6s-苹果6s参数尺寸

一、6S的由来：

6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。

5S现场管理上世纪90年代传入我国，从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。

因开展6s活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展6s活动的企业越来越多。

二、6S管理的内容：

目前全球有65的企业都在广泛地推行5S或6S现场管理。6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

具体含义和实施重点如下：

1S整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。

2S整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

3S清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

4S清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；

（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

5S素养要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

6S安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁——维持上面3S成果。

5．素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下

一食堂“6S活动”检查标准及核查评比

项目检查内容评分范围检查得分

1整理

（15）是否把永远不可能用的物品清理掉0—3

是否把长期不用，但有可能用的物品放置指定地点0—3

是否把经常使用的物品放在容易取到的地点0—3

厨房内物品是否杂乱0—3

操作台是否干净整洁0—3

2整顿

（20）桌椅是否摆放整齐、有序0—4

物料、厨具放置是否整齐、有序0—4

炊事械具或用具是否干净0—4

是否按时开膳、摆队买菜、就餐0—4

食堂的一切设备、餐具有无登记帐目0—4

3清扫

（15）饭桌是否擦拭干净无灰尘0—3

垃圾篓有无溢满0—3

地面、墙面是否干净整洁0—3

炊事械具或用具有无消毒处理0—3

物料架、物料是否清洁0—3

4清洁

（20）炊事人员的个人卫生是否做好0—4

有无闲杂人员进入厨房0—4

地面、卫生死角区是否保持整洁0—4

有无腐烂、变质食物0—4

下班后垃圾篓卫生有无清理0—4

5素养

（15）职员有无佩戴厂牌、穿载劳保用品0—3

是否敬岗爱职，对工作认真负责0—3

工作是否积极、主动、热情0—3

个人礼仪及精神状态是否良好0—3

是否遵守公司的一切规章制度和操作规程0—3

6安全

（15）线、电路线有无杂乱布置0—3

是否随手关灯及水龙头0—3

通道是否空出、不杂乱0—3

工作人员下班前，是否关好门窗及各类电源开关0—3

易燃、易爆物品是否严格按规定放置0—3

结果分析与要求

总分

二厂区公共区域“6S活动”检查标准及核查评比

项目检查内容评分范围检查得分

1整理

（20）是否把永远不可能用的物品清理掉0—10

是否把长期不用，但有可能用的物品放置指定地点0—3

是否把经常使用的清洁工具放置指定地点0—2

厂区公共区域物品是否杂乱0—5

2整顿

（10）厂区公共区域物品放置是否整齐、有序0—5

清洁工具是否干净，垃圾桶外观是否清洁0—5

3清扫

（20）厂区公共区域是否有果皮、纸屑、废物、烟头等0—10

公共浴室、厕所是否每天清扫、清洁至少一次0—5

花园每周至少清扫一次，树木是否有挂物0—5

4清洁

（20）地面、卫生死角区是否保持整洁0—8

厂区公共区域是否有蜘蛛网0—6

垃圾桶有无溢满，每天至少清理一次0—6

5素养

（15）有无佩戴厂牌、穿载劳保用品0—3

是否敬岗爱职，对工作认真负责0—3

工作是否积极、主动、热情0—3

个人礼仪及精神状态是否良好0—3

是否遵守公司的一切规章制度和操作规程0—3

6安全

（15）厂区公共区域通道是否空出、不杂乱0—5

是否关好厂区公共区域门窗及各类电源开关、设备0—5

易燃、易爆物品是否严格按规定放置0—5

结果分析与要求

整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。

因为每句话第一个字的英文均以“S”开头，所以简称为6S。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。

对6S工作的要求：

整理：要与不要一弃一留设备、物资定置摆放有序；

整顿：科学布局取用快捷环境优美，神清目爽；

清扫：消除垃圾美化环境道路通畅无阻，无障碍物；

清洁：洁净环境贯彻到底工作场所干净、无废弃物

素养——人们养成好习惯，形成文明、形成制度养成习惯健康的文化氛围；

安全——工作场所各项安全措施落实，杜绝伤亡事故，确保人身安全。

从而使我们的工作场所：

干干净净，整整齐齐，清清楚楚，文文明明，安安全全。

也使我们：

看起来顺眼，用起来顺手，干起来顺心，做起来顺畅。

如何推行6S我们可也先走下面几步：

1、首先要学习6S的有关知识，明确推行6S的意义；

2、要消除对6S的一些错误认识；消除意识障碍

如：不了解的人，认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。虽然工作上问题多多，但与6S无关。现在比以前好多了，没有必要。就是我想做好，别人呢做好了有没有好处搞6S是就是搞卫生；工作上的问题与6S无关；工作已经够忙的了，哪有时间再做6S等等。6S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍，先予消除才容易推行。

3、6S是一项活动也是一种变革，因此需要一把手的支持和决心。一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而实际无效。

4、要全员参与；6S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性，变化也仅仅只是浅层次的表面改变，当“6S”成为全员的共同需求时，那种变化才是深层次上的质的飞跃。

5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度；

6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动，如：光荣榜、拓展等。

7、除此之外，就是要坚持不懈，做到：

常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。