什么是绩效考核-员工绩效考核实施细则

绩效考评从内涵上是指进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上说是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价

绩效考核是是绩效管理中的一环，指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程

绩效的概念很广，它可以是一个结果，也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题，总而言之，绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果，但如果某些因素相对于其它因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说，绩效首先是结果，当其它因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于同时控制了绩效。

影响绩效的关键因素主要有以下五个方面

①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等

②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等

③包括流程、协调、组织在内的工作方法

④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境

⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。

其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。

做绩效考核最好咨询像宏智瑞达这样的专业管理咨询公司来做绩效考核标准的设定和绩效考核方案的执行。

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月∽年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要求评分权重

自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4

2．生产安全管理效果（人物机环法的安全状态）

3．相关技术品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分×4工作技能平均分×2工作素质×2工作态度×2分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）Ⅰ出勤：迟到、早退次×05旷工天×4事假天×05病假天×02分

Ⅱ处罚：罚款警告次×1小过次×3大过次×9分

Ⅲ奖励：表扬次×1小功次×3大功次×9分

总分评估得分分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分分

级别划分A级（超过标准或达标优秀或良好）：分；

B级（基本达到标准要求一般）：分；

C级（接近标准要求或相差不多合格）：分；

D级（远低于要求标准差、需改进）：69分以下