武卿-段永朝

建瓯名人辈出，人才荟萃。历史上出了名进士，6名状元，10名宰辅，1位侯王，为全国18个千名进士县之一，有“千名进士县，六大状元乡”之称。五代的练氏夫人被誉为“芝城之母”；宋代理学家朱熹少年成长于建瓯；宋代重臣郑钰、明代宰相杨荣、中国十大史学家袁枢、外交家徐兢、文学家吴激、音韵学家吴棫、吏部尚书李默……建瓯历史文化历经数千年的积攒，可谓源远流长，妍丽壮观。她见证了闽地的沧桑和变迁，她展示着作为融汇闽越文化大摇篮的风采。

 “芝城之母”——练氏夫人名隽，练湖（在浦城）人，唐末五代闽国西北行营招讨使章仔钧之妻。晋天福六年（941）章仔钧病卒，练夫人随子迁居建州（今建瓯）城。保大元年（943）王延政在建州称帝，改国号为殷。次年到福州为闽王，改大殷为闽国，国都仍设在建州。保大三年，王延政、王延曦兄弟内讧，发生争战，南唐趁机派查文徽进攻建州，大军围困建州城，猛攻数日城破。南唐军队决定屠城三日。

练夫人保全城池，城内百姓免受杀戮。夫人辞世后，建州百姓感其恩德，全城举哀，打破城内不得建墓的惯例，将练夫人墓建在州署后堂，立碑称“全城众母”。年，建瓯人民又在原墓址附近新铸练氏夫人铜像一座，并刻大理石碑记其传略。

袁枢，著名史学家（—），字机仲，宋建宁府建安县（今建瓯）人，中国南宋历史学家。幼年就能赋诗，很有抱负。曾参加礼部考试，得词赋科第一。孝宗隆兴元年（年）中进士，累拔为工部侍郎。宁宗即位，升任右文殿修撰。之后，又出任江陵府知府。袁枢读司马光《资治通鉴》，“苦其浩博”，乃区别其事而贯通之。著《通鉴记事本末》，把通鉴内容分为239个专题42卷。

概括自战国到唐五代，共年的历史，开拓了写史“记事本末体”体例的先河。与司马迁、司马光并驾齐名，列为历史著作三大体裁（纪传体、编年体、纪事体）的首创者之一。孝宗读后赞叹：“治道尽在是矣”。淳熙元年（年），庐陵杨万里读后说：“有国者不可以无此书，学者不可以无此书”。编成此书后，800多年来，为历代史学家所重视称许。袁枢还著有《易传解义》、《童子问》及《辨异》等书。

宋史评之为“临民则识治辨间，立朝则启沃忠谏，克尽乃职，为世师表”。

杨荣原名杨子荣，四朝元老（—年），明成祖为其改名荣，字勉仁，建安（今建瓯房道漈村）人。明朝建文二年（年）庚辰科胡广榜进士。历任翰林编修、修撰、侍讲、太子谕德、右庶子、翰林院大学士、工部尚书（位同宰辅）、光禄大夫、少傅、少师（从一品）。70岁病卒，赠太师（正一品），谥文敏，并举行国祭，遣官护送灵柩还故里礼葬。杨荣在朝40年，以通晓边务，崇尚儒学，重视皇统，安定朝廷，爱民亲仁而享誉。

曾五次扈从出塞，两次巡边。主编《五经四书性理大全》，成祖誉之“岁寒松柏”；仁宗赐银印，文称“绳衍纠缪”，皇室对杨荣的优遇可谓隆厚。著有《玉堂遗训》、《训子篇》、《北征记》、《杨文敏集》等。杨荣历事成祖、仁宗、宣宗、英宗四朝，竭尽才智，正直勤政，堪称贤相。（《闽书》第页有传。另《中国人名大辞典》、《建瓯县志》民国版均有传）。

六位状元综合查阅、对照、考证《闽书》、《建宁府志》、《建瓯县志》、《中国人名大辞典》等有关史志典籍，初步统计出有典有据的建安、瓯宁两县（今建瓯）籍的进士总数为人，其中状元6人。另外还有榜眼3人，探花1人。

 一、叶齐字思可，建安（今建瓯南雅梅村）人，后迁居建阳。北宋太宗端拱元年（988年）戊子恩科状元。戊子科主考官为礼部侍郎宋白，在其录取了以程宿为状元的28人后，物议喧然，认为朝廷多有遗才。于是，太宗诏令于崇政殿复试落第举子，又录取了99人。但仍有一名叫叶齐的举子击登闻鼓告状，认为取士不公，太宗遂诏令在武成王庙再次复试未入选举子。

因厌恶叶齐的嚣张，考官以“一叶落而天下知秋”为赋题，意思是你叶齐休想阻挡考试的进行，黜落了你一人，其余的人照样可以成为进士，朝廷同样可以得到栋梁之材。尽管考官们对叶齐绝无好感，都希望他再次被黜落，但由于防弊措施严密，所以并不知道哪份试卷是叶齐的，自然无法对其试卷做手脚。考试结束后，合格者有数百人，名列前10名的试卷，又称“承恩卷”，被送给太宗皇帝御批，确定名次后当众拆封。

