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一家拥有家合作医院、近4万家医疗机构联网，估值超过60亿元的医疗“独角兽”，终于玩脱了。肆虐地狂欢过后，只剩一地鸡毛，还有身背巨债的上千家医院。

北京远程视界集团成立于年，在短短几年时间，已是全国最大的医疗设备销售商。公司业务包括心脑血管、肿瘤、妇科、耳鼻喉、呼吸、中医及护理等等9门学科。年就实现年收入60亿元，纳税6亿元。

但从今年1月开始，远程视界彻底停发工资，员工成批离职。同时，融资租赁公司、代理商、设备商、医院蜂拥而至

以全面下沉到县级二甲公立医院为主

其实在整个三级分诊的过程中，二甲医院的地位是非常尴尬的，上面有三甲医院做一个流量中枢，下面沉到社区和一级医院，中间二甲医院整体来说，随着改革越深入患者越少，所以很多地方的二甲医院已经变成一片荒漠，破产或事实破产的也不在少数。同时，二甲医院并不具备开展很多创新手术与治疗的条件，在内忧外患之下，有远程视界抛来橄榄枝，马上一拍即合。但是在流量贫瘠的地方开展医疗项目，所有人的风险都在异常加大。

特别是魏则西事件后，全中国的科室承包与设备投放开始一刀切的暂停，使得后面项目源越来越少，没有新增资金流入，盖子开始捂不住了。

不得不说远程视界的宣传推广策略还是很成功的，特别是宣传册、开会照、公司的墙上到处都是跟各级领导握手拍照的合影，也请很多当地的相关领导来站台，这对下面基层很多二级医院的管理者包括一些代理商有致命的吸引力，因为这些人整体来说还是比较土的，很吃这一套表面上的东西。所以有人会说，如果一个公司的宣传册和公司墙上挂满了各种各样的跟各级领导谁谁谁的合影，那么这个公司离成为骗子就不远了。

高价卖出设备，增值差价面临巨额纳税

全国涉及千家医院然后敢进行法律诉讼的，不过是寥寥数家而已，这中间有其深刻的问题，其实远程视界卖给医院的设备，基本上比正常市场价已经翻了12倍，他是用更高的价格，把医院当作一个融资主体，将融资租赁公司的现金套出来，同时再给相关负责采购的院长包括其连带的各类负责人一笔回扣，这是一个说不清道不明的事情，很多院长会有个人利益在里面，反正干好干不好是公家的事情，即使有问题也得先捂着盖着。

那么，把正常的几百万的设备卖了上千万之后，首先面临的第一个问题，你的巨额的增值差价要全额纳税，这个税是非常重的。远程视界年纳税额超过六个亿，这何其壮观！我们国家税务制度是你挣钱了先把税交过去，你赔钱了税不可能给你退一分，所以这个钱无论如何实际上都先损失了。

另外，如果按照原来几百万采购设备的财务模型进行运营，相对来说也容易平衡，但是为了这种扩张型的财务风格与报表，先把标的价提高，再把融资的利息标的特别大，那下面无论怎么运营都是无法平衡的。

所以如果这个项目真的正常运行的话，并不说明远程视界会有多暴利，恰恰相反，本质上就是远程视界先把钱收来，承担了巨额的税收，然后与医院联合背上了数倍的负债和相关运营利息，然后期待用未来的收益或者通货膨胀来进行抵免，类似房地产金融加杠杆运营的模式，挣得的那部分设备款收益要支付每月不停支出的大量成本，从长期来说反而是亏的，只是可以先收款，然后延期支付，当期现金流显示优异，但是显然加大一倍成本与利息负担之后，这个项目很可能永远都无法平衡了，最终崩盘是必然的！

来源：野马财经

介错我朋友千家做久勒我错

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