双11-双11最新数据

双十一喵铺升级到50级，如何参加抽奖？

达到50级之后等待的抽心愿大奖

这个奖励不是很多有些人还是中不到的看运气吧

  一般想到双十一，无非都是产品狂欢的天下，最近2年，突然发现服务也加入了双十一的阵队，国内优质的O2O家庭服务平台好慷在家，双十一开启了家务狂欢节。相比产品，服务又能在这个重磅节日带来什么吸引和优势呢

品类对比，强强关联

这里我们对比几个品类，比如说销量排名第一的家电，人们追求智能生活的脚步不能停，智能冰箱、智能洗衣机，以及厨房里大大小小的电器，便利无处不在。长时间下来，不得不接受细菌滋生，清洁不到位或干脆懒得擦洗，冰箱里则是日积月累的细菌异味，都有可能对我们的健康造成危害。对比家电这类产品，我想好慷能做到的是让你更健康的使用它们，电器清洁不可缺。

导读当双11喧腾已过、尘埃落定的时候有商家自喜于今年的收获有商家尚在忙乱于订单交付而对于一家真正有抱负和野心的公司双11不是目的而是一次练兵为的是未来的路可以行稳致远。

距离双11的喧腾已经过去了10天。

1周前美的就公布了其双11的成绩全网总销售额突破45亿同比增长达70天猫、京东、苏宁易购三大平台蝉联5年家电全品类销售冠军。

过去6年其电商业务迅猛增长年全网销售只有716亿至年规模已超230亿占其国内销售20以上其一家的电商业务即相当于一个二线独立电商的体量。但是井喷的数字不是美的双11收获的全部。

静水流深双11热闹背后美的后台发生的两项微妙变化并不为人而且两个变化共同指向了同一项核心资产折射了这家世界500强在新零售背景下的思考和布局。

变化一一盘货

“一盘货”是美的内部力推两年的计划双11前大功告成。

美的全国现设有113个共享仓库下属各事业部代理商的产品全部进入这些仓库等于说美的在国内一年超过千亿规模的营收体量所有货品的分发全部集中在这113个仓库。库存的管理和支线的配送全部由美的集团旗下的“安得智联科技”负责集中管控。

官方的说法是“线上线下一套库存、一套系统、一套SKU、响应“T3”订单配送模式整合并共享库存资源。

这种变化对于提升价值链的反应敏捷性及渠道效率的益处一目了然。以年为例夏天酷热空调多地缺货由于代理商产品集中在113个仓库美的总部一个调拨单就可集中调剂余缺将货品调往最需要的地方抓住可能的销售机会。而改革前代理商习惯打款压货货品沉淀在代理商渠道各地库存不能共享白白错失很多机会。

同时大幅降低库存提高了订单交付及时率美的财报显示上半年库存面积同比下降27订单交付及时率稳步提升达98“进一步推动了内外部客户库存重心前置加快了库存及资金周转效率”。

根据美的副总裁王金亮提供的数据年上半年美的库存周转次数约为18次年上半年升至45次资金效率提高近2倍美的货品的仓储面积高峰时全国有450万平米在营收大规模增长的背景下仓储面积反而下降到150万平米。

在财务上“一盘货”至少带来3个好处一是减少资金占用降低相应的资金成本二是减少仓储物流成本第三大幅降低因库存带来的跌价贬值保证美的销售的都是“新鲜货”现在美的内部库存超过6个月就会计提跌价损失。

而且美的以“一盘货”接管代理商的存货、物流、配送之后也助推了代理商转型为终端运营服务商可以集中精力开发网点、新品上样以及终端维护集中精力拓展、服务用户更清晰的职能分工也提升了其整个运营体系的效率。

变化二送装一体

今年的双11相比往年美的任务更艰巨不只是量大且多了一项服务即送装一体因此王金亮称年为“里程碑的双11”

在各大电商平台美的以前只负责销售不负责配送多年来美的主动与阿里高层沟通要求承担自家产品所有的送货服务7月份在安徽省开展相应的试点9月份成功揽下所有美的产品在阿里平台的送装服务由于后端服务事多务杂且双11高峰期单量巨大美的负责相应任务的安德物流、客服中心等机构为做好准备甚至整个国庆、中秋8天都未放假奋战50余天。

就美的在阿里平台的订单量意味着其在短时期内完成了几十万单的配送和安装双11期间的顺利交付充分验证了美的物流和售后的服务能力而这种能力此前国内只有少数大型零售平台或者专业家电连锁服务企业才具备。“双11这个挑战过去之后有点像练武功一样有关送装的‘任督二脉’美的一下就打通了。”王金亮评价说。

这次大练兵预示了这样一种可能性即以双11的成功实践为起点以后用户无论在国内任何平台购买美的产品送装等相关“最后一公里”服务未来均可由美的负责实施保证终端的体验。据王金亮透露美的的终极目标就是由美的自己把产品直接交到用户手中。

