经营策略-公司经营战略怎么写

经营管理服装店女装店首先就是你作为老板一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。那时，你的一个热情微笑，将使很多难搞的女人，乖乖的成为你的熟客。

我卖货。是这样的。左右的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记住，看着她的眼睛。自己只是礼貌就够了。如果她是这个消费层的，她感觉她要证明给你看。女人天生是天敌，太热情了。她觉得你的货不值。

卖贵货，笑得越少越好，即使是光顾了很多次的顾客，也是客气客气，再客气。

经营管理服装店女装店卖货定律

1每个女人都会认为自己穿衣有一套，你不要冒充顾问，形象指导。（认为自己穿衣打扮不在行的，不会经常买衣服）

熟客很重要，回头的生意比重很大。

千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。

不然的话，就算这次买成了。你这里也不会是她想经常来的地方。

我会这样处理的。

客人了一件衣物后，全身名牌的我我会由衷赞叹她的品位，在她买衣服的过程中，我还会请教他还有什么更好的奇思妙想。夸她应该吃时尚这碗饭。我是大大不如的。

结果是：我很多客人没事的时候，都喜欢带上老公或男朋友来逛逛，顺便买上几件，展示一下自己购物的精明。这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，而且帮你卖货。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉丝。

我的商店，是无数女人的梦工厂，我贩卖梦想，我的商品是成功感，优越感。

很多情况是，客人发现在我这里买过的一件衣服，贵了别人很多。但她们会维护自己的威信。心里一万个理由去否定自己的失败，不会迁怒于我的———她知道我不是内行。

2卖货不是辩论

好，对是营业员法宝。

来看看：

这面料不好

是啊，您是内行。不过好洗好晒，容易打理。不需要干洗。

穿起来不会舒服

对呀。穿之前洗洗。讲究的美女们新衣服通常洗过才穿的。你喜欢红色还是绿色？

我不喜欢这上面的扣子，太咋眼

是啊是啊。不过省得配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里肯定一大堆手镯。

结果往往是：一件毛衣，一个手镯，一条裤子。（她还告诉我们应该配条什么裤子。为了宣示她的正确，又买了条裤子。）

时装进货，讲究节奏。冲货，断续进货，拖货

经营管理服装店女装店进货方法

冲货：3月春装，5月夏装，9月秋。11月冬

因为去货时间长（3月分的货，卖到45月分是没问题的），这段时间是旺季，给商店的弹药要足。

断续进货，保持店里有20的新货。

拖货：每逢节日前，生意火暴。这时把新货收起。专卖滞销货。过节是心情，是气氛，什么货都好卖。再说，各大商场打折促销，你很难卖上好价钱的。

千万不要在节日前进货，批发商等着宰你们好久了。比方五一。十一前10天，大家都涌去批发市场拿货，货好不好不提，肯定贵死。你真的5月123号去，没人挤，还便宜一大截卖货要分批

