盒马鲜生-盒马鲜生能加盟吗

对于传统超市固有的模式来说，盒马鲜生最大的特点应该就是线上服务，在采用了大数据的情况下，和马先生能做到保证鲜生的服务，同时满足更多客户需求，种类的多样性这些都是传统超市不能比的。

盒马鲜生广州化妆品是在广东省广州市南沙区注册成立的有限责任公司自然人投资或控股，注册地址位于广州市南沙区丰泽东路106号自编1号楼集群注册JM。

盒马鲜生广州化妆品的统一社会信用代码注册号是MA5AN7Y9XQ，企业法人林正邦，目前企业处于开业状态。

盒马鲜生广州化妆品的经营范围是：化妆品批发化妆品零售化妆品及卫生用品批发化妆品及卫生用品零售木制、塑料、皮革日用品零售百货零售食品零售除外服装批发服装零售服装辅料批发服装辅料零售鞋批发鞋零售帽批发帽零售箱、包批发箱、包零售建材、装饰材料批发五金产品批发五金零售计算机零配件批发计算机零配件零售电子产品批发电子产品零售网络技术的研究、开发网络信息技术推广服务美容健身咨询服务商品批发贸易许可审批类商品除外商品零售贸易许可审批类商品除外互联网商品销售许可审批类商品除外互联网商品零售许可审批类商品除外货物进出口专营专控商品除外技术进出口依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动〓。

本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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新零售行业发展现状分析30万亿市场分割三大板块

新零售是线下体验与线下服务及物流深度融合的产物，通过大数据、云计算等人工智能技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。说到底，阿里的新零售就是以用户为中心通过大数据重构人、货、场，全面打通线上和线下。

新零售是以用户为中心，在技术驱动下，建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上，依托新供应链，线上线下深度融合，重构人、货、场，满足用户需求，提升行业效率，实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。

因为“新零售”，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌

目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。

新零售行业市场规模

虽然新零售处在初级发展期，但目前已经具备了一定的市场规模。据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据显示，年新零售市场规模为亿元。预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，年将达到亿元，年复合增长率为115。可以说，此后5年间的新零售市场将是一片蓝海。

30万亿新零售市场分布情况

一、中大型卖场

卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30。

因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴T9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。这个领域最终比拼的是资本。留给创业者的空间比较小。

二、便利店

这一块的市场份额大概是。在这一板块，创业者机会很大。现在中国号称有600万家便利店包括夫妻店，没有哪个巨头能把这些店全部吃掉。资本的影响力也没有那么大。

在B2B这块，目前并非是巨头的主战场，创业公司有大概3年的窗口期可以快速奔跑。现阶段大量夫妻店的信息化改造还没有完成，对于巨头来说，进入成本太高。他们最喜欢的是标准化的市场。如果便利店完成了信息化、标准化，那就是巨头进场收割的时候。如果创业公司三年后做到千亿GMV规模，自己都是一个小巨头了，那就有和巨头掰手腕的实力了。

决定一家便利店成败的70因素是选址。选址也并非是巨头擅长的，需要有长期经验的积累，相对来说传统零售出来的人优势比较大。

为了提升扩张速度，很多便利店连锁企业采取了自营加盟的模式，这是目前比较主流的方式。

自营让公司跑通了模式，包括供应链管理、成本核算、员工管理、动线设计等，接下来用加盟模式快速扩张。通常来说，加盟主要掌控两个地方，一个是品牌，另一个是供应链。相对来说，纯加盟模式掌控力偏弱。

和便利店相似的是社区生鲜店，之前有一篇专栏谈过社区生鲜店的问题。这两种业态以后有可能会打通，不管是便利店，还是社区生鲜店都会增加餐饮区域来增加客流量、提升坪效。

三、无人零售

无人零售在过去一年成了个小风口，不过我预计这一板块的市场份额占比大约10。当然10也有3万亿的市场，不小了。看了一些这一细分领域的公司，我认为无人货柜是有机会的。在人口密集、不适合开店的地方，例如机场、学校等，无人货柜是比较好的解决方案，用来销售一些走量大的标品。