一种核心资产用户数据

从一盘货到送装一体美的成功实现了“一减一增”即减少了库存分散于代理商的相关费用以及机会成本同时增加了用户体验以及相应收入这也契合美的“全价值链运营”的初衷。

而从长远看美的的最重要的收益或许不直接体现在财务上其最重要的收获是没有体现在财报上的无形资产——用户数据。

实际上这家制造商一直有着非常敏锐的数据意识很早即要求天猫、淘宝的数百家相关店铺全部采用美的的交易系统交易前台的相应客户信息只要一产生就会实时回传到美的总部同时美的与天猫、京东等平台实现了实时数据对接空调、冰箱、洗衣机等大件信息的家电完全同步跟进数据。

而双11推进的变革可视作这种数据思维的延续。

借助“一盘货”无论从线上线下所有货品如何分销、零售出去的美的都掌握得清清楚楚其终端用户的信息再也不是沉淀在各级代理商中的“黑箱”借助送装一体所有产品订单未来最后都会回流到美的由美的直接从仓库提货配送实现交付这意味着从前台订单获取到最终服务完结美的成功构建了有关用户及其产品信息的数据闭环。

据王金亮透露在美的后台现在已沉淀了3亿左右的用户美的正在推进数据迁移、查重等相关的归集工作IT技术人员将借此能实现用户画像。在不久的将来美的就能清楚的知道一名忠实用户在家中有多少台美的设备及相应的使用年限等数据并据此进行产品和服务的推送针对空调、冰箱、洗衣机等大家电服务主动推送相应的维保服务和更新信息这将提升起与用户的黏性在下一次销售中获得先机。

在美的内部已经有数据分析工具可以具体到一个地区电饭煲用户群体的画像比如性别比例、规格偏好等非常细致的数据并和天猫等平台进行合作进行有感的数据营销以此提高广告的投放转化率、成交率。

更有想象力的是未来所有家电设备也都会智能化在使用过程中产生大量用户行为的数据对于一年销售上亿台设备的美的而言未来不只可以清楚地知道其商品去了哪、谁在用并可能在数亿用户出经精准勾勒出一个用户的使用习惯和变化进而实现用户定制服务。今天看似不起眼的延伸服务明天也许会是一家大数据公司的垫脚石。

过去数年来美的一直在力推各种精细化运营从“T3”到一盘货、送装一体在这样一家千亿规模的生态级公司中这些看似微小处的努力开始逐步释放蕴含的力量“全价值链运营也好营销变革也好其实就像打磨一颗一颗珠子一样每一颗珠子打磨差不多了我就能用一根线把它串起来。”王金亮评论说。

当双11喧腾已过、尘埃落定的时候有商家自喜于今年的收获有商家尚在忙乱于订单交付而对于一家真正有抱负和野心的公司双11不是目的而是一次练兵为的是未来的路可以行稳致远。来源丨凹凸说作者丨程祺

淘宝年的双十一助力等级为什么不一样

h答：当然不一样了！根据队伍不同，助力最后的等级肯定不一样！3

盖楼大挑战助力：

盖楼挑战期间，队伍成员每天可通过进入盖楼挑战活动页面（即完成“上线”行为）为本队伍助力1次，为队伍贡献本人喵铺的最高等级；当日喵铺等级发生变化时，上线助力的等级将维持当日首次进入的等级不变。

队员可邀请好友助力，助力者成功助力（即通过被助力者提供的链接进入活动页面并按照页面提示选择“为TA助力”的）后，可为被助力者队伍贡献本人喵铺的当前最高等级，非本队伍成员每天可为其他6个不同队伍分别助力1次。助力者还有机会获得专享红包。队员还有机会发红包邀请好友助力，在助力成功后有机会获得好友发出的助力红包。

若队员或助力者为88VIP，则在为队伍贡献助力本人喵铺的最高等级外，还可额外贡献5级，此助力效果有效期与个人88VIP有效期一致。 若用户首次参加“双11合伙人”活动，且淘气值超过500分及以上，则可直接为被助力者队伍贡献助力50级，仅限当天盖楼大挑战场次有效。

用户同时具备互动新人和88VIP身份时，优先按互动新人贡献等级。

愿望清单助力：

愿望清单也是需要助力的，将购物车、收藏夹内心仪的商品加入愿望单；愿望单内的预售商品付定金后，会得到一笔淘礼金红包，可用于尾款支付时抵扣；分享已付定金的商品或双11当天才买的商品，邀请9个好友助力完成拼图，可以获得一笔淘礼金红包；分享愿望单，完成邀请助力即有机会抽奖。

温馨提醒：

1、通过付定金和分享得到的淘礼金会合并为1个淘礼金红包，将从11月10日18点起发放；

2、淘礼金红包仅限购买红包页面所示商品时可抵扣，非购买任意商品可抵扣。

愿望单的助力次数说明如下：

1、若是为愿望单商品助力，每人每天可以为10个不同的宝贝各助力1次

2、若是为愿望单助力，每人每天可以为5个不同的用户各助力1次