没想到太宗御批的“承恩卷”中第一名就是叶齐。众人目瞪口呆。太宗一看，十分高兴，大加赞赏叶齐的才华。就这样，两度被黜落的叶齐成为端拱元年戊子恩科的状元。叶齐属叶公沈诸梁第50世孙，叶灏第9世孙叶安仁之子。自幼从师学儒，后官至太常博士、陶令。他倡办府学，为八闽后人知学兴起，产生一定影响。

。二、徐奭字武卿，瓯宁（今建瓯）人。学识渊博，善于写诗作赋。北宋大中祥符五年（年），廷试进士第一，是建瓯历史上继叶齐（998年）后考取的第二个状元。徐奭于宋天圣初年（年）任苏州通判。当时苏州多水患，朝廷派徐奭与赵贺督治水患。徐奭详察苏州的水利设施后，设计在赤门以东筑石堤90里，架大小桥梁40余座，以便利行旅，并因此垦复良田数十万亩，清理出隐田人家多户，得苗税30万缗。受到朝廷诏书褒奖，升任两浙转运使，封晋宁侯，成为宋朝119位状元中唯一被封侯的人。后还出任河南开封府知府。告老以后，在浙江住家

。三、徐遹字绍闻，瓯宁（今建瓯）人。北宋崇宁五年（年）考中特科状元。旧志载其事道：“特奏名，策擢第一，诏视正奏第一人恩例”。入直秘阁，任广德军。先是秋闱中式买舟抵都下，时同舟六人，陈李张黄苏周也，徐亦舆焉。陈曰：“舟中之人，凡七，请以七人同舟联一律。”周云：“陈李张黄周与苏。”张云：“更添徐子分相投。”陈云：“竹林风月连三郡。”李云：“北宿光芒聚一舟。”苏云：“作者应知同议论。”黄云：“诤臣须是合谋猷。”徐云：“胸中各有平津策，此去知谁作状头。”及次年春榜徐遹状元及第。详见民国18年版《建瓯县志》杂录。

 四、翁德舆建安（今建瓯）人。南宋孝宗隆兴元年，即公元年考中特科状元。详见《闽书》。

 五、黄硕字兴周，瓯宁（今建瓯）人。南宋孝宗乾道二年（年）考中特科状元。旧志载其事道：“丙戌科萧国梁榜进士，对策称孝宗意，亲擢为第一”。官至承议郎。详见民国18年版《建瓯县志》杂录。

 六、陈应行建安（今建瓯）人。南宋孝宗淳熙二年，即公元年考中特科状元。详见《闽书》。陈应行著有《吟窗杂录》五十卷，《四库全书总目》著录于集部诗文评类存目并称“旧题状元陈应行编。……”是书收录唐五代诗格多种系诗格丛书。9

据经济之声报道，IT世界的又一桩婚姻在电商和微博之间产生了，在刚刚结束的年中国互联网大会上，新浪CEO曹国伟模棱两可地表示，会有选择的介入电子商务领域。话音刚落，就传出了京东商城和新浪微博结婚的喜讯。

年中国互联网大会上，当新浪CEO曹国伟斜靠在沙发上，对着台下几百名听众说准备将更多精力放在“轻电子商务”也就是不太需要物流配送的商品销售的时候，他心里想的也许就是新浪微博和京东商城的合作。

这样的说法在26号变成了现实，京东商城宣布与新浪微博展开合作，消费者可以通过京东商城设在新浪微博的窗口购物。新浪不必考虑物流的相关情况，因为京东自有物流完全可以解决送货问题。通过微博买东西还是一个新鲜事物，京东商城市场总监褚世元这样描述购物过程：

褚世元：新浪微博用户只需要京东的新浪官方微博，后获取优惠券。我们在微博上增加了促销主题，大家可以在里面浏览、查看进行一键式购买。

微博在中国的发展虽然只有短短的两年时间，但是面对坐拥两亿用户的新浪微博，京东商城毫不犹豫的投入了其怀抱，微博卖东西也会有巨大魅力吗

褚世元：这里面用户黏性比较高的。有什么商业信息，有朋友了这个信息可以转发、分享。他可以直接形成购买。对终端形成了拦截，完成最后一公里铺设。

京东和微博的婚姻前景似乎相当美满，京东方面对此也表达了充分的信心，甚至京东的老对手当当网也看好两者的结合。当当网公关总监尹莉认为，新浪和京东的合作起到了投石问路的作用：

尹莉：各个电商企业跟微博的合作又找到了一个新的合作点。

“赢者通吃”的想法在各个领域普遍存在，在IT领域尤其盛行，无论苹果、谷歌这些国际巨头，还是国内的新浪、百度都喜欢遵循这样的原则。熟悉新浪历史的财讯传媒集团首席战略官段永朝担心，新浪与京东的合作不会长久。

