网络资本运作-1040政府为什么不抓

网络资本运作这是一个改变我们命运的行业，一个全新的行业，一个网络的神话，它既不是平常的那种资本返利，也不是资金的滚动。  

它的特点是

第一，没有产品的烦恼。

第二，有着世界上最先进和最科学的制度，整个计划模式环环相扣，目前它是世界上成功率最高的项目。具有世界上最强的凝聚力，上下整个过程全力协作，上面必须把下面直接的2个人都辅助成银级，自己才能上金级平台制度更人性化。  

第三，结算是秒结，日薪，秒钟之间就可以看得见自己业绩的变化，系统自动结算，是目前当今世界最透明的行业。    第四，会所每天拨出比例89，系统当天随着秒结算自动全部拨出，无一分钱的沉淀。其余11作为网络服务费，这就是像炒股票进出交的税收一样，这确保了会所的永性。    第五，运作规则十分严格，不会电脑的人一般不接受。保证运作的良性发展。本人正从事网络资本运作。，有事业性的朋友加我了解

一种民间的自愿行为，你看好就做

1，为什么要用谎言邀约亲戚朋友

2，经理有没有万元收入，现实吗

3，高级业务员610万的保底真的存在吗

4，10真的是税收吗

545真的是公司的成本及利润吗

6，所谓的公司根本真的存在吗

7，百分百成功是一个天大的笑话吧

8，一份和21份上总后拿钱有区别吗

9，行业的成功率是多少操作过程中会遇到哪些问题

10，需要具有什么条件才能成功怎么做失败的后果是什么有没有比行业更好的

这些问题你都弄懂了吗

所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。一、扩张型资本运营模式资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：

1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。

近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资66亿元，收购资产123亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。

不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。

2、纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。

从年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。

3、混合型资本扩张两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。

专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。

年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。

二、收缩型资本运营模式收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务宗旨是支持核心业务的发展。

当一部分业务被收缩掉后原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务使母公司可以集中力量开发核心业务有利于主流核心业。