风汽车异地销售的问题，实现了销售公司远程开销售提车票，确认提车票，仓库本部直接打印票据，避免了单据的远程传递，提高了工作效率。通过使用ES方案，东风多个部门都能获益。

储运部门通过出库建议，保证了出库的先进先出，减少了老旧车积压造成的的资金损失，通过运输路线的优化和承运商的管理，加强了运输管理的控制力度，既降低了运输费用，又保证了运输质量，实现了成本和客户满意度的双提高市场销售部门通过与储运的集成，实现营销异地开票、本地打印，优化了营销流程，准确了解车辆的库存情况、近期的生产情况，加强存货量大的车辆的销售力度，减少库存资金的积压生产部门形成了以销售制定生产，以生产推动销售的大循环，既减少了库存的积压，又加快了生产的节奏，提高了东风汽车的市场竞争力，实现生产全过程的条码电子化管理，降低了工人的劳动强度，增强了数据的准确性。

点评ES解决方案使我们的整车管理达到了国内一流水平。自动化的车辆入库和出库管理使管理效率得到很大的提高，并充分地利用了仓储空间，仅在仓储费用一项上我们每年400万的临时仓储费就可以节约13，而且系统提供的各种报表信息十分准确，为我们的管理提供了有效的依据。

东风汽车股份销售公司王先生东风汽车向库存管理要效益东风汽车股份以下简称东风是一家高新科技企业，主要从事东风系列轻型汽车、东风康明斯系列柴油发动机的开发、设计、制造和销售业务。来自运营管理的挑战汽车生产所面对的最大挑战来自运营管理，每辆商品车的价值都比较高，合理减低车辆的库存水平、减少库存资金的积压就变得非常必要。企业要求信息系统的建设要有助于生产的合理性，能够对生产过程、车辆流动进行全程监控。

端到端物流管理为满足实际需求，东风汽车选用中软冠群ES方案。方案基于其端对端物流管理，主要功能如下。全程监控功能。ES能对所有车辆全程进行监控，包括从车架总装上线、发动机合装、车辆下线、下线检测、入临时库、入中心库、销售出库、运输在途、经销商收车、直到最终客户的全程跟踪。

可通过VIN码、底盘号、发动机号、最终客户等信息追踪车辆的来龙去脉，车辆来源的生产序、生产日期、检测人员、调整司机信息，车辆当前所在的状态，车辆去向的客户编码、客户地区等。条形码功能。ES能通过条形码扫描管理所有车辆，车辆条码扫描涵盖了从车架装配上线到销售出库的整个厂内物流全过程。

总装线上通过条码扫描，记录各状态的执行时间，自动关联底盘号、VIN码、发动机号、调整司机、终检人员、发交司机等，并实现各大总成的自动扣料。车辆入库扫描依据系统设定的规则，自动产生和打印入库建议单。车辆出库扫描，保证符合条件的车辆才允许出库。简化了系统操作步骤，加快了车辆物流的效率。生产计划管理。采用ES，东风汽车能够由年度计划分解到月计划、日计划。

系统允许随时调整计划，并可进行计划模拟，保证计划的可行性。月计划、日计划可分配为装配进度计划、产品车入库计划、三大总成等半成品的生产计划、原料供应计划等。JIT生产模式。东风采用ES中最适合汽车行业的JIT模式来管理生产作业的进度计划，并通过看板管理和条码扫描自动扣料的方式确保生产的准时化。采购管理。

采用ES，东风汽车实现了根据已确认的生产计划自动生成采购计划，根据采购计划和供应商情况自动生成采购订单，实现了采购与生产的集成。库存管理。采用ES，除了能够监控所有本地的仓库外，还能够监控所有异地仓库，可通过灵活设置库存管理规则，实现车辆存放的同色同列、先进先出。入库建议也根据车长和库位长度计算库位容量，使仓库空间利用率达到最大。智能的运输分配和运输跟踪管理。

采用ES，东风汽车实现了通过预先设定的规则，进行运输路径优化和车辆编组优化，也可根据承运商的运输情况和考核情况进行承运商运费的平衡。营销管理。采用ES，解决了东风汽车异地销售的问题，实现了销售公司远程开销售提车票，确认提车票，仓库本部直接打印票据，避免了单据的远程传递，提高了工作效率。通过使用ES方案，东风多个部门都能获益。

储运部门通过出库建议，保证了出库的先进先出，减少了老旧车积压造成的的资金损失，通过运输路线的优化和承运商的管理，加强了运输管理的控制力度，既降低了运输费用，又保证了运输质量，实现了成本和客户满意度的双提高市场销售部门通过与储运的集成，实现营销异地开票、本地打印，优化了营销流程，准确了解车辆的库存情况、近期的生产情况，加强存货量大的车辆的销售力度，减少库存资金的积压生产部门形成了以销售制定生产，以生产推动销售的大循环，既减少了库存的积压，又加快了生产的节奏，提高了东风汽车的市场竞争力，实现生产全过程的条码电子化管理，降低了工人的劳动强度，增强了数据的准确性。

点评ES解决方案使我们的整车管理达到了国内一流水平。自动化的车辆入库和出库管理使管理效率得到很大的提高，并充分地利用了仓储空间，仅在仓储费用一项上我们每年400万的临时仓储费就可以节约13，而且系统提供的各种报表信息十分准确，为我们的管理提供了有效的依据。

骗子公司如果是真的公司抽奖公司绝对不会不提供有关信息的解释的因为抽奖活动本身就是为公司公关宣传为目的的绝对不回有“如果你不提供中奖号，我们什么也不能说”这种情况

该公司具体情况本人不知道以骗子公司手段来说这样的公司名字基本是打一抢换一个地方很难查到什么的

简介：冠群驰骋商务信息咨询（天津）北京海淀分公司成立于年06月05日，主要经营范围为商务信息咨询、企业管理咨询等。

法定代表人：张瑞盈

联系方式：

地址：北京市海淀区北三环西路32号楼10层

驾车路线：全程约115公里

起点：南坪

1从起点向东南方向出发，沿江南大道行驶280米，过右侧的金信大厦约260米后，朝南湖路金山路方向，右前方转弯上匝道

2沿匝道行驶170米，直行进入辅仁大道

3沿辅仁大道行驶210米，直行进入南兴路

4沿南兴路行驶150米，右转进入海峡路

5沿海峡路行驶49公里，过鹅公岩立交，朝龙腾大道大公馆陈家坪成渝高速方向，稍向右转进入谢家湾立交

6沿谢家湾立交行驶360米，过谢家湾立交约240米后，直行进入龙腾大道

7沿龙腾大道行驶25公里，过左侧的华宇大厦B座约90米后，朝石桥铺陈庹路大渡口石桥铺立交方向，直行进入陈家坪立交桥

8沿陈家坪立交桥行驶40米，过陈家坪立交约340米后，直行进入石杨路

9沿石杨路行驶740米，过石桥铺立交约90米后，进入渝州路

10沿渝州路行驶110米，过右侧的麦当劳石桥铺赛博数码餐厅约230米后，稍向右转进入科园一路

11沿科园一路行驶210米，过右侧的渝高未来大厦，右转进入科园一街

12沿科园一街行驶140米，右转进入科创路

13沿科创路行驶80米，左转

14行驶70米，到达终点在道路左侧

终点：石桥铺