什么是执行力-什么是执行力的三要素

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执行力可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

执行力步骤

一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。

十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。

执行力内容

执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一样，其中一群人人多、无团队精神、各顾各的，另一群人少、有团队精神、互相照应、配合，那帮人能打赢是可想而知的。团队精神的有无，决定了团队的战斗力的强弱，决定了团队的强弱。

执行力起关键要素的有以下三个：

一、方向：一个方向不正确的指令，想要达到理想的结果，简直就是南辕北辙，执行力首先考虑的还是方向，这一点更多的可能在决策层面去解决，但在执行的过程中也是要正确的面对，确定目标之后朝这个方向去走，专注重复的去做，方向不正确的执行力什么都免谈，又何谈执行力呢？

二、责任：企业责任承担更多的社会责任，最基本是员工的生存能力，员工是企业的财富，为社会创造财富，而很多企业只是把员当成一个能利用的工具，或更甚的是搞定员工，员工怎么会有执行力？员工的也是要有责任，在一个企业在一个岗位就是有相应的岗位职责要求，就必须完成一定的工作，才能贡献自己的价值，这个价值不单纯从企业角度，也是从社会角度来衡量，员工有这份责任就会努力去完成自己应有工作，执行力自然就出来了。

三、决心：第三个最为重要的是执行的决心，一件事情一个决定，领导者的决心有多高，员工执行的力度就有多高。领导都在犹抱琵琶半遮面，犹豫不决，举棋不定，这事估计就不成，怎么能有执行力呢，员工的战斗力怎么能发挥出来呢？下定了决心不管是成败就一定迅速执行下去，上下同心一起把事情做好！

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们。

一，没有责任感，就没有执行力；二没有责任感，就不会主动承担责任；三没有责任感，就没有工作绩效；四没有责任感，就没有勇气改变自己；五责任感，是执行力之源！