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绩效的概念已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下：

项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。

功能定义是指：内部－项目的产品产量、质量、成本（你以上提到的成本是项目的建设成本，也就是项目的投资预算）、财务效果（盈利水平、财务生存能力、偿债能力等等）、设备利用率、资源综合利用率、职工的满足感（职业健康和收入，劳动条件和劳动强度）等等；外部－（站在全社会的角度来评价项目）项目的外部效应包括：项目对改变区域和行业的竞争状况、资源和产品的价格状况、环境和生态保护状况、区域内各部门（单位和家庭）从项目中直接和间接获益的状况，也就是说，项目对全社会的贡献度评价。

一个优秀的项目，不仅仅是投资少、工期短、建设质量高，最重要的是：项目建成后发挥了什么样的作用（从宏观经济和微观经济两个角度全面评价），才可以作出正确的结论。你谈的时间、成本仅仅是项目建设期的指标，而不是运行期的指标。运行期的指标是用项目的“绩效”来回答的。前者是过程指标，后者才是目的指标。

首先是要有项目目标：做什么馅饼，给谁吃，什么口味的，大小，尺寸，分量，什么时间要吃；

然后就是项目可行性分析，可不可能做出这个馅饼，有什么样的风险，要花多少代价，时间上资金上能否满足要求；

项目组，资源，需要什么资源，能不能有，需要什么时间有；

时间表，什么时间需要什么资源来完成什么事情，如果没有完成是否有重来的机会；

开始实施项目，进行有效资源分配和时间管理；

项目成果评估，是否符合要求，来判断是成功还是失败。

粗框就是这样了，如果需要细化的话，在项目计划时要找到专家委员会，然后在项目的每一阶段要设置，每个要有一个，来判断上一阶段是否成功，然后选择继续往下做（成功），还是再来一次（时间上允许），还是放弃（没有时间了）。

好了，相信你这么聪明，在上面的基础上再扩散一下思维，丰富一下就好了

就是客户要做什么产品，把规格什么的交给你，让你去做，生产。大概就这样

可以上威客、猪八戒这样的设计竞标网站上接活，也可以去项目外包的网站上找也可以在网上做自己的网站，宣传自己，让客户来找你！

设计师说的单子，指已经签订设计协议，正在设计，预算工程中，往签合同的方向发展的业务，接单子，指的是洽谈，咨询，用自己的能力和公司的实力，让客户签订设计协议的过程，接单子的工作一般由业务部门负责，设计师也会参与，有的公司设计师直接负责这个工作。有的公司不签订设计协议，不收取设计定金，直接开始设计，这样做缺少对客户的约束，造成出现很多骗图纸的客户，给设计师增加不必要的劳动，浪费设计师劳动和公司资源。

接到单子以后，设计师开始出方案沟通，出施工图，预算，签合同，然后工程部开始施工，自然不用设计师和业务部门亲自动手做的啦，有工人的嘛。