互联网的那点事-互联网的那点事微博

他好像不是那家公司的，是一个人自己在做。不是很清楚啊。但是有个网站叫互联网的那点事

这个人比较牛，没有提供详细信息，应该是专业的博主，博客写的很专业，在腾讯和新浪的微博都很牛，粉丝很多。曾经获得过蔡文胜搞活动的

查资料，和人交流学习方法，能看经典名著。

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每天看看新浪科技频道互联网

网易科技频道互联网

腾讯科技频道互联网

还有虎嗅网，36kr，互联网的那点事，月光博客等等。

大致说几个吧

1、京东融资了。是去年的7折。

2、陌陌传说得到了阿里巴巴的融资，估值于1亿元个人觉得偏高

3、新浪发布Q3财报，微博货币化超预期，新浪微博突破4亿用户。

4、24券内斗，网站暂运营。

5、走秀网和联姻了

6、唯品会上市一年后，今年有收获

7、YY即将登陆美国上市。

8、百度把O2O独立了。百度地图什么的。

9、丁丁网获得阿里巴巴的融资。

10、小米收购了多看

11、MSN停止运营了国内暂时没有

哦，你自己想做什么，心里要有方向哦

盲·目地找寻·找是不行的，你说呢？

这个人比较牛，没有提供详细信息，应该是专业的博主，博客写的很专业，在腾讯和新浪的微博都很牛，粉丝很多。曾经获得过蔡文胜搞活动的

他好像不是那家公司的，是一个人自己在做。不是很清楚啊。但是有个网站叫互联网的那点事

最近一个朋友在学校里利用微信公众账号做了一个O2O创业的小项目，流光也跟着掺和了一把，就赶在微信50发布的前夜谈谈微信校园O2O的那点事吧。

这个公众账号名字叫做“微省钱”，主要是利用微信平台，联系自己所在学校周边吃喝玩乐的好地方，然后向同学做推荐，并提供独家优惠。到店之后只需要出示微信上回复的优惠信息，就可以享受优惠。

像大多数校园一样，微省钱的运作过程也是酸甜苦辣咸俱齐。

1、首先，校园微信公号的活跃用户少，使用度低

微省钱三月初刚一发布时，基本上每天新增用户能有50个左右，后来就逐渐降至每天新增10个，再然后就没有然后了，因为考试周到了。而到学期结束时，人数基本上停在了850左右。

在这里先说明一下，整个校区的“常住人口”大约一万，850的数量确实不算多。而通过日常的调查也不难发现，在济南这种北方二三线城市，即便是在校园中，微信的普及度并不算高。很多人选择微信更多的是用来聊天，至于，对于不少学生来说还是一个新鲜事。大致做过一个调查问卷，微信的普及度其实还不到五成，的度更差。

而不装微信或者不的原因大致如下：

①所用手机还是功能机，或者老款塞班机。所在年级越大，这种情况越严重，大诺记在校园还是余威不减。而在大一，这种情况就基本上不存在了。

②手机虽然是安卓机，但是微信186M对于千元智能机，尤其是万恶的定制机来说实在是有点大。听智齿在上讲过一个段子，说进入微信前的那首《一无所有》就占了5M，倘若段子是真的，那就只能呵呵了。

③很多学生对微信的认知仍停留在摇一摇、语音短信上，缺乏接触到优质公众账号的渠道。一方面，腾讯并没有主动推广这一功能，大家压根就不知道另一方面，不同于微博，使用微信的传统媒体还较少。想当年，电视、广播、杂志甚至是报纸上那些请给新浪微博做了多少免费的广告啊。

④相较于微博，微信的私密性阻碍了学生之间关于优质的传播。老版微信上，信息和自己的聊天信息放在一起，微博上的段子、图片可以直接把手机递给其他人看，微信公号上的东西却不一定愿意分享。

⑤朋友圈的活跃度在校园里太低，内容过于封闭，缺乏二次传播。无论是做O2O，还是做内容，都希望能够利用社会化媒体形成病毒式传播。但对于大多数学生群体而言，朋友圈依旧还是排在了人人、微博，甚至是自家兄弟QQ空间后面，使用度真的太低了。

2、微信的活跃用户成递减趋势，学期划分特性阻碍用户积累

前面我说了，很多人不用微信的原因在于硬件问题，很多人都想用微信，但实在是装不上。而摩尔定律摆在那里，硬件问题的解决需要时间，这也就意味着微信用户数短期内并不可能出现大规模增加。在总量增长缓慢的情况下，活跃用户却在不停地往下降，或许这也是一个不争的事实，不少大号也都在抱怨这个问题。

