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各位评委老师上午下午好！：

我说课的题目是义务教育课程标准试验教科书《XX》年级册第章第节的内容，此内容为本节的第课时。 

我说课的程序主要有以下等四个部分，分别为教材分析、说教法、说学法、教学过程。下面具体展开：

一、说教材

阐明本课教材的地位和作用和确定教学目标。本课时内容主要包括和等部分，属于。。。。的范围，是在学习了内容的基础上（或为学习以后内容做知识准备）的知识，《课程标准》的要求是，据此我确定以下教学目标：

1、知识与技能：（学生识记的基本内容）

2、过程与方法：（基本技能和能力发展）

3、情感、态度与价值观：根据知识的特点，确定通过学习本节实现（情感、态度和价值观）的培养

教学重点：根据《课程标准》要求把确定为本节的重点

教学难点：根据（知识特点、学生已有知识储备或理解能力）确定为本节难点。

根据以上教学目标将详讲，略讲，以突出重点和突破难点

二、说教法：

根据以上教材分析，为促进学生的能力发展，对知识将采用教法，为落实重点采用教法；为突破难点采用教法。教法的选择，一般仍有两个方面的根据：

（1）依据不同的教学内容以及教学目标；

（2）根据学生的特征（认知水平和知识基础）

教法可以分为单一和综合两种类型。单一的教法又具体有讲授法、谈话法、讨论法和读书指导法、演示法、参观法、练习法、实验法和实习作业法等；综合的教法如果按学科来分，包括语文科的“读议讲练”四字教学法、“情境教学法”（李吉林）“导读教学法“（钱梦龙），数学科的“尝试教学法”（邱学华）、“范例教学法”以及英语科的“任务型教学法”等。

三、说学法：

为使所学知识能较好的纳入学生已有的知识体系，促进学生的智能发展，对知识将分别采用（材料分析法、读图发现法、归纳总结法等等）

为落实教学目标将着重做好以下练习：对知识通过填空、连线、材料、表格、选择、读图等进行训练。说学法时，具体要说清两大问题：（1）针对本课教材特点及教学目标，学生宜采用怎样的学习方法来学习它？这种学法的特点怎样？如何在课堂上操作？（2）在本节课中，教师要做怎样的学法指导？怎样使学生在学会过程中达到会学？怎样在教学过程中恰到好处地融进学法指导？

四、说教学过程：

教学过程具体包括说怎样铺垫、如何导入、新课怎样进行、练习如何设计、如何结课、时间如何支配、如何通过多媒体辅助教学加大课堂的密度、强化认知效果。

1、（创设情景、激发兴趣、复习回顾等），导入新课

通过来（创设情景、激发兴趣、复习回顾等）导出本节课所学知识，板书课题

2、（导学结合、图文研习、探究发现等），讲授新课

注意： a各步骤清晰流畅

b用多媒体时语言是：媒体展示（材料、地图、练习等）

c学生活动和教师活动明确，活动说明意图（围绕三维目标）

d框题间要有过渡语言

e有创新的做法着重说

f告诉评委：以上是我的板书设计（条理、知识主干、创新不是简单的知识点排列）

3、课堂小结：（回顾小结、指板书小结、媒体展示脉络小结、学生自我小结等），并指出重、难点。

4、巩固练习：（此步有无可根据教学过程调节）

5、作业设置：

以上是我的说课内容（或说课完毕），谢谢各位评委！ 

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摘要：目前许多企业感到人才匮乏，其实是企业的人力资源管理出了问题。作为企业的人力资源的管理者，应从“手、眼、身、法”等各环节做好好为企业招人、留人、用人的工作，就能为企业造就一支充满活力、永不枯竭的人才队伍。

关键词：中小企业人力资源管理

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而目前很多企业的老总都是在感叹人才匮乏，尤其是在目前经济危机时期，市场形势持续低谷震荡，企业经营举步维艰，劳动力市场资源缩水，人工成本强势走高，劳动者就业心态浮躁，新生代劳动者好高骛远好逸恶劳者比例增大等诸多制约获得人才的因素下，更是如此。而大部分中小企业规模小、实力弱、品牌影响力较差，如何获取适用人才更是困扰企业的一大难题。

企业的人才队伍，除了个别需要在市场上为企业猎取必要的高精尖人才外，一般都是自己培养。感到人才匮乏的企业，其在人力资源管理方面肯定出了问题。在中国经济转型的今天，作为中小企业的人力资源的管理者，应该提高自身素质，为企业生存和发展获取适用人才，要做好企业内部人力资源的这个基础工作。

企业管理者们是企业人力资源的管理者，他们的主要工作之一就是识人用人。每位人力资源的管理者都要在“手、眼、身、法”等各环节做好好为企业招人、留人、用人的工作。

“手”上的功夫要从办公文具、计算机操作、管理软件的应用等方面勤加修炼，力求能高效使用适用工具来准确完成基本的文案、统计和分析策划工作。

“眼”上的功夫是从眼力方面体现的。识人是主要的应用方向。人说画龙画虎难画骨，知人知面不知心，可见识人如此之难，但是识别一类人，在一段时期内的表现状态如何，还是能够做到。企业内优秀人士的特质，比对个别人员条件是一个办法。整理企业岗位工作要求规范，比对从业人员状况的符合性，确定从业人员工作胜任度是另一个办法。

