人力资源管理培训-人力资源管理培训班哪家好

目前的研究生专业中，人力资源管理算是企业管理中的一个小分类，也就是说，考研你也只能是考人力资源管理专业的，如果你更喜欢绩效和薪酬的话自己加强这方面的学习就可以了。

至于各个大学的专业及院系划分那是人家的事儿，强调什么就彰显什么，一些学校也会根据自己的师资等因素稍作调整的。再说了，这也没有一个硬性的规定不是？

如果你想考人力资源的研究生，建议考中国人民大学的，毕竟人家是人力资源的龙头老大，当然复旦的也不错。根据自己的实际情况定吧。祝你好运！

中国人民大学地址：北京市海淀区中关村大街59号

年深圳的人力资源管理师课程，主要学习人力资源管理培训教程、基础知识等教材。分高级人力资源管理师（高级技师）、人力资源管理师（技师）、助理人力资源管理师（高级）

年深圳人力资源管理师课程，深圳华信人力资源管理培训实战课程12月开课，报考时间为3月份，考试时间为5月份。

考试科目：

助理人力资源管理师 理论技能

人力资源管理师二级 理论技能论文

高级人力资源管理师 理论技能综合评审

摘要企业发展程才起关键性作用目前我企业力资源管理存问题程度制约其发展本文析企业力资源管理主要问题并企业实施力资源管理提策

关键词力资源管理企业策

力资源管理企业经营战略组部企业发展与功关键素实施企业经营战略重要面目前我部企业力资源面存众问题制约其发展壮瓶颈

、企业力资源管理亟待解决问题

1力资源管理系统理念仍需建立

力资源企业重要资源效整合力资源调员工积极性、主性创造性企业获取竞争优势提升企业竞争能力重要手段需要力资源管理部门高效运作前企业管理现状看尽管领导层力资源重视力资源部门企业部门位依偏低部企业力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调等与公司内部员工关事务员工激励、培训、企业文化建设等面够力资源发重视够理念没企业真接受运用导致员工参与企业意识强主性比较差企业认同强

2力资源管理企业贡献

主要指力资源管理企业远发展、员工绩效或企业效益及企业整体竞争优势等面影响力度或作用前许企业力资源管理停留传统事管理阶段其职能依没超越传统事管理特点仍停留档案管理、工资劳保福利等事务性管理典型事静态事管理没承担起力资源管理力资源部门作内部管理部门业务部门提供服务支持缺乏企业发展战略洞察力与企业结合起种滞于实践管理模式注定力资源部门企业轴部门难免与业务部门并列、具相等位部门

3缺乏效激励约束机制员工流性高

力资源激励相企业单纯物质刺激主于强调员工工作机获取物质报酬实用主义观念没物质激励精神激励结合起数企业员工评估主要基于企业既定目标员工工作服完任务效率激励机制完备导致员工积极性、主性创造性都比较差利于员工企业发挥其潜能外评估权力集少数领导手造企业治色彩浓厚作力资源管理具推力决定性环节即才评价制度标准建立及与相适应激励约束机制措施缺失导致员工流性高留住才

4缺乏效企业文化

企业文化企业期经营实践所凝结、沉淀企业价值观及企业精神员工行式习惯产强烈影响目前数企业注重企业文化建没没真理解企业文化数员工抱着打工思想主翁姿态企业工作觉自身发展与企业未关系使价值理念与企业理念错位形强力凝聚力吸引才留住才企业力资源管理效率低重要原

随着我市场放程度逐步加深企业力资源管理面存些问题严重性益凸显极影响企业存健康发展企业应充重视前提新高度、新眼光采取断策创力资源发与管理新局面

二、企业实施力资源管理效策

1强化第资源理念进行理念创新

新经济代力资源升第资源企业获取竞争优势关键资源企业总高层管理员必须要认识知识经济代企业文化看文化注重发掘内潜力主性转变思想观念树立本管理理念才能激发力创新精神实现全面自发展要顺应性、尊重格、激发员工主精神创造潜能充尊重价值限度调发挥积极性使企业目标员工目标结合起通效管理机制提升价值追求需求层断增强企业力

2建立科管理架构建立化激励机制

数企业力资源管理缺少规划缺乏明确规划意味着力资源管理招聘、培训等面存着较随意性员流性要加强力资源企业位首先要做力资源管理规化评估现力资源存量界定企业核力资源基础制定预备性支援力规划做相应培训计划其目标企业面临产或服务能力扩张性机遇尽能迅速核员配备层支援员提高组织反应能力

其要建立化激励机制企业要建立健全激励机制注重员工自身发展员工自身企业发展企业情更加努力报企业企业才能发展才能吸引留住更才企业应建立员工全位、渠道参与管理决策民主制度鼓励员工企业发展献计献策沟通关系协调经营者与产者间情确处理维护员工利益与发展产间关系通物质奖励精神鼓励综合作用使员工企业真形命运共同体

3建立效绩效管理评估体系准确评价员工

建立套客观效业绩评价及改进体系准确评价员工各种表现并依制定员培训与发计划、建立与相适应各种激励制度、员进退升迁制度形相应流程等目前绝数企业绩效管理仍停留传统绩效考评模式考评标准合理考评与式合理考评层单注重考评结注重帮助员工改进等要改进些问题都必须进行绩效评估管理改革建立效评估体系实践企业用绩效评估产记录、评表、目标管理、强制布、评语等效评估体系确立充调员工积极性创造性企业形种公平竞争机制氛围激励员工奋发图强同留住才

4建立谐企业文化推进力资源管理建设

企业文化影响着力资源管理理念、模式制度选择企业文化能够员工企业追求紧紧联系起使每员工产归属荣誉通企业文化培育、管理文化模式推进使员工形共同价值观共同行规范限度发挥员工积极性主性企业文化企业员工态度行具强影响力强势企业文化强烈影响员工企业根本看并影响企业领导风格、领导式、组织结构及其关系、企业控制职能应用式等些都企业能否留住才重要影响素企业要完善企业制度建设克服管理特别力资源发建设随意性才能推进企业文化塑造形优秀企业文化能够给员工带谐富力工作环境使员工产较强内需要期望目标促使员工提高自身素质能力提高自劳产率改善工作行组织都极利。

参考文献

1谌新民企业力资源管理模式研究J才

2罗珉现代管理M都西南财经版社