企业经营管理师-经营师

企业的定位

在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。

一企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举自我累积，滚动发展自我约束，规避风险立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。

二商贸为主，多元化经营策略

企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。

三企业的发展思路

企业的稳定发展，初步设想分为三步走

a、用12年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。

B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。

C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。

企业的经营管理

成功的企业市场人才管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。

经营管理模式

企业经营什么怎么经营是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容市场分析项目开发市场开拓风险的防范经验政策等诸多因素和环节规范化管理。

场调研

市场分析资金额度资金周转时间风险防范措施责任人资金回笼情况

审核人

财务管理

市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说“管理出效益。”一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。

制度包括经营计划与资金管理制度

财务负责人工作责任制度

财务控制制度

投资筹资管理制度

会计管理制度

相应处罚规定

以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。

规范费用管理

企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提高企业制定增加收入利润的战略。

国内差旅费用开支标准一览表

项目

职务

乘坐交通工具范围地址住宿标准第人每天

伙食市内交通

董事长

总经理级飞机软卧、硬卧北京、特区、其它

150

40特殊情况董事长、总

高级员工硬卧、其它交通工具北京、特区、其它130

80

80

30经理审批

员工硬卧、其它交通工具北京、特区、其它100

30

本省内出差补助40元，本市内出租四一律不报销，其它情况根据实际条件制定措施。

企业在今后的长期业务开展中为了使责、权、利，既结合又制约，规避风险，企业制定一个审批权限制度势在必行。

产权限审批表

工作事项资金额度审核核准审批

贷款支付50万元以上财务部董事长董事长

5万元以上财务部

总经理董事长

5万元以下财务部付总经理总经理

业务接待费用500元以上财务部总经理董事长

500元以下财务部

付总经理总经理

其它

利润的分配

创办企业的艰辛是众所周之的，企业内部既有公平的竞争机制相应分配也是至关重要的。制定效益分配激励企业所有人员，提高增创效益的热情。

分配方案

根据企业实际情况制定，董事会确定进行实施。

风险的防范及措施

由于目前激励的市场竞争中，人为因素的增多，造成市场不规范现象，企业为了防患未然，避免失误给企业造成的风险，企业对风险影响要有一套制度及措施。

在企业的业务开展中，资金的投向除前面提到的审批权限规定外，凡动用到资金，一律与个人利益相挂钩。50万元以下造成风险的个人跟踪负责，方法为根据公司自身制定。

综上所示，制度措施及要求，这是企业管理的一种手段，并非企业的目的，为使企业增创效益，保持健康稳定，规范化管理，使企业发展、壮大才是我们真的最终目标

企业经营管理人员：依法从事企业经营管理各要素的优化组合与处置、协调企业内外关系，制定生产经营战略和实施计划，并对企业日常运行（包括再生产和扩大生产）的各个环节进行调控，寻求良好经济效益的专业管理人员。

经营师，是一种职业型人才。企业的总经理以及营销经理、品牌经理、人事经理、公关经理等，均是经营师职业型人才。同时，经营师又是一种执业资格，是对各类

经营人才经营能力的一种认定。

从当前的国际、国内形势看，中国加入世贸组织后，各行各业均在不同程度上受到经济全球化的挑战，市场竞争在更加广阔的范围展开，也更加激烈。我国的经济结构不可避免地面临新一轮调整，对经营管理者素质的要求越来越高。而我国经济增长方式还没有根本转变，沉重的人口负担还没有转化为人力资源的优势。必须利用各种渠道和方式，提高经营管理者自身的素质与能力。企业要在国际竞争中占有一席之地，必须苦练内功。积极谋划人才发展的战略，组织实施各行各业的职业教育规划，这是具有深远意义的重大举措。

当前，越来越多的企业已经充分认识到了经营的重要性，把企业精英充实到经营第一线。不惜花巨额去培训经营人才。而且出高价招聘各类经营人才。尽管全国有数以百万计甚至千万计的人从事各种类型的经营和管理工作，但真正堪称经营师的人才为数并不多。其在整个经营队伍中还构不成比例。中国商业联合会副会长安惠民认为，要提高企业竞争力，打造中国自己的品牌，必须加快培养一批高素质的经营管理人才队伍，尤其是高级经营管理人才，是推动现代企业发展的最关键元素。造就一支高素质的经营管理人员队伍，为各行业的持续健康发展提供有力的保障。

 附件一全国高级企业经营管理师岗位培训与资质评价招生简章  一培训对象1各类企业的高层管理者、各类经济组织和实行企业化管理的事业单位领导，包括但不限于：企业董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师等；    2本科以上学历、三年以上相关岗位经验；或大专以上学历、五年以上相关岗位经验；或大专以下学历、八年以上相关岗位经验的各类企业高级管理和专业技术人才。

 二培训内容四大理论基础企业战略、人力资源、公司理财、国际化五项基本修炼职业生涯规划、心智力量开发、幸福方法训练、内圣外王之道、人生智慧启发六大核心能力团队管理、经营决策、兼并并购、管理创新、发现价值、风险管理三授课专家：国内一流经济学家、管理学家等亲自授课（名单见附件）四教学方式：远程学习（50课时）自学（20课时）面授（50课时），共120学时五考试评价：全国统一试卷，统一管理，统一考评（笔试心理测评业绩评价）   六颁发证书通过考试评价者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发“高级企业经营管理师岗位培训合格证书”、职业经理研究中心颁发“高级企业经营管理师资质证书”。

七证书查询  1、人力资源和社会保障部教育培训中心网站：  2、央企人才网：八开班时间：年4月日·北京   九报名办法   1请在填写完资质审查表后，至或电邮至163com   2报名材料：蓝底免冠照片2寸2张、1寸3张，申报人身份证、最高学历、学位、职称证明复印件各一份，个人500字业绩（电子版和纸质版各1套）   十收费标准培训费：元人；考评费：元人。食宿统一安排，费用自理。

   十一培训组织   1主办单位：人力资源和社会保障部教育培训中心            国务院国资委所属职业经理研究中心2组织管理：高级企业经营管理师岗位培训与资质评价项目管理办公室信息查询：   3承办单位：北京中管企联企业管理服务中心   4联系：        ： 邮寄地址：北京市海淀区金庄1号北新大厦619室邮编：     电子邮箱：163com      联系人：赵军老师注：教务组于开班前一周，根据报名回执表先后顺序，用形式发放报到通知。

 附件二  全国高级企业经营管理师岗位资质评价培训专家简介 学术顾问：艾 丰 著名经济学家经济日报原总编辑李燕杰 共和国四大演讲家之一，著名教育艺术家和国学智慧大师王财贵 著名读经教育家全球读经教育倡导者台湾大学教授王振耀 著名慈善公益人物北京师范大学公益研究院院长民政部慈善司原司长。