于大成-于大成优秀员工听后感

听《优秀的员工是怎样练成的》有感近段时间里，听于大城老师演讲的《优秀的员工是怎样练成的》已经有几次了，每一次带给我的触动都有所不同。听于老师讲课才了解，这堂怎样才能成为一名优秀的员工的课程是他通过走访全国无数个企业，结合企业和员工等几方面的意见集合而成。

在这堂课中，我懂得了要成为一名企业受欢迎的员工必须具备五大准则：1凡事负责任，绝不找借口；2凡事用心做，把顾客当明星；3凡事高标准严要求；4凡事积极主动；5凡事团队第一；在工作中还必须养成三大作风：马上行动、没有借口、做到完美；当这些都能够做到时，我们还要保持五大心态：即事业的心态、付出的心态、学习的心态、长远的心态及感恩的心态；这样的话，成功才会眷顾你。

听于大城老师讲课，我得到了以下几个方面的启示：1．在工作中，无论我们身处哪种岗位，都要用积极的态度看待事情。在工作做得好的时候继续发扬；在工作出错的时候，认真负责的承认错误。当然承认错误，你肯定会被上级说教或者出现更糟糕的情况，可是经历了这次不舒服的事情，你下回遇到类似的问题就会迎刃而解，你的工作经验实际上也就是得到了提升，于老师所讲的“不舒服的时候就是成长的时候”这句话也就得到了最好的诠释。

2．在听课中，我了解到做事情时要养成三大作风：马上行动、没有借口、做到完美。马上行动不是要我们盲目的干，而是要有正确的方向坚持到底；比如我们做技术工作的在开发一件产品之前，总要先做市场调查和评估，然后确定产品的设计方向。试想下：如果我们把一个产品发大力气研制成功，投到市场一发现，原来此产品别人早已淘汰或者国家某些部门已不允许生产的，那我们浪费那么多的人力，物力和财力制作出来得到的结果就等于零。

所以人生当中没有后悔药可吃，没有那么多的假想的如果，只有后果和结果。3．在整堂课中，给我感触最深的是在工作中要有五大心态：即事业的心态、付出的心态、学习的心态、长远的心态和感恩的心态。诚然，在现实社会中我们所从事的工作不可能都是一样的，你有你的岗位，他有他的职责。

什么工作我们都要秉着做事业的心态，无论是做最累的一线体力活，还是坐在办公室里从事文字或管理的脑力劳动，我想我们只有态度正确，心态平和，才会把自己的工作越干越好；我们只有先付出辛勤的努力，才会有收获，世界上各种成功从来都不是凭空而降的。

就如一句名言：“冠军的桂冠从来都是荆棘编成的”，成功的路是要先给予然后才会有回报；在我们工作的几十年时间里，随着时代的变迁，总会有新鲜事物出现，关键是我们要善于接收，善于学习运用。

象我刚从事技术这行的时候，都是用铅笔在制图板上粗实线，细实线一根根绘制，一张稍微复杂的图也要弄上个大半天，一天的时间也就绘那么几张，对比现在的电脑CAD制图简直是天壤之别，如果我们不学习这些先进的东西，那我们又怎么提高工作的效率，使自己有时间安排其他工作呢？于大城老师要我们怀有感恩之心去工作，去学习。

的确，生活中，我们有时总抱怨自己所处的工作环境差，自己所从事的事情很累，总是认为自己是最被亏欠的人，可当我们把自己的眼光放长远看，会发现自己比起那些连最起码的生活都得不到保证的人来说，实在是幸福的了。

我们唯有以感恩的心审视自己，从心里感谢自己身边的这一切，感谢国家，是他给了我们优越的生活环境；感谢父母，是他们给了我们生命；感谢领导，是他们给了我施展才华的平台，感谢那些与自己有过恩和情、仇和恨的人，是他们给了我成长的机会。以这样感恩的心来迎接每一天，再多的坎坷，再大的困难也会迎刃而解的。

听于大城老师这堂课，使我明白在工作中凡事都要高标准、高要求自己，明白一个企业就是一个团体，凡事都以团队利益为第一。公司花费人力，物力提供给我们这样的学习、教育的机会，我相信，一批优秀的员工很快就会诞生在正科，成为公司发展历程上的先锋队！。

《优秀员工是怎样炼成的》：法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”优秀员工的培养，不单单员工自己的事情，更是企业分内的事情卓越的企业需要卓越的决策、卓越的行为、卓越的制度，当然。这一切的一切，都是由卓越的人创造的，所以，这就决定卓越员工的锻炼与培养是不可或缺的。

著名哲学家亚里士多德说：“优秀是一种习惯”对于员工来说，首先要有成为优秀员工的决心，拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话也同样适用于职场我们可以毫不夸张地说：“不想当优秀员工的员工不是好员工”我们要树立一种优秀的信念，即不做平庸的员工，要做优秀的员工。