无人货柜的关键点，第一还是选址第二是硬件制造和成本管理第三是供应链管理，也包括了涉及跟物业谈判、后期的补货等运维问题。虽然看起来无人零售很轻，事实上这是一个很重的行业。如果是单一品类的无人货柜，做大的可能性很低。如果增加供给，那后端的供应链、物流、补货成本都会增加。

新零售是30万亿的市场，市场巨大，机会巨大。排除掉创业公司比较难做起来的中大型卖场这一板块，剩下的便利店板块我估计会诞生5到10家百亿美元以上的公司，甚至超过千亿美元。无人零售这一块可能也有5到10家。

波士顿龙虾、大闸蟹、俄罗斯帝王蟹、基围虾……新零售“网红”究竟是什么样的？4月27日，记者提前探访了位于西安太白印象城负一楼的西北首家盒马鲜生门店，约平方米的卖场里有100多个国家和地区的多种商品。今天，西安市民将能够到实体店购买高品质海鲜了。

“四不像”业态

第一次走进盒马的门店，可能会有不少消费者认为它是一家新开的生鲜超市。而如果第一次看到盒马鲜生的APP，消费者对它的认知也许只是又一家生鲜电商平台。但当深入了解后，才会发现盒马是一家难以用传统的线上电商或线下零售定义的新零售业态。

年云栖大会上，马云首次提出“五新”概念，“新零售”就是其中之一。马云当时提到：“第一个是新零售，线上、线下以及物流的结合才会诞生新零售，新零售诞生后又会对纯电商和纯线下产生冲击。”而盒马鲜生是个“四不像”业态——不是超市、便利店、餐饮店，也不是菜市场，但又融合了这四种业态的特征。

作为一个“四不像”业态，在用户端，盒马与淘宝、支付宝会员体系完全打通；在供应链端，盒马已实现与天猫生鲜、天猫超市联合采购。消费者可到店购买，也可以在盒马APP下单，是阿里巴巴围绕“餐饮体验生鲜超市零售基于门店配送”打造的“新零售”生态。

同时，将年轻人定义为核心客户的盒马，可以让消费者体验到“边逛边吃”，其中海鲜最受欢迎。当用户下单购买海鲜后，可以到加工柜台称重，选择加工方式，稍作等待后就可以吃到刚刚下单的生猛海鲜了。

线上线下同价

从盒马APP界面看，盒马主营餐饮烘焙、水果蔬菜、肉禽蛋品、鲜活海鲜、烹饪快手、乳制品、休闲酒饮、厨卫百货、粮油干货、速食冷冻等十大类。

记者在门店看到，海鲜种类繁多，只售当日新鲜蔬菜，既可带走也可堂食，随时可能公布的优惠活动，自然是盒马门店最先抓人眼球的特点。蔬菜区的“日日鲜”蔬菜全部采自西安周边，选取本地日常需求品类，精心挑选本地小青菜、菠菜、麦芹、茼蒿、油麦菜、香菜、鲜香菇、海鲜菇、平菇、黄豆芽、黑豆苗等12个单品，每份鲜蔬合理配量，适合家庭一餐所需。肉类有关中黄牛、关中黑猪、秦岭山羊、横山羊肉等。

盒马的商品除了蔬菜、肉类等外，最大亮点是引入大量全球直采的海鲜、水果，还配置了日料、牛排、鲍参等餐饮店。自助收银通道、移动POS系统、自有线上APP，这些元素让盒马鲜生实现了线上线下的同货同价。

据盒马西安大区市场和运营部负责人郭星介绍，盒马不仅为消费者打通了线上下单和线下自选两种购物通道，而且这两者之间无价差。“线上我们必然经常做各类活动让利给消费者，而我们实体店的电子价签可以实现30秒内全场更换的速度，从而保证了线上线下价格始终同步。”