四象限图-工作计划四象限

具体的步骤，本方法是基于做出来的，应该也可以，可能具体的菜单项的位置或者名称有点区别。搜索一下网上的帖子，有一篇提到了使用误差线来画四象限图，但是那种方法并不是最好的方法，因为误差范围是正负对称的，这样原点永远在画面中心，不够灵活，而且设定起来也麻烦。我上面的图表就不是利用误差线而是利用坐标轴交叉做出来的，所以有很大区别。

建立数据表，输入品牌名称、销售额和毛利率等几行数据。通过函数计算各项的平均值。

插入散点图仅带数据标记的散点图

选中刚插入空白图区，设计选择数据，手动把你要反映在四象限图中的数据添加到图例项（注意并不是选择一个区域），系列名称和XY轴的值从表中选取。记得把平均值也添加进去。

调整坐标轴，选中一个坐标轴，右键菜单设置坐标轴格式，在弹出的“坐标轴选项”的最下方，设定坐标轴交叉的值，这个值就是计算出的平均值。XY坐标的交叉都设定好以后，原点就和平均值的点重合了，把图表分成了四个象限。还需要调整刻度线类型，推荐设为”交叉“，坐标轴标签的位置根据你的需要来设置。

通过布局菜单来调整各个系列的显示效果，比如你可以删除图例，统一图例的样式，然后将他们染色以及添加标签，就像我画的一样。以及添加网格线和调整网格线风格等。总之只要简单明了美观大方就好。

本来想帖出截图的，但是截图有点乱而多，就不贴了。不知道这样讲清楚了没有，如果你正在寻找做四象限图的方法，请不要急，根据上面的描述一步一步地来做，细心观察，认真体会，应该是明白怎么做的。

个人认为最近使用的软件比较不错——佳盟个人信息管理软件，可以将每天的工作事项合理的分配、记录，有条理的进行管理，大大提高了工作的效率，非常方便。可以根据四象限原则将事件分成四个等级：重要紧迫，不重要但紧迫，重要但不紧迫，不重要不紧迫，然后按照优先级去依次完成。

1、时间管理方法介绍

1）象限法（排序法）。

重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急

注意：虽然有些人接触过这一理论，但未必掌握实质，象限法应用场合一般是在出现临时任务时的处理方法

判断是否重要的标准gt标准是对目标贡献大小，即以目标为导向。重要不紧急的工作一般需要消耗的时间较长，是日常的工作核心，它应该成为工作的常态。重要紧急、重要不紧急的工作往往是临时的任务往往来自外部，对临时性任务的判断是很关键的，判断错误可能带来麻烦，让你迎接不暇。可以用任务延误对客户造成的影响度来衡量，以确定是重要还是不重要的任务。实际上很多的紧急工作都曾经包含在不紧急的工作范围内，往往由于我们当时没有处理好，不紧急变成了紧急。

抓住两个根本：

第一应该明确全天的主导工作：重要不紧急的工作是日常工作的主导

第二判断好什么事是重要的，什么事是紧急重要的和紧急不重要的，明确各项工作的顺序。

小故事：一位哲学家看到一位农夫在砍树，因为斧头很钝，尽管砍的很有力但每次砍的东西并不多，于是哲学家问农夫，为什么不把斧头磨锋利了再砍，农夫回答说：没时间。

这个故事听起来象个笑话，其实生活中这样的事情很多，这样的农夫也很多

时间四象限法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限既紧急又重要如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等、重要但不紧急如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等、紧急但不重要如铃声、不速之客、部门会议等、既不紧急也不重要如上网、闲谈、邮件、写博客等。