费用率-费用率的计算公式

管理费用率管理费用主营业务收100

管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比，如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。

1产值成本率成本产值100

2销售收入成本率成本销售收入100

3成本利润率利润成本100

4存货周转率存货平均余额销售收入（周转的次数）

注：存货平均余额，指一定时期内，（期初存货期末存货）2

营销费用率的公式

营销费用率营业费用销售收入

营业费用是指企业在销售产品、提供劳务等日常生产经营过程中发生的各项费用以及专设营销机构的各项经费。

商品销售收入是指符合商品所有权的主要风险和报酬已转移给买方企业既没有保留与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制相关的收入和成本能够可靠计量并且与交易相关的经济利益能够流入企业等四项条件的商品销售收入。

营销费用率反映了取得一定的销售收入所需付出的营销成本，其高低可作为反映企业营销效率的重要指标。该比率受各种随机因素的影响而上下波动，一般允许有适当的偏差，但如果波动超出正常范围，就应引起注意。如果及早发现苗头，采取措施，便可控制住费用的上升趋势。

人事（人工）费用率并不是越低越好，而是应该求得一个相对合理平衡系数，否则会对企业造成不利后果。其平衡系数，企业可根据自身的实际情况，参照同行业“标准”而定。

一，财务费用率是指财务费用与主营业务收入的百分比。目前我国企业财务费用负担往往较重，是企业的一个沉重包袱。企业应通过这个指标的计算，分析企业的财务负担，调整筹资渠道，改善资金结构，提高盈利水平。

二，公式为：财务费用率＝财务费用主营业务收入×100。

三，范围每个企业的标准都不一样，各单位都根据自己的实际情况而定。

具体和相应的财务计算公式：

营运能力分析：

营业费用率＝营业费用主营业务收入×100。

财务费用率＝财务费用主营业务收入×100。

三项费用增长率（上期三项费用合计－本期三项费用合计）本期三项费用合计。

三项费用合计营业费用＋管理费用＋财务费用。

存货周转率＝销货成本×2／（期初存货＋期末存货）。

存货周转天数＝360天／存货周转率。

固定资产周转率＝销售收入／平均固定资产。

总资产周转率＝销售收入／平均资产总额。

主营业务收入增长率＝（本期主营业务收入－上期主营业务收入）／上期主营业务收入×100。

其他应收帐款与流动资产比率＝其他应收帐款／流动资产。

盈利能力分析：

营业成本比率＝营业成本主营业务收入×100。

营业利润率＝营业利润主营业务收入×100。

销售毛利率＝（主营业务收入－主营业务成本）／主营业务收入×100。

税前利润率＝利润总额主营业务收入×100。

税后利润率＝净利润主营业务收入×100。

资产收益率＝净利润×2／（期初资产总额＋期末资产总额）×100。

净资产收益率＝净利润／净资产×100。

经常性净资产收益率＝剔除非经常性损益后的净利润股东权益期末数×100。

主营业务利润率＝主营业务利润／主营业务收入×100。

固定资产回报率＝营业利润固定资产净值×100。

总资产回报率＝净利润总资产期末数×100。

经常性总资产回报率＝剔除非经常性损益后的净利润总资产期末数×100。

偿债能分析：

流动比率流动资产／流动负债。

速动比率（流动资产－存货）／流动负债。

保守速动比率（超速动比率）（货币资金短期投资应收票据应收帐款）／流动负债。

现金比率（货币资金／流动负债）。

应收帐款周转率＝销售收入／平均应收帐款。

应收帐款周转天数＝360天／应收帐款周转率。