大润发超市-飞牛网官网

第一写我国的经济发展人民生活水平的提高第二写具体地方具体时间出现了什么事情带给我们的种种影响第三写当地的社会背景历史文化及人文特色用消费者心理去解释这些事情的发生把他们用因果关系联系起来第四论证其优劣性注此段多多罗列证据具有衡好的说服性第五抒发自己的感情END

第二届中国电子商务文化节暨电子商务百强企业峰会召开

移动电子商务要想获得长久的发展，客户体验非常重要。在9月15日举行的第二届中国电子商务文化节暨电子商务百强企业峰会上，中科聚盟北京信息技术研究院常务副院长赵鹏先生与参会人员一起分享了移动电子商务的发展之道数码电器，强调移动电子商务的发展关键在于如何拓展新的服务形态便捷用户应用。

在开幕式上，中国电子商务协会宋玲理事长就指出，服务是电子商务发展的核心。慧聪网董事局主席郭凡生先生也表示，慧聪网能有今天的地位，优质的服务是必不可少的因素。服务为传统电子商务发展打下了扎实的基础，而未来移动电子商务的发展也必将离不开服务这个基础。

针对移动电子商务的发展，赵鹏从横向与纵向两个角度进行了解读，从横向发展角度来说，电子商务已经走过了十二载春秋，这段时间电子商务为老百姓带来很多实惠的同时也改变着人们的日常生活方式，同样移动电子商务的崛起发展，也将打破人们的日常生活习惯，为人们带来更便捷的服务方式。

从纵向发展角度来看，移动电子商务的发展道路并不是一路畅通的，目前存在着一些类似于传统电子商务发展初期遇到的一些瓶颈，从政策层面来看，法律法规的缺位、诚信的缺失、行业规范的不健全、人才的紧缺问题是制约移动电子商务发展的宏观层面。从应用角度来说，资费过高、手机适配性差、用户习惯需求多样化、行业发展参差不齐是制约移动电子商务发展的微观层面。

在拓展新的服务形态上赵鹏针对自己的企业发展需求谈了这样几个想法，先从创新入手，通过创新技术、优化设计逐步解决手机适配性问题，但同时也需要手机制造商还有软件提供商共同协作。建立好客服机制，开通服务，解决好客户的疑虑与投诉问题，并根据客户反馈的问题卧室用品，改进技术，完善产品。提升产品的应用价值，整合平台聚合行业信息，做到形式多样化、争取灵活、方便应用。建立诚信体系，并将诚信和企业管理的每一个环节融合起来，以诚信来指导企业的管理和发展。

大润发旗下电商平台——大润发飞牛网，作为大润发顺应“互联网”时代推出的转型电商之作，从其架构的专门且专业的生活必需品商品优势发展至今，显然顾客对大润发飞牛网品牌已经有了深刻的认知。早在过去几年互联网最热词汇，莫过“互联网”和“风口”论，激励着零售业的纷纷转型。“互联网”的诞生，给大润发这样领先的大卖场一次宝贵转型的机会。而“风口”论，又让外界觉得大润发飞牛网进入电商的时间点，是不是显得晚了些。赶上全品类电商末班车的大润发飞牛网，“风口”之后，怎么继续起飞

全品类全渠道：三年三个高度

大润发飞牛网从年6月成立，年1月正式上线运营。到现在，已经跨入第三个年头。这三年对于大润发飞牛网来说，可谓一年一个脚印，一年一次高度的累积。

大润发飞牛网第一年的目标，更多的是如何组建完团队，如何构建好前台购物体验，以及后端系统流程。这一年的大润发飞牛网摸着石头过河，秉持着大润发一惯的诚信、务实的风格，以“正品、低价”的体验优势切入，在强手如林的电商圈，站稳住了脚跟，并趁势推出生鲜O2O服务。

年开始，大润发飞牛网开始飞跑。依托大润发遍布全国的门店，快速打开大润发飞牛网的全国配送服务。

6月9日，大润发飞牛网在上海总部，推出面向第三方商家入驻的大润发飞牛网商城。9月初，为顺应火热的跨境电商海淘业务，大润发飞牛网环球购亦快速上线。

同期，大润发飞牛网升级了“千乡万馆”合伙人计划，通过独创的会员分享机制，吸引了大量的新会员参与，至年5月，成功吸引100万名合伙人，并带来近160万名新会员。不仅如此，在个人和企业两种合伙人模式基础上，还推出了大润发飞牛网合伙人第三种模式——公益合伙人，让参与人员满足个人消费需求的同时，还在为公益及慈善事业作出贡献。