微省钱自上线之后，日均回复量在400左右，但后期也就只有100左右了。

原因有二，一是微信在经历了一段时间的火爆之后，新鲜感过去了，大家的越来越多，结果最后信息过载了，大脑死机重启，最后索性就什么也不了。

其次，学生群体由于其特殊性，大多数校园产品，基本上都是在一个学期的前期比较火，因为这个时候大家都比较闲，愿意尝试新鲜东西。但随着学期接近尾声，考试邻近的时候，力求不挂成了第一要务，一天一门课，一周一学期，再好玩的东西也就只能甩到一边去了。而对于校园O2O，还是像武大助手那样的校园信息服务型账号，一到假期，基本上就属于半冷冻状态了。等到学期再开始的时候，上一个学期积累的人气也就冷却下来了。

某种意义上说，大多数校园微信公号基本上都像蝉一样，在地底下蛰伏了许久，好不容易爬出生天，还没叫唤两天就死掉了。

3、推广难，盈利点难寻，商业模式令人纠结

微省钱基本上都是依托人人网和校内媒体进行推广的，线下推广和活动较少，这主要是受制于成本和精力所限，几个鼓捣这东西的哥们基本上都是玩票性质的，并不是真打算就此创业，所以以这样的推广程度取得目前这样的成绩倒也能反映出，校园O2O的市场潜力还是很大的。

但话又说回来了，摆在大多数校园微信公号面前的问题就是商业模式。见过在微信上卖校园旅游产品的，但这毕竟还是少数。在整个交易体系不完善、移动端付费意愿不明朗的情况下，想从用户身上找到赢利点并不是一件容易的事情。对于微省钱这种O2O模式还好，像武大助手那样的校园信息公号，商业模式就更难找了。

而向商户收费，既然是校园O2O，那就很难产生规模效益，因为整个市场就那么大。即便是把市场潜力挖尽，那也很难得到议价权。但如果不局限于校园，将摊子逐渐铺大，面对众多团购网站和优惠券应用，那基本上就是思路一条。

更何况，小商家们愿意在看不见摸不着的微信公号上投入多少钱呢或许告诉他们自己是发百分之百达到率的传单的，要比讲玄乎其玄的O2O来得实在。

说说未来，小才美

吐槽了这么多，不过说实话，校园微信O2O其实还是很有潜力的。

只是大家都在说微信50的目标是O2O，但这个O2O由谁来做呢

微信自己肯定不是吧，腾讯做的是平台，而不是做美团、丁丁一类的。或许互联网众包的力量将会微信O2O上再一次展现出来，因为O2O接地气，因为人民战争靠人民是我们从小就学的。

谁最清楚自己周围有哪些吃喝玩乐的好地方呢自然不是美团、窝窝之类的，而是我们自己。大众点评的模式其实就是利用了用户的这种认知盈余，但这个模式存在的一个大问题就是用户和平台，乃至商户之间缺乏沟通。

我觉着某个东西好，想在某个时间点的时候去吃，大众点评或许不能迅速反应，提供这里的优惠。而微信O2O却可以在接到用户的反馈后，迅速地与商家取得联系，第一时间将商家的优惠上线。可以说这将群体的发现功能最大化，能够找到许多团购网站、优惠券应用找不到的特色小店，能够直接找到那些用户想去的地方，而不是地毯式的扫荡。

但为了维持这种及时性和特色化，走深度路线，就很难把摊子铺大。毕竟用户回复一通之后发现都离自己太远，下一次怕是就不会再用了。微信O2O未来的特点应该是许维老师所说的小才美。

而学生的活动半径大，但活动范围的中心较为固定，加之消费能力强，发现并提供周边小店的兴致高，校园微信O2O是最适合去做的。

微省钱虽然做得并不算成功，但在这个过程中，还是了解到了很多人的想法。

对于小商户来说，尤其是一些校园周边小街小巷里的商户，他们有可能口碑不错，但推广不开。团购的账期他们要么不能承受，要么不愿承受，更何况很多团购或优惠券应用的地推团队也找不到他们。虽说像丁丁优惠券已经开放了自主平台，但是不少人既不知道，也不太清楚如何去做，索性就不做了。

而且，虽说二三线城市微信的活跃用户还不算多，但未来潜力还是很大的。一方面，千元智能机也基本上都到了1G内存，装微信不在话下。另一方面，如果微信真的如众多朋友所说，将重点做服务，而不是内容的话，微信公号们或许能够多多少少得到一定的好处。而微信的平台更大，知名度更高，对于商户们来说也就更容易接受，效果也更容易显现。

而对于学生们、甚至是更广的用户们来说，如何让信息流动起来或许是微信O2O面临的最大问题。因为当用户之间缺乏联系的时候，整个O2O平台就成了用户——O2O平台——商户的单线双向关系了，用户规模效应难以真正最大化。换句话说，缺乏信息的流动，缺乏社交的动力，用户就却缺少了“发现”这一能力，只能成为消费者，而不是参与者。

微信O2O，无论是围绕校园，还是整个社会，都应该是凯文·凯利所推崇的分布式计算，或许把《失控》奉为圭臬的微信团队应该也在这样努力着。

作者：流光逐云