参观伊利-伊利参观网站预约

免费参观可以坐8、51、79路公交车。

7月29日上午，中国网络媒体内蒙古行的记者们来到了位于呼和浩特市金川开发区的伊利集团新工业园进行了采访。

对伊利的采访结束后，伊利现代化的生产线和严格科学的管路让记者们啧啧称叹，上海东方网记者高玉森说“参观之后，给我的第一感觉是喝伊利的牛奶是可以让人放心的。第二个感想就是它现代化的管理。车间里面人很少，却可以使整个车间正常运转。我们还留意到他们的企业文化，车间墙壁上的标语口号职工对企业的归属感和一些感想体会，都能表现他们的企业文化。”

东南网的记者温云荣也谈了自己的看法，他说“年伊利成为了年北京奥运会独家乳制品赞助商。我们知道奥运会标准几乎等同于世界的最高标准。但同时它也没有忘记回报社会，比如他们做的慈善事业，建立了伊利的宏志班。伊利的管理理念是非常超前的它的技术也是非常超前的。我刚才看到了生产线流程，整个流程都是自动化的，这个自动化程度之高是我们以前想象不到的，所以就不难理解这个企业为什么能够达到很高的层次了。”

免费参观可以坐8、51、79路公交车。

报名成功后就等伊利工作人员主动联系你就行了，他们会告诉你具体的活动地点、时间还有一起其他相关信息。据说还安排了专车，接送参加活动的消费者。

你可以上官网查一下，应该是在三天内会有伊利工作人员，给你打确认参观场次、专车接送服务等等，反正服务还挺贴心。

1、对人力资源部的建议。1，招聘中加强对有德有才人员的招聘，重点是看责任心。这样减少后期人员流失率，以及人员培训难度。2，培训做事前，先培训做人，把人"赤"化，感化，把感化的东西化作感恩的心，最后让员工带着这样感恩的心去工作，事半功倍。培训中，同时建议把一些优秀影片如《亮剑》，《士兵突击》，《大染坊》，《雪豹》，《乔家大院》等等布置给学员，并上交观后感。我觉得也对员工有潜移默化的帮助。

同时过程中，注意发掘员工潜能，加强引导。3，绩效重在约束管理，以期待员工提高，那么针对不同层次的员工，运用不用的管理工具去管理，同时加强监督，最后达成公司整体效益提高。4，薪酬福利注重公平，公平才能留人，才能产生效率。让每一个人都实实在在的感受到公司的关心和发展带来的好处，有利于增强员工信心。

这是我的粗浅理解和希望人力资源部改进加强的建议，如果做的好的方面保持，不好的方面改进，我们需要的是进步，提高，甚至是完美。

2、对工厂的建议。1，给予员工更多人性化管理，不仅仅是物质方面的提高，更多的是工厂用具，物品的购置，改造，以及人文沟通关怀，提高员工满意度。2，加强基层员工培训，不单单是制造工艺方面的培训，还要加入员工意识培训，如爱护产品，爱护机器以及自我安全教育。我觉得这方面做的太少。3，及时优胜劣汰，产生强有力的竞争机制。不要怕招聘不到基层工人，要招聘就招聘有责任心，工作踏实效率高的工人，哪怕是多付些薪酬。把质量当生命抓，把产品当生命来造，不能有半点马虎。不能让产品出厂后再去市场追产品。

3、对市场部的建议。市场部门比较辛苦，希望领导不要一味的给下属压力，给任务。还要给人文关怀和方法，遇事找沟通合作，共同找方法，找突破口。同时继续加强落实和执行力，把有限的资源用到刀刃上。继续注重产品新鲜度控制、终端门店配送服务、渠道管理模式优化，努力简化流程，强化渠道和管理创新。继续注重终端表现，加强监督管理。