项目需求分析-项目需求分析范文

项目验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明书对于软件开发项目而言，在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使

需求分析是用来分析用户需求和程序基本设计的，有了需求分析可以使自己时时刻刻清楚自己做什么，怎么做，而部至于在做程序时候丢三落四的，一般情况下都需要的，方便自己和使用者观看了解的，如果程序很小很小，而且你又强大到都能方方面面全考虑到，可以不写，但是让人看的话就要写了，，，不在乎那么点时间的。

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可行性研究报告

可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

主要内容：

1总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。

2产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。

3主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。

4选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定

厂址的优缺点及最后之选定结论。

5企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。

6环境保护内容。

7资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。

8项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。

9经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10综合评价结论。

范例：

可行性研究报告的参考格式

第一章概况

合营企业的名称

合营企业的地址

中方负责人

外方负责人

1．合营的由来

介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。

2．项目主办人简介

介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。

第二章合营目标

1．合营的模式

2．合营的规模

确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。

3．工艺过程

包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。

4．市场预测

介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。

5．产品销售方案

作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。

第三章合营企业的组成方案

董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）

1．公司职工定员

2．职工来源及培训

职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。

3．薪金及工资

第四章生产原料供应方案

1．主要原料

说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。

2．水、电、燃料

说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。

3．包装材料

说明年需求量和解决的途径。

4．主要设备生产能力的预算及购置计划（应列表说明）

第五章安全环保

应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。

1．污染物的处理

说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。

2．环境美化

3．劳动安全保护措施

第六章技术经济分析

1．技术上的合理性和可实现性

说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。

2．经济分析（参见财务分析表）

3．外汇流量表（参见财务分析表）

第七章资金来源及项目组成

具体说明双方投资的金额和投资的方式。

如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。

如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。

第八章实施计划

具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。

第九章评语

本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。

第十章财务分析

（一）设计能力

（二）总投资费用及奖金筹措

（三）财务分析（附财务分析表）

合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。

×年×月×日

附件：财务分析目录（各类表格）

国内外市场预测（调查报告）

投资估算表

代理商和旅游景点管理系统项目开发背景消费劵管理系统是一个面向广大客户来源以及一个和代理商的业务流程的一个项目，由于该系统涉及的客户面和业务较广，系统的各项功能与各项管理消费劵息息相关，因此做好项目系统需求分析显得至关重要。根据实际情况采用各种技术手段对消费劵的管理，争取代理商、景点和客户之间得到最大限度的需求。

编写的目的为了让开发人员能够很快的了解该项目，了解该项目的需求，知道该项目的具体实现的功能，通过文档信息知道了该项目所涉及到的数据库表和每个表有哪些字段。项目系统需求分析代理商：1、 代理商以5折优惠从景点出购买消费劵（消费劵有面值不等的，目前未知）。2、 代理商预付一定的预付款（如5万元）从景点处购入2倍的消费劵（就是10万元）。

3、 代理商卖出给客户均以7折卖出4、 代理商预付款余额不得低于一定的金额（未知。如：预付款余额不低于等）。5、 代理商在预付款余额低于一定的金额后，需要及时补充（如：几个工作日内景点收到补充的预付款）。景点：1、 景点对客户使用的消费劵进行消费劵验证（如：消费劵卡号验证，是否已过期等）。2、 景点对客户所使用的消费劵不得以任何方式返还（如：消费劵，用去900，那么也不得返还100元金额）。

客户：1、客户使用消费劵必须在消费劵能使用的范围2、客户在使用消费劵必须在消费劵的有效期内使用，预期作废。3、客户使用消费劵消费时，若消费金额＞实际消费金额，应付实际消费金额—消费劵金额。

共同补充：1、 预付款余额预付款当前余额—客户实际消费金额（备注：若客户使用元的消费劵消费了800，那么客户实际消费金额800）功能分析描述根据登陆人员的权限不同，页面不同所执行不同的操作登陆功能1、 经理登陆管理2、 员工登陆操作登陆功能描述1、 代理商经理登陆，经理有权限完善资料，建立工作组，员工信息的录入。添加景点以及景点的相关信息（如：景点的名称，景点的地点，景点经理的联系方式）。

管理财政，查看每个景点消费劵的售出量和使用量，对账单，对账表，根据实际情况，打印各个景点的消费劵和消费劵的面值，打印消费劵的数目、该消费劵的折扣，信息都录入数据。根据消费劵的售出情况计算所得的利润。查看预付款余额，不足的及时补充。2、 代理商员工登陆，登陆出售消费劵界面，激活消费劵的金额，记录每个景点的出售的消费劵的面额（激活的），各个景点的消费劵的出售数量。

3、 景点经理登陆，经理完善资料，建立工作组，员工信息的录入，添加代理商以及代理商的信息（如：代理商的名称，代理商的地点，代理商经理的联系方式）。查看每个代理商在我们景点销售情况及使用情况。查看每个代理商的预付款余额是否已不足（不足提示该代理商），对账单，对账表。

4、 景点员工登陆，登陆收费系统，验证客户所使用的消费劵是否已激活，该客户使用的消费劵是哪个代理商出售的，该消费劵的金额是多少，哪一天消费的，都记录下来。

项目涉及数据的分析代理商和景点数据分析1、代理商和景点的角色分析：经理，员工，涉及到的就是用户名，先不用管它是经理还是员工，后面有该用户的权限的，我分析的数据：代理商用户表主键用户名（10）用户密码（20）用户权限（角色表外键）↓角色表主键角色（12）2、景点信息表：景点信息表主键景点名称（30）景点地址（100）景点联系（15）景点折扣消费劵数据分析消费劵信息表主键（20）消费劵面值消费劵属于哪个景点（景点信息表外键）（20）消费劵折扣详细账单表账单表主键（20）金额属于哪个景点（景点信息表外键）对账单，对账表分析1、 按一定的是时间（比如一个月）会生成一个具体的账单以便于在管理人员的查看和管理，代理商对每个景点的销售消费劵的情况和景点对每个代理商销售的情况都记录保存。

2、 按一个月算每个月双方要对账单。打印消费劵分析1、 不能打印任何面值两个相同的卡号，用一个软件以一个数字开头进行递增。2、 打印每个景点的消费劵，根据该景点在我们代理商的销售情况，按实际情况进行打印（面值，张数）最后补充一个，客户是不是可以上网查询自己的消费劵真假面值，目前在考虑。