柳倪之争-联想柳倪之争

联想IT业巨本周宣布斥资125亿美元19联想集团股份收购全球知名IT巨IBM电脑业务短短数钟内消息通互联网传遍世界虽前已联想IBM欲售电脑业务进行谈判消息消息传候受相冲击

股市却反挫没应期买单欢呼胜举部析师认联想能否能力整合IBM电脑业务渠道、力资源、跨文化知识管理等资源存疑问前华尔街报航油亏损5亿美元重问题际投资者普遍企业管理能力普遍存着质疑联想部业务自于海外其部集东南亚家没外管理际市场打拼经验原交易部股权式进行持联想股票手股份定程度稀释析师持乐观态度认短期内股价挫解期言股价终升

联想近经历连串事件业绩太理想近元化扩张手机业务产亏损联想需要收缩业务集精力打造具备核竞争力主营业务电脑全球产业PC产业价值链说处游主要进行部件组装、外设产及销售关键电脑部件CPU、操作系统则需要美进口早前凭借廉价劳力许外产商已经近设置工厂或委托外包产再加电脑组装产技术资本行业进入门坎低消费力低形势竞争十激烈联想要想增加业绩需要每单位市场份额付本

IBM电脑业务据说亏损已经久另外其品牌戴尔、HP围追堵截要想提高业绩已经难

情况IBM电脑业务售给联想具备同寻意义已经并非仅仅像惠普康柏合并于节约本角度增加企业核竞争力通联想IBM绕家安全外电脑及软件系统采购限制通联想政府资源IBM轻易令其垂涎已久政府批采购订单且IBM握联想19股份要政府采购联想设备意味着19落入IBM口袋IBM买其电脑业务优化资产打庞市场

联想早前曾经场著名柳倪争围绕着技工贸贸工技问题问题反映部IT企业困境寻求突破努力终贸工技主流筑今联想集团联想PC市场赫赫威名实力基本战略说联想做技术研发必联想打印机主板研发及型计算机研发功都战略根本体现同寻选择IBM早前宏基三星都收购外业务失败放弃经验联想际化述两企业悬疑两企业都各自家市场取功企业文化自体何合并双包括力资源内资源挑战

说起亚洲IT产业两新兴相似家印度已经形世界IT市场印度逐步软件代工强突破市场换技术始批企业都代理外品牌始联想四通都代理始逐渐始自组装自品牌主要销售市场发达技术含量高所批起秀都始模仿再说关税壁垒限制便宜力资源外公司纷纷境内设置工厂程度许公司贴牌组装创造基础再说印度则欧美同英语家批才都欧美留文化容易与欧美公司同行沟通于形软件代工产业际竞争力

批企业没技术都销售块市场恶性竞争家要想改变局面重塑产业价值链

其实前发PC关键技术消息高技术高管理水平行业没深厚技术储备想要研究自CPU等关键部件简直能直接式购买际研发再注入力资源问题现PC产业已经相完善要想让别买CPU等部件凭凭价格能始本高再降价简直自寻死路联想收购IBM同家都知道IBM向产业链自体完善著称研发品牌产销售简直所包际IT研发市场专利向许公司护身符现际市场市场份额、力资源等研发品牌重要拥电脑丰厚技术积累专利IBM先进管理模式家再些东西拆拿相关研究机构企业完全重塑IT电脑产业链举扭转PC处境尴尬处境

理由联想并购持乐观态度高端服务器软件系统IBM帮助合作电脑战略丰厚技术储备家底全球市场

联想控股早已成为中国标志性的企业之一，柳传志更是新一代创业者眼中的传奇。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，当年的“倪柳之争”沸沸扬扬，柳传志的个人声誉也面临巨大争议。

从代理起步的联想在度过早期的艰难后，一直飞速增长，并推出自有品牌产品。但到了年，由于国外品牌大兵压境，联想第一次没有完成既定目标，自有品牌的市场份额大幅缩小。

年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。

年6月30日上午，200名联想干部被召至联想六层会议室，时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。

会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣，看到老板一改往日的“硬汉”形象，掏出手绢来擦眼泪，所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动，后来他称“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申诉。

对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自年冬季以来，联想的研发中心让柳传志头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中，花掉的钱超过利润的40，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。作为企业经营者，柳传志必须更现实地考虑问题，而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。

倪光南退出后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人电脑制造。年联想的市场占有率首次超越国外品牌，位居国内市场第一，后来便一直保持，电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得，也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志最终走上了神坛。

尽管柳传志的“贸工技”之路在很长时间内饱受诟病，联想也被视为“没有技术”的制造企业，但市场的成功最终说明了一切。在当年的会议上，曾茂朝如此表示，“这（指免去倪光南职务）是出于不得已的一种取舍，这样的取舍对联想集团今后的顺利发展，无疑是惟一正确的选择。”

联想控股早已成为中国标志性的企业之一，柳传志更是新一代创业者眼中的传奇。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，当年的“倪柳之争”沸沸扬扬，柳传志的个人声誉也面临巨大争议。

从代理起步的联想在度过早期的艰难后，一直飞速增长，并推出自有品牌产品。但到了年，由于国外品牌大兵压境，联想第一次没有完成既定目标，自有品牌的市场份额大幅缩小。

年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。

年6月30日上午，200名联想干部被召至联想六层会议室，时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。

会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣，看到老板一改往日的“硬汉”形象，掏出手绢来擦眼泪，所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动，后来他称“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申诉。

对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自年冬季以来，联想的研发中心让柳传志头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中，花掉的钱超过利润的40，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。作为企业经营者，柳传志必须更现实地考虑问题，而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。

倪光南退出后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人电脑制造。年联想的市场占有率首次超越国外品牌，位居国内市场第一，后来便一直保持，电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得，也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志最终走上了神坛。

尽管柳传志的“贸工技”之路在很长时间内饱受诟病，联想也被视为“没有技术”的制造企业，但市场的成功最终说明了一切。在当年的会议上，曾茂朝如此表示，“这（指免去倪光南职务）是出于不得已的一种取舍，这样的取舍对联想集团今后的顺利发展，无疑是惟一正确的选择。”