摩立特集团-德勤摩立特 门槛

未来十年最有前途的职业

可能是现在毕业生的薪水越来越低最近一个调查显示06年毕业生的月薪近一半低于所以很多人起自己的行业不少人提问什么工作待遇最好什么职业最有前途毕业后前景最好于是类似“中国收入最高的10个职业”这样的一些热门话题就出来了

在人才竞争日趋激烈的形势下，四年之后的年，什么样的行业能让你有所心动呢请看以下预期的职业趋势

同声传译年进账三四十万元。

同声传译员被称为“21世纪第一大紧缺人才”。随着中国对外经济交流的增多和奥运会带来的“会务商机”的涌现，需要越来越多的同声传译员。

3G工程师收入基本年薪15万元至20万元。

据估计国内3G人才缺口将达到50万人以上。

网络媒体人才年收入在10万元至12万元。

目前，类似于在新浪和搜狐的网络编辑的月薪都在元左右、中等职位的收入在元至元。

系统集成工程师估计年收入10万元至20万元。

用户对系统集成服务的要求不断提高，从最初的网络建设到基础行业的应用，再到对业务流程和资源策略的咨询服务。未来系统集成工程师应该是一路走高的职业。

精算师年收入在12万元至15万元。

中国被世界保险界认可的精算师不足10人。随着国际保险巨头在中国开拓市场以及国内企业的需要，精算师是几年后保险业最炙手可热的人才，目前在国外的平均年薪达10万美元，国内目前月薪也在1万元以上。

环境工程师年收入将在8万元至10万元。

按照国际通行的惯例计算，中国在环境工程师方面的缺口在42万人左右。目前国内园林设计师、景观设计师的月薪都在七八千元左右。

注册会计师年收入将在10万元左右。

物流师现在1年就能挣10万元。

在看到这类文章的时候大多数人会觉得有道理甚至就开始考虑自己的专业方向的转型但却没看到另外一个事情的另外一个方面

在这个时候有的人站出来站在自己的角度说了另外一种观点我认为这种观点比上面的还稍微好一些

中国人一直有一个很危险的偏好，就是视技术为一切，技术工作岗位如工程师、程序员、精算师等被视为铁饭碗、高工资，但这些岗位一到40岁左右程序员、网络工程师可能还到不了40岁就面临着被淘汰、被迫转行的危险，必须提前做好准备。而且现在工程技术和计算机领域已经非常饱和，即使是微软、IBM这样的大公司，给国内的本科生工资也不能算诱人，优秀的研究生往往也只有每月万元上下的待遇加上奖金可能略高，这无论如何不能说是“收入最高的职业”。

在任何已经基本完成工业化的国家，高端金融人才和管理人才都是收入最高的。当然，本科生或研究生毕业之后不可能立即从事的职业，如企业高管，不能列入“收入最高的职业”范畴。那么，对于一个中国重点高校本科或研究生来说，毕业之后可能取得的最高收入的职业有哪些呢前景最广的职业又有哪些呢试列举如下，以薪酬为第一考虑因素，发展前景为第二考虑因素，社会地位、名望为补充考虑因素，大致是这样

1、外资投资银行

特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行，它们都在中国设有代表处或分支机构，一般每家每年在中国大陆招聘510人，少的时候只有12人。投资银行在中国招聘的毕业生，有东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点，其中以东京工资最高，中国大陆工资较低。在任何一流投资银行工作满3年，申请美国顶级商学院，几乎一定能成功，MBA毕业后前途不可限量。

投资银行参考工资研究生第一年，本科生可能略低高盛东京90万RMB年，德意志亚太区75万RMB年，摩根士丹利北京25万RMB年年终分红另算。

2、外资咨询公司

特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。咨询公司招聘人数比投资银行稍多，一般每家每年10人30人，麦肯锡等公司略少，美世等公司略多，去年因为外资咨询业务扩张，招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较大，但工作35年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。

