国美和京东-京东和国美合作新闻

建议你去国美和苏宁易购买冰箱比较合适，个人认为国美最好。

1、首先是品质问题，京东国美苏宁都没问题。

2、京东尽管花大价钱投入物流建设，但时间尚短，运输不够成熟，大件冰箱的运送对于京东来说仍然有点困难。国美是传统的家电企业，配送队伍早已经完善，国美在全国都有自己的仓库，你在网上下单国美当天网上即可在本地给你发货，而且配送也较为安全，不会出现什么摔坏磕坏的问题。而且国美刚好最近在做五折的抢购活动，你要是运气好的话能够抢到五折的冰箱。

3、苏宁刚刚成立，虽然配送队伍可以与国美匹敌。但时间尚短，与互联网的整合度没有国美的整合度高，可能出现售后服务问题。

4、最后还有一点，明天日苏宁推出成立初期的千款商品打折活动，低至三折，号称全网最低价，你可以在这个时间段内去苏宁易购看看，假如国美价格和苏宁价格相差不大的话，选择国美吧，但假如价格相差较大的话节省资金当然选择苏宁了。

京东成长起来就是他的物流好，绝大多数人起先就是冲他的配送来的，电子商务企业建立物流体系的模式大致分三种，即“自建物流体系”、“自建物流第三方物流”、“寻找战略合作伙伴”。

京东属于自建物流体系，京东类型的企业在全国设立多个物流储运中心，直接从仓储到达消费者家里去，这是一点对多点属于放射性的物流方式，但是他的城市与城市的储运没有任何交叉，这种物流体系是单项的，不是双向的，不是网络状的，这样可以优化他们的运输成本，拉近消费者与电子交易的距离，增强了物流的可控性，提升用户的购物体验与速度。

自建物流第三方物流，新蛋网和卓越亚马逊，沃尔玛，国美电器等运营的模式

寻找战略合作伙伴，淘宝网拍拍网的运营模式，向申通，圆通这样的，他们的运行模式属于网络状的，全国都有中转站，即需要送货又要收货，管理起来不容易，这种概念速度非常复杂

我觉得从长期来看，京东需要多次分批这样短期价格战来抢占渠道。电商说白了就是压缩成本的渠道商，目前国美和苏宁对于渠道的控制能力是其他竞争者所不能比的，国美为例，他家进货以后是可以压着供货商的货款至少三个月，有的时候甚至达到四个月。不通过这样的价格战慢慢把消费者的消费习惯改过来，京东如何能跟这些渠道老大竞争。

至于合作促销量这一点我觉得倒不至于，不过微博开战是已经被证实经过了公关公司的策划，京东也确实是想把自己的销量冲一冲，这段时间回笼一下资金。因为根据报道京东决定进行D轮融资而不是IPO，所以回笼资金可以造成价值低估，吸引更大的PE进场（据报道有可能有黑石），现在中小PE接不下来，大PE又在犹豫，这样一招无论怎样声势至少拉开了。

另一个明显目的当然是打击苏宁，苏宁新的公司债的发行和股价新低均在这个时间点，媒体报道的利用已抵押出去的股权牵制苏宁肯定是京东的一个考虑，加之苏宁不久前刚刚新增发的公司债券，正如刘强东自己所说，开战绝对是对对手资金链的一个沉重打击。不过苏宁应战也是有自身的好处，单纯公司回购股份对股价提升绝没有此次综合炒作来的厉害，易购的流量也真正上了一个台阶。

总结起来，京东比任何人都想要IPO，扩张的如此厉害总要有更大的输血量来支持，不然还只是空有200来亿的销量搭配10亿的亏损不是长久之计。目前就是要做到资金到位前其他能够改善的东西，比如这次对于渠道话语权和市场占有率的全面出击。