净雅-净雅酒店衰败的原因

净雅食品集团简称“净雅集团”，是经山东省工商局注册、国家工商局备案批准的企业集团，是山东省民营企业集团中首家无地域名称限制的集团公司，是中国商业联合会常务理事单位，中国驰名商标，中国餐饮百强企业。

净雅集团，创立于年10月18日，是一家以经营胶东活海鲜为主体的大型餐饮企业联合体，经过22年的发展，净雅在山东、北京两地迅速扩张发展，目前，净雅已经拥有总营业面积9万平方米、员工近人，总资产达18亿，现下设山东开元净雅大酒店、威海梦海净雅大酒店、青岛银海净雅大酒店、山东净雅养生苑酒店、北京辉煌净雅餐饮、北京德盛净雅餐饮、北京金宝街净雅餐饮、北京锦绣净雅餐饮8家全资子公司，经营横跨山东、北京两大地区。

净雅集团以企业文化理念为主导辅以系统的管理体系，以精美的菜品、体贴的服务、高雅的消费环境、创造出了全新的餐饮经营管理模式，“吃海鲜到净雅”已广为流传，净雅在山东已成为餐饮业不可替代的代言人、山东省餐饮业第一品牌。

在不断取得经济效益的同时，净雅集团联合中国企业文化研究会、中国形象策划委员会等顾问团，对企业发展目标和价值理念进行总结和提炼，提出了内涵丰富的企业文化内核――“净雅之道”，即投资创意、掌舵未来创造积极文化，推动社会的发展。正是这种“创意海洋、体验服务”的价值和“一个能代表海洋精神的文化经营型企业、一个具有战略思维的品牌管理型企业，一个具有社会责任感的教育发展型企业”的目标，为净雅的发展指明了前进的方向。

展望未来，从年起，净雅一方面实现正餐的扩张，将在北京及山东省内的济南、青岛、临沂、烟台、潍坊等城市实现连锁，与此同时净雅将在年上半年完成自助餐示范店的建设，用5年时间把版图拓展到50家直营连锁店此外还要完成对两家餐饮连锁企业的收购。3年之后，净雅集团借助品牌资源和资本市场，进入快餐等业态。

 词语：静雅注音：jìngyǎ释义：1娴静文雅﹔幽静雅致。出处：清·薛福成《庸盦笔记·轶闻·良吏平反冤狱》：“及张君莅任过堂见此妇，神气静雅，举止大方。”示例：冰心《去国·两个家庭》：“进到中间的屋子……错错落落的点缀得非常静雅。”

我认为靠谱，我原来就在静雅日语翻译工作室，干过日语翻译。挺靠谱的。

这是简介：

净雅餐饮集团始建于年，从创业初期员工仅有8人，营业面积30平方米，资产不过万元的路边小店，发展到目前的员工人，总营业面积平方米，总资产近23亿元的大型企业联合体，下设山东净雅大酒店、济南净雅大酒店、威海净雅大酒店、泰安净雅大酒店、文登净雅酒店管理、净雅餐饮以及正在筹建中的北京净雅大酒店。净雅以餐饮经营为主体并涉及洗浴、文化经营等多个领域。年初，"净雅集团"经国家工商局核准、山东省工商局注册，成为全省第一家无域名限制的民营企业集团。历经十四年发展，净雅已具备问鼎中国餐饮第一品牌的实力。

企业经营管理特点：以"文化"为企业经营的生命线，企业作为社会经济构成的基本单位自身有着其生存发展的规律，只有懂得与掌握了这种规律的人，才能更好的驾驭企业，在竞争中处于优势。

净雅人认为：规律的核心就是做企业要明确的目的，只有搞清自己经营企业的目的这个本源性问题，才能在其指引下持续发展，我们将自己经营企业的目的创造一种积极的文化作为我们的立业之本，创建积极的文化并通过其推动社会的发展，这才是净雅人做企业所追求的最终目的。管理中突出"有和无"的辩证关系，充分发挥"无"的作用。

人、财、物、信息、技术等资源的管理中以人的管理为核心，也以人的管理为最难，正因为人是最多变的因素，所以只有将人管理好才能体现一个企业的管理水平，才能在管理上被称为是好的一个企业。净雅对员工的管理已经历了管理初期的"人管人"与中期的"制度管理"的阶段而上升到员工自我约束、自我激励、自我完善与发展的文化管理阶段。

净雅在经营过程中针对于长期回报企业、忠诚于企业为企业做出贡献的老员工提供高福利、高待遇，充分体现企业看待员工的态度与中国传统文化精髓"有之以为利、无之以为用"理念用于企业管理后的具体体现。企业每年拿出500万（用于员工薪资调整和福利分房）这个"有"形的资金比起员工对于企业的忠诚与长期的奉献这个"无"要小得多。

企业看待员工的态度，决定了这个企业的后续动力。

净雅是以经营胶东活海鲜为主的大型企业联合体，现拥有山东净雅大酒店、济南净雅大酒店、净雅餐饮、威海净雅大酒店、文登净雅酒店管理以及威海净雅汽车维修和正在筹建中的泰安净雅大酒店。历经十四年的艰苦创业，企业员工由最初的8人，增加到人，总资产由最初的1万元积累到现在的万元，总营业面积由最初的30平方米发展到现在的平方米。年年初，“净雅”经国家工商局核准、山东省工商局注册，成为全省第一家无地域冠名的私营企业。