员工考核表-员工考核评分表

在企业工作几个月来，在领导与同事的帮助引导下，我对我们公司的工作有了全新的认识，工作经验与业务水平也有了一定的提高，我愿意继续为公司的发展增砖添瓦，请领导批准我转为正式员工。以后我会以百倍的干劲，精益求精的精神，认真搞好领导安排的一切工作。

转载以下资料供参考

员工绩效考核

为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：

绩效考核评估表

员工姓名所在岗位

所在部门评估区间年月∽年月

评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评估项目标准与要求评分权重

自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4

2．生产安全管理效果（人物机环法的安全状态）

3．相关技术品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名本人：直属：经理：总经理：

评估得分工作业绩平均分×4工作技能平均分×2工作素质×2工作态度×2分

出勤及奖惩

（由人事提供信息）Ⅰ出勤：迟到、早退次×05旷工天×4事假天×05病假天×02分

Ⅱ处罚：罚款警告次×1小过次×3大过次×9分

Ⅲ奖励：表扬次×1小功次×3大功次×9分

总分评估得分分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分分

级别划分A级（超过标准或达标优秀或良好）：分；

B级（基本达到标准要求一般）：分；

C级（接近标准要求或相差不多合格）：分；

D级（远低于要求标准差、需改进）：69分以下

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：

1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、

4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

如果你不告诉你的自评得分怎么算，它也无办法。比如你说：自评得分考核目标分（实际达成目标考核目标量）就简单了。

考核内容考核项目占分自评组长主管完成情况

工作态度15分协作性5

积极性4

责任性6

工作能力18分执行能力5

专业技能经验6

判断能力3

沟通协调4

工作业绩40分工作准确性12

工作及时性5

工作质量10

工作量5

工作效率8

6S工作20分区域管理10

安全5

行为仪表5

加分制本项加分最多不超过7分