但在识人过程需要参照对象的家庭背景、教育经历、当期的政治经济形势、包括了解职工身体状况、血型、个性、星座等诸多资料，同时应用常规比对办法。拥有一双火眼金睛的人力资源的管理者肯定是企业的人才之一。各级管理人员都会随着管理工作经验的增长提高眼力，企业理应准确提供条件，锻炼各级管理人员的眼力，以便为有效完成各项任务妥当安排适当人力。

“身”就是身体力行，以身作则之意。这上边的功夫说来简单，练功者要吃得辛苦。俗话说：事在人为。每一件活动都是人在参与操作，作为企业需要把很多人组织起来参与共同的活动那就是企业的生产经营。法律法规、企业规划、规章制度、行为规范、岗位标准等每一招每一式都要树立榜样标准，促使参与者都能准确施展招式。企业人力资源的管理者，和各级管理者都要熟知每一招式，并在企业存续期内勤加修炼。

“法”既为准确的方式和方法。要把人才建设工作树为企业管理的核心重点之一。营造尊重人才的企业环境，从意识里尊重人才，摆脱以老大自居的强势心理，而不是只是口头上标榜“以人为本”，实际操作中却处处压制人才，怠慢人才，不能抱着“企业离开了谁都能行”的消极思想。

招聘是引进人才的第一关口，企业的人力资源的管理者，严把招聘关，净化招聘流程，择优引进高素质人才。精心挑选公正无私的各部门管理人员，营造公平公正的的用人机制，特别是企业的人力资源的管理者更要慎重选用。这个岗位职能的人员犹如水管的阀门，如果掌管人才流入阀门出了问题，就从根本上关闭了企业引进人才的渠道。因此企业人力资源管理的主管必须是品德高尚、公正无私的人。

正确处理人际关系，良好有效的人际沟通方式，应该是留人、用人的有效方法。我们应该知道沟通的黄金法则“你想怎样被对待，你就怎么对待别人。企业里如果管理者们认为自己比别人职位高而有一种优越感的话，那么员工没有主人翁意识就是必然现象了。员工对企业看法是根源于企业管理者对员工的看法反应产生。企业管理者对员工不尊重，那就不要指望员工会尊重你；企业管理者对员工不信任，那就不要指望员工会对企业充满信心。

企业管理者的责任就是让员工和企业共同成长，共同分享成功的快乐，共同承担成长中的阵痛。作为企业管理者需要扮演很多角色：要成为兄长能给员工无微不至的关怀；要成为老师，传道、授业、解惑；要成为支持者，在面对困难时给予鼓励和出谋划策；要成为守护法度者，在员工懈怠时给予一声提醒和适当的惩戒。

很多的中小型企业管理者，都是通过艰苦创业、一路风雨才有了现在的能力和经验，心中总有几份自豪和骄傲。有的管理者说的每一句话都要求绝对服从。要知道“兵无常势，水无常形，管理无定式”，昨天的经验不一定适应今天。管理者不能片面追求说了算，要肯定、支持意见适合企业的员工。古人云：尺有所短，寸有所长；用人之长，则天下无不可用之人；用人之短，则天下无可用之人。只有广开言路才能决策科学，才能让大家都有参与感。

有一家汽车销售公司，拥有国内两大品牌汽车的两家4S店，企业老总本人白手起家，奋斗了十几年终于有了今天的事业，老总精明能干、有敏锐的商业眼光及头脑，但这位老总一直不能解决的问题就是人员超标准流失。这位老总的口头禅就是“你不懂，你听我说”“不要说了，按我的命令做吧”，多数员工在企业里很压抑，不愿意给公司提建议，经与企业离职员工的交流也得到了相同的答案，这就是员工流失的最主要原因。一个没有信心和激情的企业是留不住优秀员工的。

国外有机构专门对企业对员工的投入做过研究，得出结论是在员工身上的合理投入与产出比是1：2，这就意味着每投入一次都会有加倍的回报。《道德经》第八十一章有云“既以为人已愈有，既以与人已愈多。”不管是物质层面，还是精神层面，在员工身上多点投入会有高产出的。作为中小企业的人力资源的管理者，要合理策划人力投入，形成持久推动企业不断向前发展的强大力量。

近些时候，一家制造型企业，在管人用人方面陷进了“招人—走人—再招人—再走人”的怪圈，还出现了多人的消极怠工事件。一面是合同交付在即，一面是人员流失严重，引起了企业管理者的高度重视。经调查了解，近来员工对提高待遇的需求也在不断加强，待遇不满就不干的情况屡屡发生。企业管理者们认真分析得出，近来为赶工交付合同，有些低技能岗位人员体力消耗较大，工资增加不明显。

再加上富士康多连跳事件影响，导致员工工作消极，情绪低落，严重破坏了团结敬业的工作氛围。为解决此类问题，企业根据企业的承受能力，制定了新的工资分配制度，严格管控新政策执行的全过程，做到公平公正公开，仅用了一个月时间调整后收到良好的效果，次月以后的月份中，企业取得了一个又一个的突破历史记录的高产，人员流动状况明显减缓。道理真的很简单，投入与产出的关系理清了，想要的结果就得到了。

结语：中小企业人力资源管理者，要有动态管理的思想、善于使用各种方式，为企业造就一支充满活力、永不枯竭的人才队伍，使企业在市场的竞争中永远立于不败之地！

希望可以帮到你呢