段永朝：大概五六年前新浪大规模进军新浪商城。其实有时它会膨胀，跟你合作一段时间，它觉得跟你合作一段时间，我自己做一个商城，就利用自己的社会媒体资源。大家都有这种赢者通吃的欲望。这是考验两家合作智慧的难题。

重量级的公司往往患有大公司病：认为自己无所不能。但是事实也往往证明，通吃不一定能吃通。记者王凯山

这个问题太大，以至于很难回答，就像是诸如“如何提高婚姻的美满度？”之类的问题那样难以找到最佳答案。事实上决定咨询项目成败的原因有很多，而且，负责任的说，不成功的咨询项目既有客户的原因也有咨询公司的原因。当然在此没有必要去追究谁的责任更大一些，这完全没有意义。重要的是，要提高咨询项目的成功率（企业对项目成功的定义与咨询公司对项目成功的定义不尽相同，前者是取得了预期的效果，后者是客户满意并且顺利付款并结项即是成功），企业应该遵循以下几点原则：

对管理咨询公司咨询顾问不要抱有不切实际的要求

咨询公司不是救世主，不可能替企业解决所有问题，只能在某些领域（如战略、组织、人力资源、流程、市场营销、品牌、IT、供应链管理等等）帮助企业做改善；决定企业最终命运的，只能是企业或者说是企业家自己——在电影《指环王•王者回归》里有一段场景，在末日火山外准备将魔戒扔到火山岩浆里摧毁它，但他已经筋疲力竭，此时SAM对说过：“’”（意为我不能帮你毁灭魔戒，但我可以背着你去毁灭它），意思跟咨询公司与客户的关系如出一辙，即咨询公司顾问可以帮助企业做管理改善，但永远无法替代企业去做管理改善。

对管理咨询公司不要抱有不切实际的要求（或者咨询顾问许诺了那些超出角色范围的内容时），要清醒的认识到咨询公司能做什么、不能做什么，适合做什么、不适合做什么，只有清醒的认识到双方的角色才能保障项目顺利进行并实现预期的目标，否则项目很难成功。

对咨询项目在企业内可能遭遇的困难和阻碍有着深刻的认识和充分的准备

任何类型的管理咨询项目其本质都是一次变革，不同在于有些变革会触及大家的利益或固有的观念或习惯，有些则不会或者很小，因此，遭遇阻碍是必然的。不同在于，有些企业的内部阻碍小、有些企业的内部阻碍大，或者是有的项目阻碍小，有的项目阻碍大。不管是什么项目，要想扫清变革的阻碍，引进管理咨询的领导者最好是高层甚至是一把手，换言之，应该是由上至下的去推动变革，而非由下至上的推动变革。同时，在启动项目之前，先开吹风会，先造势并对部分可能持有抵触情绪的人做思想工作，然后再择机启动。这是最稳健的方式，也最容易获得成功。

基于咨询需求而寻找咨询公司而非基于经营管理目标而寻找咨询公司

恐怕没有几家咨询公司敢将客户的经营管理目标与咨询收费付款结合在一起，原因并非咨询公司避重就轻，而是影响客户企业经营管理目标实现的因素太多，而且对于咨询公司而言，有很多都是不可抗力因素——战略因素、组织因素、企业环境、行业格局、政治因素、汇率因素、宏观环境、管理团队、员工团队……等等。

试问，咨询公司只负责对某一个领域做改善，他们怎么可能、怎么敢承担得了相应的责任呢？所以，应该是基于咨询需求（想要做什么、咨询方案成果是什么、希望通过咨询项目实现哪些具体的目标）去寻找咨询公司，而不是基于经营管理目标（如业绩提升多少、利润多少、市场占有率多少等等）去寻找咨询公司。

如果有咨询公司敢对经营成果负责，通常只有三种可能：第一种是做营销策划的公司，这类公司主要是靠产品策划和设计挣钱，而且敢于企业签订协议，增量部分他们收取一定比例的抽成，但这种模式其实已经不属于管理咨询的范围，因为这类机构已经高度介入企业的日常经营管理；第二种是咨询公司为了拿下单子而过度许诺，敢于胸口碎大石；第三种则不仅提供咨询方案，还派驻高管进驻，或者他们完全接管企业的管理团队，但如果是这样，就已经远远超出了“咨询”的范围，而是管理外包了。

在中欧商学院教授肖知兴老师写的《东张西望》一书中有一篇名为“咨询公司卖什么”的文章，大家可以上网检索，看了就知道咨询公司是一个什么样的企业、他们究竟卖什么，以及怎样才算是一个OK的项目了。

一句话概括：咨询公司与客户的关系不是医生和病患的关系，而是教练与球员的关系；教练对球员的球技负有直接责任，但教练承担不了比赛输赢的责任。项目能否成功，很多时候在商务接洽、合同谈判阶段就已埋下伏笔，而并不完全是依靠项目团队在项目运作过程当中的种种努力，这一点，又回到了开篇的话题——决定一段婚姻的美满程度，不仅取决于双方是否会努力经营，更取决于彼此是否原本就是那个适合的另一半。这颇有些宿命论的色彩，但事实上的确如此。

众合众行管理咨询公司提供