有毒资产-不良资产剥离

就是在市场情况良好的时候，资产面临的多方面的不良影响都被暂时掩盖了起来，而当危机降临的时候，潜在的所有因素就会积聚在一起爆发出来，这样的暂时稳定资产就叫做“有毒资产”。美国目前万亿买入的“毒资产”即是“遗留贷款和证券。行业分析师们表示，美国的银行系统大约有近2万亿美元有毒资产，其中主要是住房和商业房地产抵押贷款资产。

目前不少企业都存在不良资产，不良资产会导致很多企业资金周转困难，从而导致企业面临破产。但因为很多企业都不知道不良资产产生的原因有哪些，所以在平时生产经营中才不知道该如何避免不良资产的产生。以下是对企业不良资产产生的原因有哪些的具体介绍，希望能对大家有所帮助。

一往来款项管理制度缺位

往来款项主要包括应收、应付、预收、预付等。造成损失的主要原因：

1、因企业未建立完善的信用评价体系，盲目进行赊销。购货单位拿到货物后迟迟不付款，而企业财务人员责任心缺失及人员更换等原因，对货物催款不及时，导致欠款时间过长有的连对方的联系方式和地址都搞不清楚，对方故意不认账或无力支付。

2、部分企业为完成业务考核指标，通过往来款做虚假收入，达到企业虚假盈利目的，这种为完成指标而存在的往来款自然是无法收回的。

3、企业领导或财务人员因缺乏监督机制而随意出借资金，结果使资金流入他人囊中，给企业带来了资金损失。

4、大部分企业重销售、轻管理，有的销售人员甚至从中拿回扣，当这些销售人员离岗，或因失职而被解聘后，企业也无有效对策和制度加以约束，给企业造成了损失，而责任人却未受到应有的处罚。

二成本利润不配比，存货积压或短缺

且前，有的企业财务不掌握企业的实际发生成本，企业各部门对已发生的实际成本瞒报或缓报，对已入库的物资，在领用时不办理出库手续，致使无对应成本结转，造成库存材料盘亏，企业潜在亏损已存在有的企业存货实际已发出销售，但成本结转不及时，造成企业库存材料和利润的虚增有的企业因管理制度、风险意识不强等因素，在物资采购中存在盲目性，造成企业存货大量积压还有的企业因生产工艺、技术等问题。生产的产品存在残次品，或物资已毁损、报废，但仍积压在仓库而未作技术评估计价，同样虚增了物资价值，企业存在潜在亏损。

三投资管理制度不健全，投资无效益

投资环节中的不良资产在整个企业不良资产中所占比例最大，决策失误是产生问题的根本原因：

1、投资盲目决策。决策制度不健全，往往由一个人或几个人决策，没有专职部门或人员负责投资管理有些项目投资前不搞前期调查和可行性论证就匆匆上马，而一旦发现决策失误，已不能及时挽回，造成投资损失。

2、企业一旦发生投资，就无人再去关心投资事宜。

如有的企业对外投资已多年，以何种形式投资、被投资单位是否分配过投资收益都不清楚，有的甚至已与被投资单位失去联系，对方单位已关停，或已被吊销营业执照已进入清算阶段也不清楚还有某些企业投资形成损失后不及时进行账务处理，长期挂账：如企业对被投资单位由于债转股等原因，对各股东所持股权进行缩减而造成投资损失长期挂账，未进行账务处理。目前，还有很多企业为在短期获得收益，将部分资金投八股市，但由于近期股市持续低迷，使得股票占用了许多流动资金而不能变现，不但失去了资金效益，还在客观上形成了企业的潜在亏损。

四企业法人、经营管理层的短期行为形成的不良资产

有些企业经营者为完成考核指标，对已发生的资产损失不予涉及，将形成的亏损长期挂账：如有的企业没有将产品成本全部结转到产成品，一直挂在在产品科目中有的企业甚至将当期的经营亏损转入递延资产，将管理费用转入待摊费用，长期不予摊销，人为造成不良资产还有的企业因法人调动，新任法人对前任遗留的不良资产采取消极态度，不能有效避免资产损失的扩大，最终导致资产损失有增无减。对此，有关部门却对责任人难以划清责任，给不良资产的处置带来了难度。

五企业改制过程中形成的不良资产

前一时期和现阶段，部分企业集团公司或公有企业为适应现代企业管理要求，进行了企业改制。为顺利推行企业改制，大部分集团公司和企业在资产清理中，经国资审批备案。将不良资产进行了剥离。剥离的不良资产有的划归国资经营公司管理，有的仍归原公司、企业管理。这些资产涉及到企业资产的方方面面，并且具有相当的规模和数量。但从近几年的管理现状来看，因管理模式不统一，部分地区、部门还未形成有效的管理制度，管理责任不明，资产损失仍在发生，资产收益低微。

各个企业产生不良资产的原因都可能不同，小编为大家整理出了几种比较常见的产生不良资产的原因，现在大家应该知道企业不良资产产生的原因有哪些了吧。企业的不良资产可能会给企业带来致命的打击，所以在经营企业的过程中一定要小心，尽可能的避免不良资产的存在

确切说应该是上市前由财政部收回，然后再剥离给长城资产。

不一定。

企业资产剥离的动因很多，例如：

1）剥离不良资产。主要是为了盘活资源或资金，提高企业资金的流动性。

2）剥离与主营业务不相关的资产。主要目的是集中精力和资源，搞好主营业务，分离不相干业务或压缩管理链条。

3）剥离未使用资产。企业在长期的经营过程中，不一定每笔投资都是必要的或准确的，有时市场变化很快，投资后因各种原因未使用或下马了，这些资产不是不良资产，有些甚至是高精尖设备，为了减少资金占用，将不用的资产剥离，把有限的资金用在刀刃上。