章文嵩-章文嵩简历

集群和负载均衡的区别如下：

1、集群

所谓集群是指一组独立的计算机系统构成的一个松耦合的多处理器系统它们之间通过网络实现进程间的通信｡应用程序可以通过网络共享内存进行消息传送实现分布式计算机｡

2、负载均衡

网络的负载均衡是一种动态均衡技术通过一些工具实时地分析数据包掌握网络中的数据流量状况把任务合理均衡地分配出去｡这种技术基于现有网络结构提供了一种扩展服务器带宽和增加服务器吞吐量的廉价有效的方法加强了网络数据处理能力提高了网络的灵活性和可用性｡

3、特点

1高可靠性HA｡利用集群管理软件当主服务器故障时备份服务器能够自动接管主服务器的工作并及时切换过去以实现对用户的不间断服务｡

2高性能计算HP｡即充分利用集群中的每一台计算机的资源实现复杂运算的并行处理通常用于科学计算领域比如基因分析､化学分析等｡

3负载平衡｡即把负载压力根据某种算法合理分配到集群中的每一台计算机上以减轻主服务器的压力降低对主服务器的硬件和软件要求｡

LVS系统结构与特点

简称LVS｡是由中国一个程序员章文嵩博士发起和领导的基于系统的服务器集群解决方案其实现目标是创建一个具有良好的扩展性､高可靠性､高性能和高可用性的体系｡许多商业的集群产品比如的､公司的等都是基于LVS的核心代码的｡

2体系结构使用LVS架设的服务器集群系统从体系结构上看是透明的最终用户只感觉到一个虚拟服务器｡物理服务器之间可以通过高速的LAN或分布在各地的WAN相连｡最前端是负载均衡器它负责将各种服务请求分发给后面的物理服务器让整个集群表现得像一个服务于同一IP地址的虚拟服务器｡

3LVS的三种模式工作原理和优缺点主要是在负载均衡器上实现的负载均衡器是一台加了的22x版内核的系统｡可以通过重新编译内核的方法加入内核也可以当作一个动态的模块插入现在的内核中｡

天猫双11全球狂欢节总成交额超亿元人民币，其中无线成交占比高达90；支付宝支付笔数达到了148亿笔，同比增长41，再次刷新去年创下的峰值纪录。

11月11日，马云在央视财经直播时表示，“其实双11不是我们赚钱，双11本身对于我们来讲没有什么赚钱，双11希望给消费者带来快乐、给商家带来快乐，给我们带来技术提升，给我们带来组织人才的提升！”

马云提到，每年双11阿里都在提升技术，包括物流技术、支付技术，每一年双11的销量都是10年以后平均的量。

其实钱对马总来说已经真的不重要了吧。

在今年湖畔大学的开学典礼上，马云作为湖畔大学的校长，出席了开学典礼，并作了讲话。马云在讲话中谈到企业用人观时，分享了两个案例。

马云分享的第一个案例讲，最初阿里巴巴有18个创始人，其中有个创始人A（马云没有透露具体姓名）是马云从硅谷带回阿里的。这个人很聪明，IT技术很棒，在硅谷待了7年，见识也是最广的，基于这些原因，创始人A也是18个创始人中，官最大的，做到了副总裁。

但是创始人A有个毛病，马云讲："他总是喜欢叽叽歪歪，做不做事，就喜欢叽叽歪歪，但是他永远不做决定”，有一次，马云跟创始人A讲一件事，讲到凌晨两点，终于说服创始人A，马云才回家睡觉。结果凌晨3点钟接到（关明生，年任阿里巴巴总裁兼COO），关明生在里讲，他已经把创始人A给开除了。

马云当时大吃一惊，他感觉A作为创始人怎么能被开除，这是他从来没想过的事。但是马云表示，他认为关明生的做法很对，开除的非常好，他自己下不了手去开除创始人A。这个消息被其他16个创始人知道的时候，大家都非常的赞同。

马云的第二个案例，讲他在大年三十接到一个员工的，员工在里哭诉着问马云：公司太没人情味了，在中国，怎么能大年开除人？公司居然在大年三十的晚上9点钟开除我，而且当着我老婆的面，怎么可以如此残忍？

当马云听到这个消息后，他感觉很难过。马云说之后关明生跟他讲：（马云的英文名字），我们做的是对的。如果我们不这么做，阿里巴巴未必能活下来，但是不这么做，可能真活不下来

通过马云分享的两个案例，我们看到了很特别的两个现象。第一，把创始人给开除了。第二，在大年三十开除人。那么在背后的用人观是什么？其实，透过案例一，它告诉我们，在组织内部影响组织内部和谐，制造内部分歧，给组织带来负能量的人，一定要坚决清除

案例二告诉我们，当企业想要开除某一个人，不能犹豫不决，于心不忍。马云讲：心善者，刀快。决定清除，一定不要留情，当即清除。

另外马云所讲的这些案例，都是发生在年后，也是阿里巴巴发展有几百人规模后的时候。其实通过案例一与案例二，还给了我们了一个启示：小企业讲究用什么，大企业讲究开除什么人。小企业的成功，很多关键在于用对了人使企业成功。同时也是给公司传达一种暗示，公司需要什么样的人，公司要朝哪个方向走。阿里巴巴创业初期就是聚集了一批有共同使命、共同价值观与愿景的人，所以这些人在一起不管经历多少挑战与困难，都能挺到最后。所以才有了今天的阿里。

而当企业发展到一定规模后，企业体量大了，这时管理上讲究开除什么人。不符合公司价值的，给组织带来负能量的人，要及时予以清退。同时也是释放一种信号，公司在杜绝什么现象，公司不需要什么人。

企业管理是一种科学，更是一种艺术，马云分享的案例很有价值，作为管理者与被管理者，都应该思考这背后的道理，为自己在公司管理以及适应职场是很好的启示。