咨询公司参考工资同上麦肯锡、贝恩15万20万RMB年，罗兰贝格10万RMB年，其余介于两者之间。第二年工资涨100，第三年涨，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。

3、合资或中资投资银行

包括中金公司、高华证券，中银国际勉强可算一个。事实上中金相当于摩根士丹利的中国分支机构，工资极高，但近年来有所衰落。高华相当于高盛的中国分支机构，刚组建一年多，前途尚未可知。工资可参考外资投资银行，一般略低一些。

4、某些员工待遇很高的大型外企

这些职位比较分散，但大多集中在市场营销、战略策划、财务管理等部门。公认待遇很高、前途很光明的外企有宝洁，玛氏，马士基，戴姆勒克莱斯勒，通用汽车的金融部门等。其工资不如投资银行、咨询公司那样高，但对个人的培养和前途多样性远超投资银行，实践性超过咨询公司，对将来从事业务工作非常有利。以上外企的工作强度一般比投资银行低很多，而且附带许多培训机会，“性能价格比”很高。

某些大型外企参考工资不同部门差别往往很大，以第一年工资较高的为准宝洁营销或财务部门7万10万RMB年，马士基10万20万，玛氏12万左右。强生、联合利华略低于宝洁。

5、外资商业银行或全能银行

如荷兰银行、法国兴业银行、汇丰银行、渣打银行、巴克雷银行等，它们的投资银行和商业银行隔膜不是很大，但各个部门工资也有一定差别。公司财务相当于投资银行、私人银行等工资较高的职位，往往比一般的消费者银行、保险职位高许多。无论如何，这些外资全能银行给人的锻炼比投资银行更全面，各个部门间转换的概率也更大，因此前途未必不如投资银行或咨询公司。

外资全能银行参考工资投资银行类职位可达40万80万RMB年，商业银行类职位7万12万RMB年，比较好的可能达到20万RMB年。

6、四大会计师事务所

即德勤、普华永道、毕马威、安永。它们的工资都不高，相对于繁杂的工作量可能有些不值得，但名声很好，工作35年后出国读商学院或转入其他外企的希望很大，因此有“人才跳板”之称。“四大”有审计和咨询两种职位，但是在年审计丑闻之后，大部分咨询业务被剥离出来，目前咨询职位比较难以获得。但是，即使在四大从事一般的审计工作，也有许多学习和实践商业咨询业务的机会。值得注意的是，四大不鼓励员工较早的去读商学院，因此在这方面可能有所阻挠。

四大会计师事务所参考工资普华永道6万RMB年，加上出差补助和奖金等，可能达到8万RMB年，经常在外工作的可能接近10万RMB年，其他三大都比普华永道略高。咨询职位工资比审计职位高一点。

我认为这样的观点实际上是在前一种思维上的提高站在一个更高的角度来看问题而不是只看重目前什么什么好就觉得什么好但这种规划显然不适用于大多数人我估计希望这个的人可能是个搞咨询行业的他也在很大程度上强调的外资企业和金融型企业而把技术行业和基础的一些东西放在了一边

看看上面的两种说法其实很有好处因为我们可以看到他们各自对未来行业的预测也相当于了解了几种人才行业未来发展趋势

个人观点我认为选择什么方向作为以后的发展方向应该有四方面来决定而不是从上面2种从每种行业的潜力和能挣多少钱出发的合理的选择专业方向出发点应该是从哪一种更符合自己的发展出发的

第一就是自己的兴趣

从事自己有兴趣的研究或工作方向你会去很乐意的去挖掘去开拓建立自己的资源会更快依靠对这个行业的熟悉程度不断了解它的历史和自己的理解能更好的对未来进行预测现在是信息时代新的东西更新很快很可能在你感兴趣相关的地方突然出现的一个新鲜事物你只要能把握能抓住一下子就可以上个台阶而不是象传统工作那样靠岁月来累积经验做普通的工作可能通过长时间的工作或者一些靠好的机遇被动的成长而做自己有兴趣的更能去寻找新事物主动的提高这就是两者最大的区别