建筑七灯》是十九世纪初工业革命“美术与工艺运动”的产物。这次运动是推动建筑史迈向现代化进程的一股具有关键影响的力量，此运动所蕴含的怀旧倾向与浪漫精神，为当时轮廓未明的“现代性”勾勒出了形貌，并填充了内涵。而这股浪潮的精神导师──《建筑七灯》的作者约翰罗斯金的思想可谓集美术与工艺运动之底蕴于大成，并指导建筑理论于实践。

在约翰罗斯金笔下的这七盏明灯之中，“奉献之灯”重新定义了何为建筑，“真实之灯”指出现代建筑中的欺骗，“力量之灯”论述形式之操作以及传统美学里的崇高论，“美丽之灯”强调自然为形式的发源与导师，“生活之灯”正视经济结构与生产系统，“记忆之灯”建筑的历史使命与对待历史建筑的正确态度，“顺服之灯”鼓励人们从历史式样里去发现建筑的真理与法则。

两个世纪后的今天，建筑业高速发展，机遇与挑战并存。作为这个时代的建筑工作者，建造师们应该具有怎有的品质，如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，在心中，应该亮起怎样的“明灯”？新“建筑七灯”或许在某种程度能为我们建造师指引前行的方向。

智能之灯

优秀的建造师就像一块高智能、高效率的CPU（中央处理器），是整个团队和工程的灵魂。他应该足智多谋、运筹帷幄，能够合理娴熟地控制局势，使团队行动目标明确，及早绕开礁石，即使出现问题也能迅速修正。

研究表明，如果按照众所周知并记录在案的业务需求来设计项目目标，则该项目多半会成功。所以，优秀的建造师们始终坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目之前，为该项目在业务需求中找到充分的依据。

就项目管理而言，建造师的智能首先体现在规划上。事实上，详细而系统的规划已经能让工程成功一半，而项目小组成员在执行前的共同规划甚至能够避免开工后近七成的问题。不过，当现实世界出现某种不适于计划生存的环境时，建造师应及时制定出一个新的规划来适应情况的变化。因此可以说，规划、规划、再规划是建造师必须的工作态度和生活方式。建造师是团队的主心骨和智囊团，所以当其头脑中不断出现“更可行”的规划时，恭喜！成功已不远了。

很多人都有这样的经历，开工之后，无论当初的规划多么完美，总还是会遇到突发问题。比如最得力的助手突然消失，工程进行了一半后蓝图被竞争对手偷走等等这些不胜枚举的事情，也许只有天知道会发生什么根本无法预想到事。

团队之灯

优秀建的造师必须具备能够使团队成员团结一致，并使其发挥出各自的长处，共同致力于实现团队目标的能力。照顾到个别成员的特殊情况，了解队员的状态及感受，使整个队伍灵活高效。如果每个队员都能感到团队正在协同紧密地向同一个目标前进，那么建造师的工作就收到了成效。

在一个工程开始之前，作为建造师，要停下来花一些时间考虑目前这个自己组织起来的、要完成任务的团队。不可否认，在未来的日子，团队会遇到各种各样的问题：对方违约、资金短缺，糟糕的管理……但是没有任何东西会比一个没有协作精神的团队更能带来痛苦了。而更糟糕的事情是他们中的有些人不到后期不会显现出其的不合作态度，更有甚者会从头至尾破坏项目。

那么，作为主管项目的建造师，你要怎样阻止这一切发生呢？如果你希望看到你的工程能出色地完成，当保姆就是你在空余时间里可做、而且是必须做的事。而这样，团队成员的大部分问题就不会出现了。因为通常我们的团队骨干力量都是由互相熟知的“老朋友”构成。不过这时，你需要一双慧眼，简单地说，你必须一直提防羊群中的狼。即便你是在和一个整体来说非常有经验的团队一起工作，但其中一个队员的一个小失误都可能让你功亏一溃从而带来破坏性的后果。要明白，千里之堤，毁于蚁穴。

此外，有关团队角色的分配问题，也需要建造师们一直保持敏锐的目光。在这方面，可以把团队组成一个工作的模式，建造师和他的小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。每个人对项目成本的各个细节都应当达成了一致的意见，清楚、明确、毫不含糊。建议可以设计一个职位表，在每个头衔下划分责任，这样可以让你的队员明确知道他应对谁负责，他应该和谁讨论他的工作，让你的团队漂亮地构造起来，让信息传递管道畅通无阻。

对于项目来说，一个配置得当、富有合作精神的团队往往能弥补时间、经费或其他方面的不足。作为团队指挥者的建造师应当努力为团队成员创造良好的工作环境，帮助他们免受外部干扰，帮助他们获得必要的工具和条件，以发挥他们的才能。