有的老板娘，上天下海东癫西跑，回货之后，叫所有熟客来挑，热闹过后，把大家淘汰的货，留给自己。不是做生意，是在做垃圾佬。

进货有方法，不一定要到处跑，通过网络同样可以进货，多用，电脑，随便介绍一个，是不是比服装批发市场的强多了？

经营管理服装店女装店上货方法

新货回来，要分三等。上。中。下。

分三次上货上货顺序下，中。上。

就是要自己的货越卖越靓。

你想一想，一个顾客，挑了3件，剩下的，她没兴趣了，要下次进货，她才会再来。

我就分批：

第一次；快来呀，随身带的飞机货，是没有几件的哟。

第二次快来呀，定做的货到了。

第三次快来呀，跟商场里XX牌子一样的东西到了

第四次快来呀——————

我会让她多买几次的。

而且她也很开心，衣服一次比一次更漂亮。

我们时装经营的思维，要改改了

货卖堆山，薄利多销是老观念了。以前的商人，货卖堆山，薄利多销，讲的是生活必须品，表现自己的实力，也就是货卖堆山。

经营管理服装店女装店培训营业员

培养营业员，就是培养一个足球队的前锋。

做老板，只是教练，

工厂是中锋，负责传球。

前锋进不了球，一切没有意义。

营业员

第一条不请亲朋好友

原因自己去猜

第二条尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说）

第三条只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。

经验，她们是拿来对付老板的。

第四条培训。你要自己培训。

自己培训不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是销售出生。

上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有失去的一天。

再大的公司，老板最该的是销售团队。

第五条外型要好，形象正派。

要求穿版。

第六条尽量培养文化素质高的。（后期发展需要）

经营管理服装店女装店如何对待员工：

1尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。

2不要打听员工的家事。

员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。

3只有压力，才能使人进步。

4，要有原则。要人才不要奴才。

5。制订销售奖励计划。

营业员培训要掌握重点

认识自己的工作

1我需要这份工作不是这份工作需要我不要给团队添麻烦

2销售如果没有难度老板不会请我不要抱怨款式不好

3老板请我来是来解决问题的凡事请教就是推卸责任不要找茬

提高工作的意义

让顾客尽情的享受时装带来的幸福满足，

让自己更优秀

一定要说上遍说上遍谎言也能变真理不然人家说你天天教唆宰人一切要来源于"对的出发点上"

看过lt英雄本色gt电影吧他们是黑社会不是好人干的也不是好事可是为什么我们喜欢他们这是兄弟情是义气这就是对的出发点

经营管理服装店女装店训话

要点随时展现自己的素质对自己最重要

我给你的报酬不多有本事的人花不完

不要老板在时一样不在时又一个样这样的是驴我不需要你们对我负责你们要对自己负责我只能提供一份工作给你我给不了未来

你们的未来在自己手上你们看见了我们的客人多少个成功人士他们中的某一个或许会成为你们的伯乐如果你在他们面前表现的够好

我们的同事有可能成为你生意的合伙人你的为人你的表现是为你自己打基础

我们有几个员工是别人挖脚的对象这说明发现你们价值的不见得是我不要表现给我看

不会做生意不要紧起码你可以回家

不要要求老板有素质有素质的老板带的员工都没素质

不要在我面前表现你的无辜除了感觉你无能之外你还侮辱了我的智慧

销售是渗透你们是钉子我是锤子人才就是钉子没有我敲你们能渗透

生意不好不要在我面前装难受要么去想办法要么要求我减人工这样大家都好过我讨厌无能加虚伪

不是我残酷残酷的是这个市场我不严格要求你们市场淘汰的是我

这个市场有多少人吃这碗饭商店与商店的竞争就是营业员与营业员的竞争不喜欢竞争可以做老板呀不过做了老板要跟我竞争

还有跟我干个两年估计你什么老板也不会怕了

经营管理服装店女装店业务培训方法

一切向顶级学习

1不要以货论货

这件衣服好在哪里是什么面料

可口可乐的宣传里有告诉你它怎么个好喝法它有什么成分它有营养

它宣传的是概念你要宣传感觉这件衣服真好看我感觉你好漂亮

重点不要在面料上客人要问你是什么面料我会回答哎呀我不知道这是新料吧我见的少真漂亮

不要怕丑不知道不要紧客人不是也不知道知道也不说客人知道是什么面料自己就会乱还价

2不要宣传对自己不利的

强调自己不占优势的地方大错特错

我们就不能强调低价手工质量我们要强调新款格调

3不论卖什么牌子的货名牌除外永远强调自己的商店

经营管理服装店女装店宣传策略

老板娘们如果只有商店是你自己的话永远宣传自己

你宣传货货是有可能变的

我要求我的营业员说话开口我们公司闭口我们老板娘重点介绍我们的公司而不是货这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因

现在的年轻人打工关心的是收入和前景

还有一条就是"服"

