什么叫企业管理-什么叫做企业管理

某些事业单位改革的过程是：事业单位——企业化管理事业单位——企业。能企业化管理，说明这类事业单位已经逐步失去公益性质，而且有能力靠经营收入养活自己了。企业化管理阶段可执行企业政策，也可执行事业单位的一些政策，到最后真正改制成企业后，就必须全面执行企业政策了。

书名作者出版社出版时间

长尾理论克里斯•安德森中信出版社年12月

世界是平的托马斯•弗里德曼湖南科学技术出版社年09月

如何改变世界伯恩斯坦新星出版社年04月

精益解决方案沃麦克琼斯机械工业出版社年09月

远见克里斯滕森安东尼罗恩商务印书馆年06月

顾客要买什么迈克尔•西尔弗斯坦中国人民大学出版社年10月

搜约翰•巴特利中信出版社年01月

中国人的管理逻辑孙景华机械工业出版社年01月

突围郎咸平东方出版社年08月

青瓷浮石湖南文艺出版社年01月

书名作者出版社出版时间

如何改变世界伯恩斯坦新星出版社年04月

印度三部曲V•S•奈保尔三联书店年08月

改革时期的外国直接投资黄亚生新星出版社年09月

德鲁克日志彼得•德鲁克上海译文出版社年01月

道路与梦想王石缪川中信出版社年01月

俘获者王云帆上海文艺出版社年05月

蓝海战略钱•金勒妮•莫博涅商务印书馆年05月

世界是平的托马斯•弗里德曼湖南科学技术出版社年09月

引爆点格拉德威尔中信出版社年01月

中国人为什么组织不起来肖知兴机械工业出版社年09月

长尾相关的理念，成长战略经典著作。

这些都是在畅销书榜单之外，很有价值的推荐。

就是工业企业和商业企业的管理知识。学的课程包括但不限于：马克思主义哲学原理、毛泽东思想概论、邓小平理论，高等数学、大学语文，管理学原理、管理实务、工商行政管理、企业经营战略、财务管理学、企业会计、经济法概论、政治经济学、中国税制、市场营销、公共关系学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务等。

企业的机构代码、法人名称、企业地址、登记有效期限等。

浅谈企业行政管理工作

○副总经理简波

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由人事行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业各个部门的一个完整的系统、网络。

企业要发展、要强大，行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比润滑油，适量的润滑可以使企业这部大车跑的更轻、更稳、更快。

从人民制药的实际情况看，行政管理包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

那么如何做好企业行政管理工作，从管理中提高效益，我认为要从以下几点加以认识。

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。企业文体的建设包括：（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。

行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。

（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化让执行影响到每个员工。只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。