如欲了解大润发飞牛网公益合伙人详细情况，请扫专属二维码：

线上线下打通：O2O之路做零售也做供货

大润发飞牛网的拓展，主要分“商品拓展”和“渠道拓展”。可以说，大润发飞牛网的全渠道O2O战略，其重点即在渠道拓展。

如果说大润发飞牛网的起飞需要两只翅膀，O2O全渠道拓展，正是带领大润发飞牛网起飞的其中一只翅膀。

目前，大润发飞牛网O2O全渠道战略，主要以“生鲜O2O”、“门店发货O2O”、“门店电子屏O2O”、“千乡万馆O2O”四种模式为主。

“生鲜O2O”，既满足顾客在大润发飞牛网购买生鲜的需求，同时将生鲜仓库设在大润发门店，线上线下一起加速库存周转，有效减低损耗，提升生鲜品的周转率和新鲜度。

“门店发货O2O”，恰是大润发飞牛网从华东走向全国的直通车道。开通了全国配送，大润发飞牛网才能全面拓宽引流渠道。另外，这种模式既是大润发飞牛网依托大润发走向全国，也是大润发依托其电商平台大润发飞牛网来突破原有服务半径。

“门店电子屏O2O”，门店因受面积限制，可陈列商品数毕竟有限，为给到店顾客更多的选择，大润发在门店架设电子屏，以虚拟货架的形式展示大润发飞牛网在售商品。顾客在门店通过电子屏下单，大润发飞牛网总仓出货到门店或直送顾客家。如果说“门店发货O2O”是线下的商品放在线上卖那么，“门店电子屏O2O”，则是线上的商品放在线下卖。

“千乡万馆O2O”，除了合伙人计划，还有分销商计划。今年以来，基于门店发货的多种供应链输出模式，陆续推出，借助大润发强大的自营商品能力，把优质商品以特惠的价格分销给社区便利店及电商、校园便利店及电商、农村小超及电商，B2B2C、时速达、半日达这些时下热门的电商业态，都已成功嫁接到大润发飞牛网全渠道业务群。

这几年，互联网行业各种概念风起云涌，只是，依靠自身模式、特性和优势，成功打通线上线下，摸索出适合自身发展的O2O模式，大润发飞牛网，可以说是其中最具优势的代表之一。

大润发飞牛网联席CEO袁彬简介

袁彬，现任大润发飞牛网联席CEO、兼任事业拓展部总经理、物流配送部总经理、以及大润发纺织商品部总经理。

曾任大润发华东区店总经理，营运区总经理。

担任大润发店总经理期间，带领门店团队不断开拓实践创新，不断提升业绩进步率，荣获集团荣誉嘉奖。

担任大润发营运区总经理期间，带领所辖区域门店快速成长。

担任大润发飞牛网职位期间，成功拓展大润发飞牛网业务范围，为大润发飞牛网开拓出包括合伙人计划、分销商计划、B2B2C、校园O2O、社区O2O、农村O2O等全渠道零售O2O业务。

在中国“互联网”领域形成多项实践积累和创新感悟。

楼上的人真是可悲啊，你千万别说你是平度人，真的丢不起那人啊，还好意思你生活了二十年，悲剧，吓人。

告诉你，大润发是一大商场，和崂百类似，知道崂百是什么吧？维克就属于崂百的，大润发已经开始建了，地址在苏州路与青岛路的交汇处，批发市场对面，赶紧给你普及一下知识，悲哀

楼主，是学美术的吧超市很需要你这种人，也不知道你的技术咋样，因为超市的促销传单，广告很多，也不知道楼主是哪方面的人，是擅长手写还是电脑，手写挣钱不会太多，毕竟没太多技术含量，就是每天写一点pop字，再画几幅画，一般女的干得多，不知楼主是男是女，电脑这方面有较好的发展前途，这种技术虽然谁都会，但是对于感觉，审美，每个人都是不同的，只要你有较高的水平，感觉比较好，灵感又多，我个人感觉问题不大，就怕那种一瓶子不满半瓶子咣当的人

称现在还没开业，赶紧搜集一点资料。，干一点正经的事