去年年底的时候我认识一个深圳的朋友是一家软件公司的UI经理30多了但他今年年底不会在干那个了而很可能要过来我们一起从事互联网方面工作按他自己的话就是做了那么就的设计现在想投奔自己的爱好了

第二是预测与创新

这里的预测不是象上面一样的预测很多人预测一件东西好的时候总有一大批人冲上去冲在前面的的确可能得到很大的益处但冲在后面的不见得那么好了这个时候需要的就是冷静的思考要另劈奇境

由于每个行业的不同所以每个行业是否能另劈奇境的情况也不同比如一些科技行业的分支可能比较容易就可以走出更多的新路子而一些传统行业就没那么多机会另劈奇境所以在选择方向的同时这些也是可以考虑进去的

第三是和自己的性格与态度

事业上有野心敢于冒险的人和喜欢平静生活的人选择的工作和行业是肯定不一样的所以在以后的职业发展中应该充分考虑到这个因素另外由于性别的原因男女之间的职业选择也会有所不同比如我认为女孩比男孩当老师要好很多

第四是机遇与转折等不可预测因素

有的时候人会遇到很多意外的因素比如兴趣的转移遇到一个重要的人机遇的出现等等这些东西出现的时候可能会导致自己以后的变化在这些因素出现的时候我们应该要学会做到心里有数把握好全局又要小心谨慎

其实仔细看还是能看出来一些的．博士顿的体型要比法牛小；脸上也没有太多的皱纹，耳朵要尖一些，没有法牛的圆；还有就是博士顿的背几乎是平的，不象法牛，因为后腿比前腿要长一些，所以显得屁股有些翘，象法国女人一样性感．

查看原帖

和MIT都在剑桥，如果是坐地铁的话到也就20分钟以内吧。但是也很大，所以不能一概而论。，他们是挨着的。

访麦肯锡中国公司新任董事

主持人的话：千金易得人才难求

麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。

在采访麦肯锡中国公司新任董事吴亦兵先生时，我们也迫切希望能够了解到在咨询业获得成功的秘密。吴亦兵先生说，麦肯锡的成功在于拥有一支卓越的咨询队伍，咨询服务的最大价值在于使客户成功地提高经营绩效，而惟有聚集了杰出人才的优秀组织，才能真正做到这一点。这也是麦肯锡不惜重金招募人才的原因。

对于每一行业、每家企业而言，人才供求经常处于失衡状态，而对于依靠脑力工作的咨询业，具备知识与经验的人才无疑更是一笔财富。从麦肯锡内部人员的选拔与培训，工作中业务人员金字塔形的组合，以及“导师制”的经验传授，麦肯锡的用人之道，为国内企业（不仅仅是咨询业）提供了借鉴。

麦肯锡的人才激励机制

主持人：据媒体报道，麦肯锡咨询公司与IBM、等大公司相比，在美国招聘人员的起薪是较低的，但很多优秀的学生往往第一选择要去麦肯锡工作。前不久，又出现有关麦肯锡人才大量流失的消息，对咨询业而言，人才是最大的财富。麦肯锡内部用人制度是怎样规定的？有关人才流失的报道是否意味着它出现了问题？

吴亦兵：我认为没有问题。麦肯锡人力管理制度十分独特，比如每年招聘人员的数额一般保持在20～30名。全球各分公司每年可以收到几十或上百封个人简历，这是人选来源之一。最主要的是麦肯锡公司每年从美国著名的几所大学录取名列前茅的高才生，同时接受其他学校推荐的优秀学生。

麦肯锡的人员70％来自具有MBA学历的人选，30％来自具有高级专业职位（法学博士、医学博士等）的人选，除了挑选应聘人员的工作经历和商业背景外，主要看中的是他们解决问题的能力。麦肯锡对初选人员要经过六轮面试，面试中通过提出商业案例来考查其实际分析和解决问题的能力和素质。所以，一般局限于象牙塔中、没有实际经验的人获选机会不大。

