成东青-中国合伙人团队分析

美国是一个什么样的国家？

自由，民主，向上，自信。这是哪个戴眼镜（我忘记叫什么了就是那个人）身上的特点。他完全符合美国当时的思潮。虽然混的很惨。但是适合去美国读书。

而成东青就是一个比较传统，含蓄中式农民学生。在80几年的时候那时候签证比现在难多了。

所以拒签很正常。

中国合伙人唐僧创业团队：修行，求道，解惑，齐家，治国，平天下。崔俊超（笔名，雪落凡尘）

选择合伙人要注意什么？

创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。

这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。

互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”

共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。

两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。

两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。

选择合伙人还需要注意几个标准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，齐头并进；合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。

如何找到合伙人？

如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。

首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。

其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。

技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。

技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。

技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。

如何打造优质团队？

核心人员必须优秀高效找专才当多面手适当外包省钱

人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。

首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。

其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。

第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。

第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。

第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。

应该是没有在一起了，要不就不会有初恋的这个说法了，呵呵。看了后再做定论

我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样现在我知道了，大多数人都会选择的生活，才是值得的你们无法想象，中国学生为了赢得考试所付出的心酸，你们不了解中国我有一个朋友，他比我优秀，远比我更应该成功他来到美国，我看到我们这一代人中游得最棒的在这里沉下去了这里从来就不是一个公平的战场，我要用我的方式帮他赢回尊严按中国说法，我是个土鳖，一种软壳乌龟，害怕任何风险此刻我站在这里，仍然不免会害怕，但我同意我这位朋友的说法，总有一些更重要的事情，赋予我们打败恐惧的勇气重要的不是成功，而是作为一个普通人，你不能丧失尊严如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你的心上。