收入和福利让他们无话可说

旺盛的精力和斗志超乎了他们的想象

文化不多知道不少

豁达干脆敢做敢当

前景嘛我一定是他们最后一个老板这是他们说的

我这里出了将近30个老板就是他们看的见的前景

其实很多顾客客户都问我你是怎么样培训员工的还有调侃我们员工的你们老板娘给你们吃了什么药

希尔顿酒店的员工热情的微笑是行业闻名的有人请教希而顿"您是怎么培训的"回答是我只请有热情微笑的人

经营管理服装店女装店如何挑选招聘员工

我是资本家我不是教育家

我挑选员工挑上进的人挑选渴望成功的人我不用激发他们的斗志我只需经常提醒他们

你找一群没有上进心的驴为你赚钱你就是个农夫你招徕一群老虎为你赚钱你是森林之王

好的营业员是在淘汰中选拔出来的不是培训出来的

我是这样看待培训的

1好的方法用在错误的人身上是赶鸭子上架

2大的方法不见得实用在小的地方

让我们冷静的对待事实吧时装销售人员的从业水平文化素质基本是不高的流动性很大很多女孩子你花了很大的精力去培养她还是要结婚嫁人的

大公司有财力他们请员工搞培训是为了以后用上我们请人财力有限需要马上用上

服装店女装店经营管理

要接受你需要接受的不要尝试改变你不能改变的

多看与你定位差不多的杂志。

留意天气预报。

经营管理服装店女装店选址

1太小的铺子最难做。

创业有地方够34营业员的最好。方便挑选。淘汰员工，老板不在相对放心，员工对财务问题心里也比较坦然。

铺子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪费也要考虑。如果经济能力不够，我觉得还是积累多点再创业。

（混时间还行。没见过赚到钱的。

2新招商的地方要慎重。传统市场好赚钱。

3浅，门脸大大的铺子只能廉价，跑量，或批发。人流量还要大。

精品门面要求稍深，四正些。浅了，收不住财。

4。金角银边。市场的角落，边边。

1、公司经营战略分析

经营战略是企业面对激烈的变化与严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。

经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。经营战略具有全局性、长远性和纲领性的性质，它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。

由于经营战略决策直接牵涉到企业的未来发展，其决策对象是复杂的，所面对的问题常常是突发性的、难以预料的。因此，对公司经营战略的评价比较困难，难以标准化。一般可以从以下几方面进行：

1通过公开传媒资料、调查走访等途径了解公司的经营战略，特别是注意公司是否有明确、统一的经营战略。

2考察和评估公司高级管理层的稳定性及其对公司经营战略的可能影响。

3公司的投资项目、财力资源、研究创新、人力资源等是否适应公司经营战略的要求。

4在公司所处行业市场结构分析的基础上，进一步分析公司的竞争地位，是行业领先者、挑战者，还是追随者，公司与之相对应的经营战略是否适当。

5结合公司产品所处的生命周期，分析和评估公司的产品策略是专业化还是多元化。

6分析和评估公司的竞争战略是成本领先、别具一格，还是集中一点。

2、公司规模变动特征及扩张潜力分析

公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。可以从以下几个方面进行分析：

1公司规模的扩张是由供给推动还是由市场需求拉动，是通过公司的产品创造市场需求还是生产产品去满足市场需求，是依靠技术进步还是依靠其他生产要素，等等，以此找出企业发展的内在规律。

2纵向比较公司历年的销售、利润、资产规模等数据，把握公司的发展趋势，是加速发展、稳步扩张还是停滞不前。

3将公司销售、利润、资产规模等数据及其增长率与行业平均水平及主要竞争对手的数据进行比较，了解其行业地位的变化。

4分析预测公司主要产品的市场前景及公司未来的市场份额。对公司的投资项目进行分析，并预测其销售和利润水平。

5分析公司的财务状况以及公司的投资和筹资潜力。

如果是女生的话推荐“爆炒江湖”，画风不错，放置护肝。

男生的话推荐“锻冶屋英雄谭”，像素风，也是放置类的。

还有一个“魔王村长和杂货店”也不错～

看你想玩手游还是PC端的端游了，推荐如下：

手游：

模拟经营类比如：部落冲突、一起玩陶艺、大富翁、口袋妖怪、什么农场牧场的、什么庄园什么物语的，很多。前两个我都玩过，部落冲突可以说是相当的耐玩了。

策略类比如：王者荣耀、海岛奇兵、地狱边境、投影寻真，等。前两个是网游，后两个是单机。最近出的荒野行动，也算是策略吧。

另外我比较推荐蚂蚁（支付宝）的蚂蚁森林、蚂蚁农场（好像叫这个名字），这些不但可以玩游戏，还可以为国家做贡献，比较有意义。

端游：

模拟经营类比如：旋转轮胎、模拟城市、模拟人生、虚拟人生、模拟饭店、孢子、要塞，等。也不少，但都是单机游戏。

策略类比如：英雄联盟、梦三国、2、魔兽争霸3冰封王座、三国志（经典）、文明、信长之野望、虫虫大作战、兽人必须死、游戏王，等。前三个是网游。