一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起，经过2年左右考核合格升为高级咨询员，再经过2年左右考核升至资深项目经理，这是晋升董事的前身。此后，通过业绩审核可升为董事。所以，一个勤奋、有业绩的人在6～7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡）。

在晋升考核中不仅要看业绩，而且要看他对所在团队的引导，即他的潜力能否得到同事的信任。因此，在麦肯锡，所有的员工获得同等公平的机会，但必须勤奋。每年麦肯锡的人员流动达25％～30％，这个比率相对于其他企业来说是比较高的，但对于麦肯锡而言，处于合理的范围内。据我所知，离开麦肯锡的人一般有两种情况：一是机会非常好主动离开的，比如许多麦肯锡董事离开后去一些大公司作经理，如美国运通、IBM，也有一些优秀人员离开后自己当了老板；另外一种是被请出局。

主持人：由此看来，麦肯锡公司十分重视开发人力资源。如果对下一级员工的业绩由上一级主管来评核的话，比如由资深项目经理人来考核高级咨询人员，那么谁来监督麦肯锡董事的工作？麦肯锡实行合伙人制度，如果已经成为了合伙人，是否就不存在被OUT（淘汰出局）的危险？

吴亦兵：作为全球咨询公司，麦肯锡现在有700多位董事，即合伙人。毫无疑问，他们是麦肯锡最优秀的员工，也是麦肯锡的管理者和老板。但这并不意味他们具有终生在麦肯锡工作的保障。每年，麦肯锡从600多名合伙人中轮流选出十几位合伙人组成评审小组，对各位合伙人的业绩进行考查，如果未达到要求，同样要被请出局。不过，对合伙人的唯一优惠是考查期限稍长一些。所以，麦肯锡人员享有高薪待遇，但没有谁可以停站。

“不做广告不上市”麦肯锡与客户一起成功

主持人：在咨询业，麦肯锡享有很高的声誉但从未见过麦肯锡的宣传广告。作为全球化知名企业，麦肯锡如何拓展业务？

吴亦兵：麦肯锡的业务来自于业绩，也就是国内常说的“口碑”。我们为每一家企业提供最佳的战略发展规划，企业认为从麦肯锡得到的帮助“物有所值”。这使他们成为我们的长期客户，同时他们也会为我们带来新的客户。

麦肯锡的确从不做广告，广告的作用更多地在于宣传产品，麦肯锡提供的“产品”——企业问题的最佳解决方案，并不需要也不可能出现庞大的客户群体。证明麦肯锡最优秀我们常用的一个词是（以事实说话），这背后都有准确的数字来支持。而麦肯锡的企业形象愿意更多地从为企业提供完美的服务中树立。

主持人：麦肯锡从70年代末在香港地区设立分公司，80年代以香港为基地做内地的项目。年在上海、年在北京设立分公司，涉足中国内地地区的业务时间并不算长。麦肯锡对中国的业务扩展计划是怎样制定的？

吴亦兵：中国经济一直处于较高的增长态势，麦肯锡对于分公司设置的地点，完全是依照该地区是否具有经济发展潜力，并形成了相对集中的用户群，我们有业务可做。麦肯锡刚刚进入上海、北京地区时，主要业务是对跨国公司提供咨询服务，因为当时中国国有企业尚未完全进入市场，对于咨询公司为企业带来的价值不是很清楚，实际上这也是我们开拓和培育一个新的行业——咨询业的过程。年，麦肯锡开始大规模为中国国营企业服务。至年，北京、上海地区80％的客户是中国的客户，包括国营、民营企业、甚至比较小的高科技企业。

目前来看，在中国从南至北麦肯锡分公司设置应该是比较适宜的，短时间内我们不会再增加。从分公司成立开始，每年每个分公司要同时推进30多个项目，所以，麦肯锡至今在中国内地大约已经承接了150多个项目。