远见之灯

远见意味着预见，意味着一种对未来的看法，这种看法将决定当前的行动。远见是脑海中的一幅景象，它是一个需要达到的潜在目标。而目光远大是优秀建造师的必备素质。正如一位哲学家所言：人生如下棋，只有有远见的人，才能取胜。作为一名优秀的建造师，在进行项目管理时，也如同下棋一般，要有比别人多想三步的超前意识，要非常清楚市场未来的走向会向哪些方面发展，而自己所带领的团队还需要在哪些地方加以提升，要深知“超前意识赢得长久优势”的道理。

位于深圳市中心区南区，与会展中心一路之隔的深圳国际商会中心，被誉为“深圳二次腾飞的标志性建筑”。这个在很多方面都具有超前意义的建筑，堪称有远见的代表。

而经过有关专家的认真研究，发现深圳国际商会中心的超前是科学性的超前，产品充分体现以人为本，也极具环保精神。大厦采用劲型钢骨混凝土框筒式结构，具备良好的抗震性能和抗冲击性能；十字形核心筒空间结构、大开间无柱设计，结构布局最大化利用空间，增强实用面积；低辐射双层中空镀膜玻璃外立面，节能环保；全自动智能化物业管理系统、安全保卫系统、高速宽频网络通讯系统和办公自动化系统，以及生态绿化空中商务公园等等，这些设计与装备在10年之后都会令业主们感到恰到好处。也就是说，房地产公司的开发理念至少领先了10年。

正是由于领先了10年，使这座深圳的第三高楼，集中外建筑、设计艺术之精华，其卓越的楼宇综合品质为国际商业精英在深圳中心区搭建了一个真正国际化的商务平台，吸引了众多跨国公司、商界巨子、金融寡头的目光，甚至影响或改变着他们的投资习惯和租售偏好，已发展成为深圳写字楼界领军企业和名副其实的“写字楼楼王”。为建造师甚至开发商带来的社会效益和经济效益不言而喻。

创新之灯

优秀建造师面对繁杂的工程，能够在管理中不断创新，针对不同的工程创造出不同的管理方法。他清楚地认识到创新就是进步，创新才能更好地生存。

举世瞩目的三峡三期工程在施工管理中实行了大量创新做法，取得了巨大成功。

首先，他们优化人力资源结构，严格定员定编，大胆实施减员分流。把机关人数由原来的216人压缩为138人，直管项目部人数由原来的人减至人，分流人数达970人，减员幅度达319％，对项目部推行“增人不增工资，减人不减工资”的调控机制，充分调动用人单位的主观能动性。

在安全防范方面，从细微之处人手，推广安全帽贴红、绿、蓝三色标签的办法，即发现一次违章作业现象，就从蓝到红依次摘除一枚标签，起到警示和监督违章职工的作用，从而明显增强了职工的安全意识，使“三违”现象大为减少。

在混凝土施工中，从原材料质量把关入手，对水泥、外加剂等原材料进行严格的质量检测和生产性试验。针对混凝土级配高、大仓面浇筑、塔带机快速送料入仓等特点，强力推行使用大功率振捣棒和平仓振捣机，以确保混凝土浇筑质量。制订防范措施，落实责任，严格奖罚，三期混凝土施工单元工程优良达到94％以上。

大量应用电子设备，开发应用了国内水电施工首创、具有世界先进水平的三期工程施工管理信息系统。该系统由现场监控、计划管理、进度管理、质量管理、设备管理、成本管理以及统计分析等功能模块组成。所有信息来源，通过布设在施工现场各制高点上的数十个摄像机探头和分布于各个管理端口的数十台计算机获得。管理系统在对现场施工实行全方位实时监控的同时，通过各端口的信息采集和录入，对施工形象进度、工程量、质量、成本情况进行系统分析和检查追溯。在完善原有的厂坝混凝土施工管理系统的同时，又开发应用了地下厂房尾水渠开挖视频监控和管理系统。

两大电子系统通过对各类数据的采集和分析处理，对施工生产进行全方位全过程的实时监控，使传统处于分散、无序状态的管理逐步趋于系统的、有序的管理，使纷繁零碎的各种数据资料实现了统一和集成。特别是将管理信息系统引入开挖施工，填补了国内一项空白，使土石方开挖计量和形象控制实现了从无序到有序、从粗放到精细的转变。其在施工管理上的创新变革意义和广阔的推广应用前景。

三峡工程的创新是针对庞大工程的，而小规模项目同样需要创新。很显然，只有不断思考、不断实践，才能创造出属于自己的管理模式，绘制出自己的蓝图。