中国华西村-华西第一村为何落败

因为这里的领导人在中国很多地方在搞小农经济的时候，就开始搞工业经济了，当邓小平南巡的时候，村子的领导人就嗅到了改革开放的味道，立马挣了一个亿。

一是政治上安定着力解决分配不公、用人不公、发展缓慢问题。党员干部坚定理想信念不动摇，始终做到名利少得，加强团结，无私奉献。

二是人尽其才

华西致富一靠经济，二靠人才。举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用小才大用，基本有用大才小用，基本没用外才我用，关键在用。要做华西的干部，就要看你为集体创造了多少财富。进村党委班子，坚持一视同仁，不分内外，。只要有真才实学，在华西就会有用武之地。

三是计划切实可行

各个历史阶段的发展计划都能完成。从“世情、国情、村情”出发，既同中央和地方保持一致，又不违背老百姓意愿，实事求是。

四是完成计划有信心

否则，会失去群众的信任。遇到困难，适当调整。如遇大的市场变化，要科学决策，求真务实，稳步发展。

五是广开经营门路

华西由小到大，由弱到强，是逐步发展的过程。我们坚持“多元发展，多品取胜”，广开经营门路，提高抗风险能力，驾驭复杂情况。

六是管理形式多样

实行村企分开。坚持华西特色，从实际出发，宜统则统，宜分则分，宜合作的就合作。现在，有人认为公有什么都不好，最好把公有全部转成私有也有人认为私有什么都不好，最好把私有全部转成公有。华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。要实现公、私都“富有”。华西的机制，比国有经济活，比个私经济强。内部管理机制，有效地促进了企业发展。

七是制度不多变

国家政策不能多变，华西村制度没有多变。华西与时俱进，年年在变。变得对国家、对集体、对老百姓更有利，变得更科学、合理、规范。

八是人员相对稳定

华西能长盛不衰，因为华西坚持把“内部建设好”，使华西建成了一个攻不破的坚强堡垒。

华西的发展道路是创新之路。吴仁宝的切深体会来自实践。我们把媒体炒作、学者研究融入华西的实践，不难看出，华西成功的原因不是单一的。制度和机制是基础，是动力以人为本的科学发展是关健，这包括领路人的核心作用，党组织的战斗堡垒作用，党员干部的带头作用，人力资源开发的重要作用。用吴仁宝最通俗的一句话概括是“醒得快、起得早、干得稳”记者和吴仁宝对话时，双方一致的认识是没有华西村，就没吴仁宝没有吴仁宝，就没有华西村没有吴仁宝，华西还会好。

富不过三代？天下第一村华西村如今负债389亿发生了什么？

天下第一村如今负债389亿发生了什么90年代就已经家家住别墅存款上千万的天下第一村华西村，如今被曝负债389亿，这些年发生了什么？难道真的是富不过三代吗？

近日一篇题为《中国最富村负债389亿天下第一村华西村到底经历了什么》的文章在网络上发酵，该文称，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需转型的岔路口。截止到年第一季度，华西集团总负债高达亿元，资产负债率为，有息负债亿元。

文章中的数据截至年第一季度显然有些陈旧了，笔者查到的大公国际于年7月17日的信用评级显示，华西集团截止年3月止，总资产亿元，利润总额为055亿元，资产负债率为，较年有所上升。可以说文中负债情况基本符合事实。

富不过三代？天下第一村华西村如今负债389亿发生了什么？

只用资产负债率来评价一家企业所得出的结论必然偏颇，因为不同类型的企业资产负债率相差太多，不足以断言华西集团存在严重问题。但从其净利润总额、资产回报率等核心财务指标来看，文章中所说“走到了亟需转型的岔路口”，主营业务钢铁亏损太多，仅靠金融投资维持表面的盈利却是不争的事实。

村办企业、村集体经济更需要从“能人经济”向现代企业治理转型，华西村的遭遇对那些先富起来的村极具借鉴和启发价值。

一些完成现代企业治理结构的乡镇、村集体企业，都获得了持久的生命力，而一些未完成转型的，可能从此走向凋零。

华西村与所有的“富村”一样都是源于一个能人，其村办企业、村集体经济的发展壮大都高度依赖这个能人。

富不过三代？天下第一村华西村如今负债389亿发生了什么？

始建于年的华西村，改革开放后在原村书记吴仁宝的带领下大放异彩，早在年华西村便实现了家家户户住别墅、开豪车、存款千万，成为国内最富裕的村庄之一号称“天下第一村”。

拥有无穷魅力的吴仁宝和他的华西村，不仅征服了中国人，也征服世界头号强国美国。年吴仁宝还作为封面人物登上美国《时代周刊》。

实事求是地说，在企业发展初期，能人经济决策层次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求，加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”，具有快速发展的强大原动力，因此华西村才得以发展壮大。但能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等，存在很大的局限性往往是“成也萧何败也萧何”。

即便是吴仁宝这样的“超级能人”也有犯错的时候，例如花几十亿元搞出来的320多米高的大楼，每天管理花费就成了华西村的庞大负担。年76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩，实际上还是“能人经济”的延续。

据悉华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管，从长期来看高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议，单从公司治理的角度来说，“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。

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德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为，企业的现代理性组织必须具备两个特征，否则它的发展也无从谈起：第一个特征是生意与家庭分离，这一点在现代经济生活中占首要地位第二个特征与第一个特征密切相关，那就是理性的簿记方式。

从公开的资料来看包括华西集团等我国一些“先富起来”的村集体经济、村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。最典型的莫过于改革开放后全国所兴起的乡镇、村办集体企业，一部分明晰产权后实现了现代企业治理机制，最终实现了发展壮大，例如美的从一家街道办企业成为跨国企业，而转型迟缓的乡镇企业最终倒闭消亡。

现代企业治理制度是公认的理想企业制度，无论是国有企业、集体企业、私人企业都需要构建现代企业治理制度，这也是我国当前国企改革的目标，在这个意义上而言华西村办企业不仅要谋求产业的转型升级，更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村类似的村办企业的必由之路。

据说华西村的人均存款在500万左右，村办集团拥有数十亿的资产。华西村人的教育水平也非常高，几年前，英、法、日等国语言就已经比较普及了。每年华西村都会组织老年人出去旅游，并有专人看管。整个华西村的经济发展水平、教育、基础设施、保障体系在国内处于领先地位。并老不逊色于西方国家，在人均收入上更是遥遥领先。